СодержаниеВведение 3
1. Теоретические аспекты сущность процесса управления карьерой 5
1.1. Сущность карьеры 5
1.2. Процесс управления карьерой 12
2. Анализ управления карьерой в ЗАО "МКПГ" 18
2.1. Планирование и контроль карьеры в организации 18
2.2. Недостатки управления карьерой в организации 27
2.3. Совершенствование управления карьерой в ЗАО "МКПГ" 28
Заключение 30
Список литературы 32
Приложения 33ВведениеЦель работы - исследовать процесс управления карьерой в организации.
В современном обществе каждый человек стремиться наиболее полно и эффективно реализовать свои способности и потенциалы, стремиться организовать свой жизненный путь таким образом, чтобы наиболее результативно использовать время и свои возможности.
Каждый человек, относящийся к своей профессии, работе как одному из основополагающих элементов своей жизни, невольно задумывается и строит планы относительно самосовершенствования в данной области деятельности, увеличению своих способностей и потенциала, сочетания своих потребностей, интересов с действительными возможностями.
Далеко не последнюю роль в современном обществе играет карьера - профессиональный жизненный путь каждого человека.
Карьера - это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом. Это поступательное продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника.
Жизнь человека вне работы имеет значительное влияние на карьеру, является частью карьеры. Это продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности. Например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег. Карьера - это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере домохозяек, матерей, учащихся и т. п. Понятие карьеры не означает непременное и постоянное движение вверх по организационной иерархии.
Для того, чтобы максимально реализовать себя в выбранной сфере деятельности человеку необходимо управлять своей карьерой. Управление карьерой становиться с каждым днем все более актуальной темой исследований в современном обществе, в век информации и высоких технологий, в век постоянной суеты и спешки, в век открытых возможностей.
Таким образом, объектом данной работы выступает карьера - профессиональный жизненный путь человека. Предметом исследования является управление карьерой.
Задачи работы:
1.1. Определить сущность карьеры;
1.2. Рассмотреть процесс управления карьерой;
2.1. Изучить процесс планирования и контроля карьеры в организации;
2.2. Исследовать недостатки управления карьерой в организации;
2.3. Проанализировать мероприятия по совершенствованию управления карьерой на ЗАО "МКПГ".Литература1. Алиев В.Г. Управление деловой карьерой // Элитариум.Ру - Дистанционное обучение, www.elitarium.ru.
2. Беляцкий Н.П. Менеджмент. Деловая карьера. - Мн.: Вышейшая школа, 2007
3. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело, 2007
4. Десслер Г. Управление персоналом - М.: БИНОМ, 2006
5. Дятлов В. А., Кибанов А. Я, Пихало В. Т. Управление персоналом. - М.: ПРИОР, 2002
6. Жернакова М. Стань управленцем, кадровик! // Служба кадров, 2008, №11.
7. Комаров Е. Управление карьерой // Управление персоналом. - 2008, №1.
8. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: Классические концепции и новые подходы. - Казань, 2007
9. Оучи У.Г. Методы организации производства: Японский и американский подходы / Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика, 2004
10. Поляков В. А. Технология карьеры. Практическое руководство - М.: Наука, 2005
11. Румянцева З., Саломатин Н. Управление деловой карьерой в организации. - М.: НОРМА, 2007
12. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. - М.: ИНЭ, 2002.
13. Цветаев В. М. Управление персоналом - СПб.: ПИТЕР, 2008
14. Шидов А.Х., Хапов А.Б. Ротация кадров как элемент системы управления деловой карьерой // Менеджмент в России и за рубежом, 2006, №2.
|
|
