Содержание
Введение
1. Выбор варианта производственной программы
Годовая производственная программа предметно-замкнутого
участка в номенклатуре:
детали
|
№1
|
№2
|
№3
|
№4
|
№5
|
1000
600
|
900 1500
|
1580
1500
|
240 800
|
660 900
|
2. Построение графика зависимости величины затрат от
ритма партии деталей и его определение
3. Расчет размеров партий деталей
4. Расчет штучно-калькуляционного времени
5. Определение расчетного и потребного количества
оборудования каждого вида
6. Расчет коэффициентов загрузки
7. Расчет длительности производственных циклов
8. Определение дат запуска и выпуска партий деталей
9. Построение календарного графика обработки партий
деталей и загрузки оборудования
Список литературы
Введение
Предмет науки определяет, чем занимается данная наука, какие
явления объективной действительности она изучает. Объективной основой
организации производства служат отношения, возникающие в сфере производства
материальных благ на уровне предприятия.
Организация производства, означающая координацию (приведение
в систему) всех элементов и ресурсов производства для достижения поставленной
цели, способствует наиболее полной реализации экономических законов в
деятельности каждого предприятия.
Организация и планирование производства – наука, изучающая
действие и проявление объективных экономических законов в разносторонней
деятельности предприятия.
Организация производства, как и любая другая наука,
опирается на определенную группу законов и соответствующих им закономерностей.
Положение этой науки базируется на экономических законах, законах отдельных
технических и естественных наук (например, кибернетика, теории систем, теории
управления).
Организация производства имеет своей главной целью
обеспечение непрерывного научно – технического прогресса производства и создание
условий, обеспечивающих эффективное выполнение и перевыполнение заданий плана
каждым производственным звеном по всем показателям.
Предприятие или цех относят к тому или иному типу
производства в зависимости от преобладающей доли типов производственных процессов
и характера повторяемости выпуска продукции (непрерывный, ритмичный,
эпизодичный). Отнесение предприятий к тому или иному типу производства имеет
условный характер, так как каждое предприятие имеет в своих подразделениях
разные типы производственных процессов. Поэтому о типе производства всего
предприятия судят по тем из них, какие больше всего на этом предприятии
распространены, т. е. преобладают.
Под производственной структурой предприятия понимается
состав цехов и служб, а также характер их взаимосвязи. Применительно к
предприятию под производственной структурой следует понимать состав его цехов и
служб, к цеху – состав участков.
Основной структурной единицей машиностроительного
предприятия является цех, представляющий собой организационно и технически
обособленное звено предприятия, выполняющее определенную часть
производственного процесса, либо изготовляющее какой – либо вид продукции.
Состав и количество цехов, их взаимосвязь определяют структуру предприятия.
Первичным структурным звеном участка и первичным структурным элементом цеха
является рабочее место.
Выполнение курсовой работы, заключается в проведении
последовательности расчетов по организации работы предметно – замкнутого
участка, имеет одной из целей закрепление знаний теоретического материала.
Целью данной курсовой работы является проектирование
производственного участка цеха машиностроительного предприятия.
В результате выполнения курсовой работы попытаемся поставить
ряд задач и ответить на них:
1. Построение графика зависимости величины затрат от ритма
партии деталей и его определение.
2. Произвести расчет размеров партий деталей и расчет штучно
– калькуляционного времени.
3. Построение календарного графика обработки партий деталей
и загрузки оборудования.
Список литературы
1. Ю.С.Борисов Организация ремонта и технического
обслуживания оборудования. – М.: Машиностроение, 1978.
2. В.А.Петров Групповое производство и автоматизированное
оперативное управление. – Л.: Машиностроение, 1975.
3. Г.А.Краюхин Планирование на предприятиях
машиностроительной промышленности. – М.: Высш.шк., 1984.
4. А.Н.Климов Организация и планирование производства на
машиностроительном заводе. – Л.: Машиностроение, 1979.