Введение 2
Часть 1. Анализ сложившейся корпоративной культуры 5
Часть 2. Выявление основных проблем и путей их преодоления 12
Заключение 14
Список источников 15
Введение
Корпоративная культура относится к категории так называемых "мяг-ких факторов" в сфере работы с персоналом. Тем не менее, существуют ра-ботающие теории и подходы к измерению феномена корпоративной культу-ры, проверенные на практике.
Важную роль в процессе командообразования играет корпоративная культура организации. Невозможно добиться слаженной работы коллектива, если у отдельных групп сотрудников разное понимание целей и ценностей компании. Так, некоторое время назад на Кировском заводе по обработке цветных металлов руководство, ключевые работники и остальной персонал имели разное представление о реальном состоянии дел и перспективах разви-тия предприятия. Исследования корпоративной культуры, проведенные спе-циалистами управления по работе с персоналом и мотивации труда, позволи-ли устранить эту проблему и показали, что культурой организации можно управлять, изучая и изменяя базовую точку зрения руководителей.
Можно сказать, что корпоративная культура - это образ жизни, мыш-ления, действия коллектива, а отсюда она представляется как всепроникаю-щее явление, непосредственно влияющее на жизнь организации в целом. Ес-ли можно говорить о том, что организация имеет "душу", то этой "душой" как раз и является корпоративная культура.
Литература
1. Иванникова Н.Н., Лурье Д.А. Организационная культура. Крат-кий курс. - М.: Окей-книга, 2009.
2. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. - СПб.: Питер, 2001.
3. Козлов В.В. Корпоративная культура. - М.: Альфа-Пресс, 2009.
4. Организационная культура: Учебник. - М.: Экзамен, 2006.