УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантУправление прибылью банка на низших уровнях
ПредметБанковское дело
Тип работыконтрольная работа
Объем работы19
Дата поступления12.12.2012
690 ₽

Содержание

32. Управление прибылью банка на низших уровнях 3 38. Типы управления активами и пассивами 6 42. Комитет по управлению активами и пассивами 18 Список использованной литературы 20

Введение

Прибыль коммерческого банка является внутренним источником его развития. Поэтому управление прибылью - важная составная часть банковского управления, цель которой заключается в максимизации прибыли при доступном уровне рисков и обеспечении ликвидности баланса. Элементы управления системы прибылью. Управление прибылью банка осуществляется через систему элементов управления, тесно связанных между собой. Можно выделить следующие основные блоки управления прибылью коммерческого банка: - Определение подразделении банка, участвующих в процессе управления прибылью. - Планирование доходов, расходов и прибыли банка. - Применение способов оценки уровня прибыльности банковской деятельности. - Определение методов текущего регулирование прибыли. Управление прибылью коммерческого банка осуществляется на различных уровнях: на уровне банка в целом и на уровне отдельных направлений деятельности банка, конкретных банковских продуктах, отдельных рабочих мест, взаимоотношений с клиентом. Содержание отдельных элементов управления рентабельностью кредитной организации имеет свою специфику применительно к перечисленным уровням. В управлении прибылью банка принимает участие различные его подразделения: руководящие органы, департаменты, управление, отделы. К их числу относятся: Во первых функциональные подразделения , то есть управления и отделы, прямо участвующие в проведении активных и пассивных операций банка, например управление ссудных операций, ценных бумаг, депозитных операций, операционное управление. В их функции по управлению прибылью входит оценка и анализ рентабельности создаваемых продуктов, контроль за рентабельностью отдельных сделок, предоставление информации в сводные аналитические управления для оценки рентабельности банка в целом. Контрольные формы участия функциональных подразделений в управлении прибылью банка определяется Правлением банка.

Литература

1) Антонов Н.Г., Пессель М.А. Денежное обращение, кредит и банки. - М.: МАО Финстатинформ, 2001. 2) Банки и банковские операция: Учебник для вузов /Под ред. проф. Е.Ф. Жукова - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001 - 471 с. 3) Банковское дело: Учебник /Под ред. О.И. Лаврушина - М.: Финансы и статистика, 2002- 576 с. 4) Деньги, кредит, банки. Учеб. /Под ред. О.И. Лаврушина. - М., Финансы и Статистика, 2002. 5) Жарковская Е.П. Банковское дело. - М.: Омега-Л, 2004. 6) Кравцова Г. И. Организация деятельности коммерческих банков. Минск БГЭУ 2002 г. 7) Куликов Л. Банки и их роль в экономике. - М.: Финансы и статистика, 2001. 8) Курс экономической теории. /Под общей редакцией: проф. Чепурина М.Н., проф. Киселевой Е.А. - Киров, 2004. 9) Лобанова Т.Н. Банки: организация и персонал. Практическое пособие. - М.: БДЦ-пресс, 2004. 10) Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. - Таллинн, 2001. 11) Финансы. Денежное обращение. Кредит. /Л.А. Дробозина, Л.П. Окунева и др. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001. 12) Эриашвили Н.Д. Банковская система РФ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте