УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантАнализ деятельности по кадровому планированию в ООО «УГЛЕРОДПРОМСНАБ»
ПредметУправление персоналом
Тип работыдиплом
Объем работы74
Дата поступления12.12.2012
2900 ₽

Содержание

Введение............................. 4 8 8 12 20 20 26 45 45 60 75 79 80 Глава 1. Теоретические основы кадрового планирования в организации. 1.1 Содержание кадрового планирования.............. 1.2. Процесс осуществления кадрового планирования ....... Глава 2. Анализ деятельности по кадровому планированию в ООО «УГЛЕРОДПРОМСНАБ»...................... 2.1. Характеристика и структура организации ООО «УГЛЕРОДПРОМСНАБ»...................... 2.2. Характеристика кадрового планирования в организации ООО «УГЛЕРОДПРОМСНАБ»............ Глава 3. Проблемы и пути совершенствования кадрового планирования в организации................... 3.1. Направление существенного кадрового планирования..... 3.2. Социально- экономическая эффективность предлагаемых мероприятий............................ Заключение........................... Список использованных источников и литературы........... Приложение 1.......................... Приложения 2 .............................

Введение

Введение В настоящее время в мире происходят постоянные изменения стратегий и методов, и проблематика данного исследования по-прежнему несет актуальный характер. Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью планирования трудовых ресурсов (кадрового планирования). Актуальность работы. В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий поиск эффективных способов планирования и управления трудовыми ресурсами, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Процесс кадрового планирования является неотъемлемой частью процесса управления персоналом; в свою очередь, управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни любого предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие управление персоналом рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. С одной стороны, тематика исследования получает интерес в научных кругах, в другой стороны, как было показано, существует недостаточная разработанность и нерешенные вопросы. Это значит, что данная работа помимо учебной, будет иметь теоретическую, так и практическую значимость. Определенная значимость и недостаточная научная разработанность проблемы Совершенствование кадрового планирования с помощью повышения эффективности аттестации определяют научную новизну данной работы. Теоретико-методологическую базу исследования составили четыре группы источников. К первой отнесены авторские издания по исследуемой проблематике. Ко второй отнесены учебная литература (учебники и учебные пособия, справочная и энциклопедическая литература, комментарии к законодательству). К третьей отнесены научные статьи в периодических журналах по исследуемой проблематике. И к четвертой отнесены специализированные веб-сайты организаций. Эмпирическую базу составил практическая информация касательно Совершенствование кадрового планирования с помощью повышения эффективности аттестации на примере ООО «УГЛЕРОДПРОМТЕХСНАБ». При проведении исследования Совершенствование кадрового планирования с помощью повышения эффективности аттестации были использованы следующие методы исследования: ? анализ существующей источниковой базы по рассматриваемой проблематике (метод научного анализа). ? обобщение и синтез точек зрения, представленных в источниковой базе (метод научного синтеза и обобщения). ? моделирование на основе полученных данных авторского видения в раскрытии поставленной проблематики (метод моделирования). Будущие исследования Совершенствование кадрового планирования с помощью повышения эффективности аттестации также актуальны в целях постоянного и обоснованного решения проблемы данной работы. Результаты могут быть использованы для будущих исследований Совершенствование кадрового планирования с помощью повышения эффективности аттестации. Объект работы - система реализации Совершенствование кадрового планирования. Предмет исследования – организация ООО «УГЛЕРОДПРОМТЕХСНАБ». Цель работы – Совершенствование кадрового планирования ООО «УГЕРОДПРОМТЕХСНАБ». Поставленная цель определяет задачи исследования: 1. Рассмотреть теоретические подходы совершенствования кадрового планирования; 2. Провести анализ деятельности по кадровому планированию в ООО «УГЛЕРОДПРОМТЕХСНАБ»; 3. Показать пути решения выявленных проблем совершенствование кадрового планирования в организации; 4. Обозначить направления существенного кадрового планирования, а также обозначить социальную эффективность предлагаемых мероприятий. Работа состоит из введения, глав основной части, выводов (заключения), списка литературы и приложений. Во введении обоснована актуальность выбора темы, определены предмет, объект, цель и соответствующие ей задачи, охарактеризованы методы исследования и источники информации, показаны научная и практическая значимость, выявлена проблема и поставлена гипотеза. В первой главе рассмотрены общетеоретические вопросы совершенствование кадрового планирования. Определяются основные понятия, содержание кадрового планирования, процесса кадрового планирования. В главе второй, практической, рассмотрены те же понятия, на практической основе Совершенствование кадрового планирования в ООО «УГЛЕРОДПРОМТЕХСНАБ»; Глава третья имеет аналитический характер и на основе второй главы делается выделяются направления кадрового планирования и дается социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.

Литература

. Конституция Российской Федерации. – М.: Приор, 2006. – 32 с. 2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирм. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 78 с. 3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев. с англ. – СПб.: Питер, 2007. – 832 с. 4. Армстронг М., Бэрон А. Performance management. Управление эффективностью работы. М.: HIPPO, 2005. – 87 с. 5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2008. - 498 с. 6. Волгин А. П. Управление персонал в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ) . – 2006. – с. 87с. 7. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: Положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2007. – 89 с. 8. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник - М.: Филинъ, 2003. – 96 с. 9. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.: Юристъ, 2008. - 498 с. 10. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. «Организации: Поведение. Структура. Процессы» - М.: Инфра-М, 2006, - 662 с. 11. Грачев М. В. Суперкадры. – - М.: Юристъ, 2008. - 498 с. 12. Грачев М. В. «Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации», - М.: Дело, 2007, - 45 с. 13. Григорьев В.П., Соловьев Д.П. Управление персоналом: процессный подход: учеб пособие. Самара, Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2006. - 108 с. 14. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. - 799 с. 15. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М.: ПРИОР, 2008, 85 с. 16. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2005. - 720 с. 17. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. Учебное пособие. / П.В.Журавлев, Ю.Г.Одегов, Н.В.Волгин. – М.: Издательство «Экзамен», 2006. – 448 с. 18. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2007, 65 с. 19. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебник. - Мн.: Новое знание, 2008. 20. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 236 с. 21. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих / Минтруд России. - М.: Экономические новости, 2008. – с. 56. 22. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006, - 304 с. 23. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. Учебное пособие для вузов. Под редакцией д.э.н., профессора А.Я. Кибанова — М.: «Экзамен», 2007. — 480 с. 24. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2006. - 376 с. 25. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В.Шеметова. – М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ; Новосибирск, 2008. – 312 с. 26. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: «Дело», 2006. - 702 с. 27. Монди Уэйн Р., Роберт М. Ноу, Шейн Р. Премо. Управление персоналом / Пер. с англ. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2006. – 640 с. 28. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник. – М.: Академический проект, 2005. – 1088 с. 29. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 2007. - 878 с. 30. Одегов Ю.Г., Соловьев Д.П. Стратегическое управление персоналом: Учеб. пособие. – Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2004. – 100 с. 31. Силин А. Н. «Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту» - Тюмень ТГУ, 2008, - 56 с. Скопылатов И. А., Ефремов О. Ю. «Управление персоналом», СПб.: Нева, 2008, - 85 с. 32. Соловьев Д.П. Управление персоналом (анализ работы и подготовка требований к кандидатам на должность): Учебное пособие. – Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2005. – 80 с. 33. Спенсер Лайл М., Спенсер Сайн М. Компетенции на работе. Модели максимальной эффективности работы. – М: HIPPO, 2006. – 384 с. 34. Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе / Пер. с англ. СПб: Издательский Дом «Нева», 2006. – 288 с. 35. «Основы управления персоналом». - (под ред. Генкина Б.М.), - М., 2006. – 52 с. 36. Рощина А. С. «С чего начинается оценка» // «Кадровый вестник» №2, 2007. 37. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. - М.: «HRC. Кадровый клуб». «Книжный мир». 2005. - 240 с. 38. Травин В. В. , Дятлов В. А. «Основы кадрового менеджмента» - М.: «Дело», 2007, 95 с. 39. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. – 2-е изд. Доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2006.- 638 с. 40. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под научной ред. проф., д-ра Р.Марра, д-ра Г.Шмидта.— М.: Изд-во МГУ, 2007 - 480 с. 41. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М.Пула, М.Уорнера. – СПб.: Питер, 2005. – 1200 с. (Энциклопедия. Серия «Бизнес-класс»). Чижов Н. А. «Кадровые технологии», М.: «Экзамен», 2007, - 352 с. 42. Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. Изд. 6-е, перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом») — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006. — 336 с. 43. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: НОРМА - ИНФРА-М, 2008. – 64 с. 44. http://www.jobsonline.ru/ 45. http://www.job.ru/ 46. http://www.ludidela.ru/ 47. http://www.kadri.chel.com.ru/ 48. http://www.cinfo.ru/OB/OB_40_16/KadrManagement/Personnel_40.htm 49. http://www.hrc.ru/
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте