СодержаниеОглавление
Введение 3
1. Теоретические и методологические аспекты планирования производственной программы предприятия 7
1.1. Содержание, формы и принципы планирования производственной программы предприятия 7
1.2. Особенности планирования производственной программы предприятия 9
1.3. Методика, технология планирования производственной программы предприятия 11
2. Анализ эффективности планирования производственной программы предприятия на примере ОАО «Челябинсгоргаз» 30
2.1. Анализ эффективности планирования производственной программы предприятия 30
2.2. Разработка рекомендаций планирования производственной программы предприятия 38
Заключение 50
Список использованных источников 55ВведениеОрганизация производственного процесса имеет целью обеспечить оптимальное расположение различных видов оборудования и последовательность прохождения через них предмета труда. Это позволяет минимизировать затраты времени и средств на изготовление продукции.
Организация производства рассматривается в пространстве (как сочетание различных процессов на территории предприятия, реализующееся в его структуре), а также во времени как сочетание продолжительности технологических процессов.
Совокупность организационно-технических и экономических характеристик факторов и элементов организации производства, обусловленных номенклатурой, масштабом и регулярностью выпуска продукции, задает особенности и характер движения предмета труда, определяет тип организации производства.
Промышленное производство - это сложный процесс превращения сырья, материалов полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребностям рынка.
Производственный процесс - это совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции.
Организация любого процесса основывается на некоторых принципах. Принципы — это исходные положения, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производственного процесса.
Соблюдение принципов организации производственного процесса - одно из основополагающих условий эффективности деятельности предприятия.
Экономическая эффективность рациональной организации производственного процесса выражается в сокращении длительности производственного цикла изделий, в снижении издержек на производство продукции, улучшении использования основных производственного фондов и увеличении оборачиваемости оборотных средств.
Процесс планирования — процесс разработки и принятия управленческих решений в области планирования. Этот процесс составляет внутреннюю структуру системы планирования
Разработчики планов постоянно сталкиваются с проблемами прогнозирования. Подробно эти вопросы освещены в специальной литературе. Здесь остановимся только на сущности организации работ по прогнозированию и ее принципах. Организация работ по прогнозированию представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание условий для прогнозирования полезного эффекта и элементов совокупных затрат по продукции с целью подготовки информации для принятия оперативных и стратегических решений. Задачами организации работ по прогнозированию являются: сбор и систематизация необходимой информации для прогнозирования; подготовка специалистов, владеющих основными приемами и методами прогнозирования; формирование и организация функционирования рабочих органов программирования, интегрированных с существующими службами управления.
Рациональная организация работ по прогнозированию должна обеспечивать оперативное получение вариантов развития качественных характеристик изучаемого объекта, условий его производства и потребления, тенденцию изменения полезного эффекта и элементов затрат по стадиям жизненного цикла объекта и уменьшение затрат средств и времени на проведение прогнозирования. Выполнение этих требований возможно при соблюдении следующих принципов организации работ по прогнозированию: адресность, параллельность, непрерывность, прямоточность, автоматичность, адекватность, управляемость, альтернативность, адаптивность и др.
Прогнозирование полезного эффекта и элементов совокупных затрат, являясь неотъемлемой составной частью системы планирования и эффективности продукции, выполняет в ней функции вероятностного, вариантного (альтернативного) предвидения будущего на основе оценки объективных тенденций повышения качества продукции и связанных с этим затрат. Прогнозные разработки являются неотъемлемой составной частью комплексных целевых программ. При разработке прогнозов можно выделить следующие этапы: сбор, анализ и корректировка материалов по прогнозированию; анализ сложившихся тенденций и проблем повышения качества продукции; разработка прогнозов в рамках предполагаемой комплексной программы.
Таким образом, актуальность выбранной темы заключается в том, что любое предприятие, использующее различные процессы, механизмы, оборудование, трудовые навыки и материалы, для получения прибыли должна организовать все эти факторы таким образом, чтобы производить нужные товары наивысшего качества в нужное время с минимальными затратами. Это комплексная проблема, и для ее решения потребуется эффективная система планирования и контроля.
Объект курсовой работы - ОАО «Челябинскгоргаз» – одна из крупнейших и надежных газораспределительных организаций Уральского региона. Ежегодно транспортирует промышленным предприятиям и населению до 4 миллиардов кубометров природного газа. Самые крупные потребители: Энергетики, Трубопрокатчики, Тракторостроители.
Предмет курсовой работы деятельность ОАО «Челябинскгоргаз» в
Целью курсовой работы является анализ процесса планирования производственной деятельности предприятия и разработка мероприятий по повышению ее эффективности.
Задачи курсовой работы:
? Содержание, формы и принципы планирования производственной программы предприятия.
? Особенности планирования производственной программы предприятия.
? Методика, технология планирования производственной программы предприятия.
? Анализ эффективности планирования производственной программы предприятия.
? Разработка рекомендаций планирования производственной программы предприятия.
Структурно работы состоит из введения, основных частей, заключения и списка использованных источников.ЛитератураСписок использованных источников
1. Экономика предприятия. Курс лекций_Волков Скляренко_2006 -280с
2. Экономика предприятия (Учебник)_Титов_2008
3. Экономика предприятия (фирмы). Практикум_под ред Позднякова, Прудникова_2008 2-е изд -319с
4. Экономика предприятия_под ред Горфинкеля, Швандара_Учебник_2007 -4-е изд -670с
5. Управление рисками_Чернова Г.В, Кудрявцев А.А_Уч пос_2003 -160с
6. Управленческие решения_Смирнов Э.А_Уч пос (сер Вопрос - ответ)_2001 -264с
7. Управленческие решения_Башкатова Ю.И_Учебник_МФПА 2003 -89с
8. Делопроизводство и документооборот - УП - Сиганова - 2004 – 71
9. Документационное обеспечение делового общения - УМП - Коробейникова - 2003 - 36 – Protected
10. Организация и технология отрасли - Лекции к курсу - Мешкова-Белоус-Фролов - 2002 – 168
11. Организация производства - Практикум - Шамов - 2002 – 72
12. Организация производства - Серебренников - 2004 – 96
13. Экономические аспекты организации производства - Серебренников - 2002 – 61
14. Годовой отчет общества за 2008 финансовый год
15. www.chelgaz.ru – сайт компании ОАО «Челябинскгоргаз»
|
|
