СодержаниеСодержание
Введение 3
1.Теоретические аспекты управления проектами в современном мире 6
1.1.Роль «Проджект-менеджмента» в управлении предприятием 6
1.2 Методы управление временем проекта 14
1.3.Отечественный и зарубежный опыт управления проектами 19
2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности фирмы 23
2.1.Общая характеристика фирмы 23
2.2. Анализ рынка сбыта 23
2.2.1. Состояние рынка сбыта продукции 23
2.2.2. Конкурентный анализ 24
2.2. 3. Анализ рынка ресурсов 26
2.3. Анализ маркетинговой деятельности 27
2.4.Обоснование проекта 29
3.Разработка проекта 31
3.1.Сущность проекта 31
3.2.Организация осуществления проекта 36
Трудовые ресурсы 38
Планирование, реализация проекта 38
3.3.Управление рисками 39
4.Экономическое обоснование проекта 40
4.1. Финансовый план и оценка эффективности инвестиций 40
4.2.Метод расчета внутренней нормы прибыли инвестиций (IRR) 41
Заключение 44
Литература 46ВведениеВведение
Некоторые руководители характеризуют управление проектами как форму современного искусства, произвольный набор идей и принципов, позволяющих преодолевать возникающие по ходу дела трудности и успешно завершать проект. Основная предпосылка этого состоит в том, что проект считается непредсказуемым, а интуиция - ключевой элемент успеха.
Другие рассматривают Управление проектами исключительно с точки зрения научного подхода, исходя из того, что все факторы могут быть предсказаны, и все альтернативы заранее проанализированы.
При таком подходе функции Управления проектами сильно сокращены.
1. Проверить состояние дел.
2. Обновить план.
3. Двигаться вперед.
Третьи считают управление проектами сущей чепухой. Обширные отчеты и красивые графики для руководства. Встречи с проектной группой, напоминающие митинги.
Независимо от того, чье мнение возобладает, даже и те проекты, управление которыми ведется плохо, иногда достигают завершения. Не всегда вовремя. Не всегда в рамках бюджета. Не всегда с желаемым качеством. Они, тем не менее, с трудом доходят до финишной линии - и очевидцы удивляются, как все-таки это произошло. И что удивительно, иногда не существует ясного представления о целях проекта. Его завершение омрачено проблемами, непониманием и недоразумениями, которые наблюдались в течение всего процесса реализации проекта.
Например, бывают проекты, в ходе которых руководство уверяют в том, что все идет по графику, хотя, в действительности, происходит задержка за задержкой. Или же, несмотря на все предупреждения, руководство предпочитает верить, что все поставленные задачи будут выполнены.
Встречается и худший вариант. Руководство твердо знает, что проект сбился с курса, но не может принять решительных мер. Нет четкого ответа на вопрос, почему проект "пробуксовывает", кто виноват или что нужно сделать, чтобы вернуть проект в запланированные рамки.
Во всех вышеперечисленных случаях Управление проектами играет важную роль. Оно необходимо для эффективной координации и управления, обеспечивая принятие нужных мер в нужное время при полном понимании последствий.
Если Управление проектами используется эффективно, менеджер проекта знает и понимает, что происходит, как, где и почему. Существует план, по которому можно судить о продвижении проекта, делать предположения и проверять полученные результаты. Руководство, используя управление проектами в качестве инструмента, не отвлекается на неясное искусство, сложную науку или на чепуху. Сетевой график проекта или ресурсная диаграмма также знакомы, как и отчет о материальных запасах. Анализ движения денежных потоков проекта такое же обыденное мероприятие, как и составление балансового отчета. И руководитель компании, и главный менеджер проекта могут спокойно "отправляться в путь" полностью доверяя, друг другу.
Актуальность данной работы определяется тем, что точное формулирование целей и эффективное их достижение являются залогом успешного развития любой компании. Преуспевающая компания сегодня - это компания, успешно реализующая проекты.
Целью данного курсового проекта является разработка проекта по выпуску металлопластиковых ограждающих конструкций фирмой «Уральские окна».
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты управления проектами в современном мире.
2. Выполнить анализ производственно-хозяйственной деятельности рассматриваемой фирмы.
3. Провести разработку проекта для фирмы «Уральские окна»
4. Выполнить расчеты по экономическому обоснованию проекта.ЛитератураЛитература
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. – 390 с.
2. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996. – 420 с.
3. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху/Пер. с англ. М.: Дело ЛТД. 1995. – 265 с.
4. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов/Пер. с англ. Под ред. Л. П. Белых. М.: Банки и биржи, изд. объединение "ЮНИТИ", 1997. – 318 с.
5. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. МП "ИТЕМ" ЛТД "Юнайтед Лондон Трейд Лимитед" (Москва - Лондон). Киев, 1995. – 415 с.
6. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: 1995. – 289 с.
7. Герчшова И.Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд., переработ, и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 450 с.
8. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1. М.: Юридическая литература, 1995.
9. Грибачев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. СПб.: Белл, 1994. – 190 с.
10. Друкер Н.П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. / Пер. с англ. М. 1992. – 380 с.
11. Индрисов А. Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: 1996. – 380 с.
12. Как добиться успеха. Практические советы деловым людям / Под ред. В.Е. Хруцкого, М.: Республика, 1992. – 235 с.
13. Кочетков А.И, Никешин С.Н. и др. Project Management. Управление проектами. Зарубежный опыт. СПб., 1994. – 283 с.
|
|
