Планирование карьеры персонала: психологический аспект (на примере 1-го троллейбусного парка)
Предмет
Управление персоналом
Тип работы
отчет по практике
Объем работы
22
Дата поступления
12.12.2012
890 ₽
Содержание
Введение 3
Основная часть 4
Глоссарий 19
Выводы 21
ПРИЛОЖЕНИЯ 22
Введение
Ключевые функции по управлению персоналом организации представляют собой непрерывный процесс, начинающийся с определения потребности в персонале и заканчивающийся сокращением избыточных кадров. Систематическое кадровое планирование, охватывающее по возможности все кадровые функции в организации, имеет большое значение для работодателей и соискателей работы, а также для государственных и региональных органов труда и занятости, и осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее работников.
Общей проблемой любого кадрового планирования, в особенности долгосрочного, является наличие пробелов в информации и неопределенность исходной ситуации. Во многом качество планирования взаимосвязано с умело составленным прогнозом: прогнозирование позволяет предопределить, что в будущем при определенных условиях наступят определенные события, а планирование устанавливает, как следует действовать, чтобы в будущем получить желаемые результаты. С осуществлением планирования связана и другая проблема - необходимость координации отдельных планов.
Для отдельной организации проблема кадрового планирования никогда не теряет своей актуальности в силу того, что существует необходимость оптимального подбора работников в соответствии с требованиями должности, с индивидуальными стремлениями личности сотрудников.
В рамках данной работы рассматриваются теоретические и методологические аспекты процесса кадрового планирования в рамках организации – Троллейбусный парк №1 (г. Москва).