Содержание

Введение
1. Миссия и цели организации
2. Внешняя среда организации: конкуренты, поставщики, потребители
3. Технология работы
4. Функциональное проектирование организации
6. Штатное расписание
7. Документооборот
8. Положение об отделах и службах
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1

Введение

Проектирование организации тесно связано с технологией работы по двум направлениям: разделение труда и группирование работ, т.е. создание подразделений. Уровень знаний по преобразованию объекта работы и использование соответствующей технологии во многом определяют эффективность организации. Поэтому, чтобы спроектировать организацию необходимо соединить между собой определенный вид деятельности и людей, которые будут осуществлять производство по выбранной технологии.
Проектирование организации – это постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных. Факторы, оказывающие влияние на этот процесс, носят ситуационный характер, что придает особую актуальность этому направлению, а, следовательно, и теме данной работы.
Определение направленности и глубины специализации является первым шагом в проектировании организации, т.к. она дает ряд преимуществ. В частности, специализация способствует поиску путей совершенствования работы благодаря тому, что ее исполнитель имеет возможность до мельчайших деталей разобраться в сущности дела. Специализация ведет к выявлению наиболее важных областей деятельности в организации и тем самым помогает адекватно спроектировать именно эти направления в работе.
Цель данной работы - проектирование организации по оказанию социальных услуг.
Задачи курсового проектирования - определение миссии организации, ее внешнего окружения, технология работ, функциональное проектирование организации и организационной структуры управления, разработка документооборота и положений об отделах и службах.
Объект исследования – проектирование организации.
Предмет исследования - организация по оказанию социальных услуг.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (с изм. и доп.).
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2005. – 288 с.
3. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Проспект, 2004. – 424 с.
4. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. – М.:ИНФРА-М, 2002. – 288 с.
5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. – М-Новосибирск.: Инфра-М – Сибирское соглашение, 2001. – 282с.
6. Маркарьян Э. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Феникс, 2005. – 560 с.
7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: Дело, 2002. – 702 с.
8. Менеджмент: Учебное пособие в схемах, таблицах и рисунках / Авт. сост. П.В.Шеметов. – М. – Новосибирск: ИНФРА-М, Сибирское соглашение, 2002 – 176 с.
9. Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций - М.: ИНФРА-М, 2002 - 336 с.
10. Панов А.И., Корабейников И.О. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити, 2004. – 285.
11. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.
12. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие/ Под ред. А.П. Градова. – СПб.: Специальная литература, 2002