УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантФормирование команды проекта, организующей проект ресторана «Владимир» в ЗАО «Академинвест»
ПредметБизнес-планирование
Тип работыдиплом
Объем работы95
Дата поступления12.12.2012
2900 ₽

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА 5 1.1. Понятие проекта 5 1.2. Принципы формирование команды проекта 10 1.3. Управление командой проекта 13 1.4. Современная команда менеджмента проекта 25 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРИНЦИПОВ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА 32 2.1. Краткая характеристика предприятия 32 2.2. Бизнес-план 37 2.3. Принципы формирования команды 51 2.4. Оценка экономической эффективности проекта 57 ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА 71 3.1. Мероприятия по совершенствованию формирования команды 71 3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 82 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 91 ПРИЛОЖЕНИЯ 95

Введение

Актуальность выражается в том, что команда и формирование команды – важнейший этап в работе любой компании и грамотный подбор каждого из членов команды – вот залог эффективной и бесперебойной работы. Человек, соглашаясь работать ради общей цели, берет на себя большую ответственность, т.к. при этом его личные цели и желания отходят на задний план, а первостепенное значение имеет результат, достигнутый всей командой. Формирование команды проекта очень важно, поскольку было замечено, что команда обычно работает лучше, чем отдельные личности. Группа людей определённо имеет больше энергии, чем отдельный человек. Формирование команды получает выдающееся положение в организациях, поскольку служащие вообще хотят чувствовать, что они уполномочены. В формировании коллектива сотрудничество имеет важное значение. Члены команды разделяют знание, чтобы достигнуть целей, а также развить стратегию, чтобы решить различные выдвинутые задачи. В целом производственная эффективность всей команды зависит от отношений между отдельными её членами. Эффективность команды во многом зависит от того, насколько развита степень сотрудничества в ней. Команды, как правило, не создаются на пустом месте, поэтому немаловажным фактором являются уже сложившиеся межличностные отношения, которые являются одним из важнейших компонентов организационной культуры. Следовательно, необходимо формировать команды проекта с учетом взаимодействия исполнителей друг с другом. Для формирования команды проекта, которая отвечала бы всем требованиям менеджера проекта и решила поставленные задачи с минимальными затратами, необходимо в комплексе проанализировать и соотнести возможности исполнителей работ с решаемыми задачами, а также оценить межличностные отношения членов команды. Можно сформировать высоко успешную команду различными способами. Прежде чем построить сильный коллектив, необходимо ясно представить направленность и цели. Это по существу означает, что должна быть ясность видения. Все команды двигаются со своей долей ожиданий. Каждый член команды должен знать, чего от него или её ждут. В-третьих, основная компетентность каждого человека должна быть установлена. Каждый имеет одну или более определённую способность, которую мы можем эффективно применить. Это позволяет команде максимизировать её продукцию. Одно из самых важных преимуществ, которое вытекает из формирования команды, является то, что члены становятся более ответственными за их действия. Осуществление в формировании команды проекта исследуется не только одними корпоративными организациями. Различные институты образования, группы самоусовершенствования, социальные организации и многие другие теперь уделяют должное внимание на формирование коллектива. Формирование команды - объективный ответ на индивидуальные неудачи. Если вы терпите неудачу как индивидуум, попробуйте и преуспейте, будучи в команде. В заключении, формирование команды не сводится лишь к тому, чтобы собрать несколько людей на общую платформу, это также способ заставить их быть уверенными в себе. Поэтому разработка модели формирования команды проекта на основе анализа решаемых задач проекта является актуальной задачей, решение которой даст возможность разработать технологию, позволяющую формировать команду проекта, максимально соответствующую задачам проекта и обеспечивающую эффективное взаимодействие участников команды, что позволит снизить затраты на выполнение проекта. Целью исследования является рассмотрение команды проекта, организующей проект ресторана «Владимир» в ЗАО «Академинвест» и формулирование предложений по ее формированию, развитию и трансформации. Задачи исследования: ? Рассмотрение теоретических аспектов формирования, развития и трансформации команды проекта; ? Рассмотрение методических аспектов формирования, развития и трансформации команды проекта; ? Формирование предложений по ее формированию, развитию и трансформации команды проекта. Объект исследования – ЗАО «Академинвест». Предмет исследования – формирование, развитие и трансформация команды проекта. Методы исследования: ? Анализ литературных источников; ? Календарное и сетевое моделирование; ? Бизнес-план; ? Финансово-экономический анализ.

Литература

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 25.11.2009) // «Консультант-плюс» 2. Андрианов А.Ю., Валдайцев С.В., Воробьев П.В. Инвестиции: Учебник. – М.: ВЕЛБИ, Проспект, 2008. – 359 с. 3. Архипова Н.И., Артемов О.Ю., Ермакова И.Н., Овчинникова Н.В. Теория и практика работы с кадрами. Учебное пособие. – М.: РГПУ им. А.И. Герцена, 2007. – 487 с. 4. Астрейкова А. А., Матвеев П. Д., Ананич Т. П. Рестораны, кафе, клубы, бары: Все, что нужно знать ресторатору. – М.: Харвест, 2007. – 290 с. 5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебник. – М.: Academia, 2008. – 289 с. 6. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, Форум, 2009. – 354 с. 7. Бахарев А., Ковалевская О. Кадры без кадровика. - Новосибирск: Сибирское университетское издательство, 2008. – 119 с. 8. Бекетова О. Н., Найденков В. И. Бизнес-план: теория и практика. Учебное пособие для вузов. – М.: Приор, 2009. – 298 с. 9. Болдуин Д., Джеймс Дж. Управление рестораном. – М.: Велби, 2008. – 315 с. 10. Бондаренко Г. А. Менеджмент гостиниц и ресторанов: учебное пособие. – М.: Новое знание, 2008. – 360 с. 11. Веснин В. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. – М.: Проспект, 2009. – 314 с. 12. Виленский П.Л., Смоляк С.А., Лившиц В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика. – М.: Дело, 2008. – 457 с. 13. Воротилова Н.Н., Каткова М.А., Мальцева Ю.Н., Шерстнева Г.С. Управление инвестициями: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2008. – 298 с. 14. Голембиовский С. А. Бизнес-план в стиле RUSSIAN. – М.: Ось-89, 2008. – 502 с. 15. Головань С. И., Спиридонов М. А. Бизнес-планирование и инвестирование. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 328 с. 16. Гончаренко Л. П. Менеджмент инвестиций и инноваций. – М.: КноРус, 2009. – 410 с. 17. Егоршин А. П. Управление персоналом. - 6-е изд., доп. и перераб. – М.: Нимб, 2007. – 212 с. 18. Ефимова О.П., Ефимова Н.А., Олефиренко Т.А. Экономика гостиниц и ресторанов. Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2008. – 318 с. 19. Ефимова С. А. Бизнес-планирование. Краткий курс. – М.: Окей-книга, 2009. – 368 с. 20. Иванова С.В. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике - 2 изд. – М.: Эксмо, 2008. – 347 с. 21. Калашников А.Ю. Кафе, бары и рестораны: организация, практика и техника обслуживания. – М.: Велби, 2008. – 392 с. 22. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Стратегия. Маркетинг. Интернационализация. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2007. – 368 с. 23. Кирий И. Н. Руководители и владельцы бизнеса решают проблемы управления персоналом. По итогам IV Ежегодного управленческого форума MANAGECON. – М.: Вершина, 2007. – 258 с. 24. Ковалев С. Управление качеством работы персонала. – М.: Альфа-Пресс, 2009. – 327 с. 25. Кошелев А.Н. Краткий курс по инвестициям. – М.: Окей-книга, 2009. – 374 с. 26. Лапыгин Д.Ю. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании. Практическое пособие. – М.: Омега-Л, 2009. – 404 с. 27. Лимитовский М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках. Учебно-практическое пособие. – М.: Юрайт, 2008. – 437 с. 28. Петухова С. В. Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать бизнес-проект. – М.: Омега-Л, 2008. – 426 с. 29. Погодина Г. Кадры в растущей организации. – Новосибирск: Сибирское университетское издательство, 2008. – 243 с. 30. Пошерстник Н.В. Кадры предприятия. – М.: Велби, 2008. – 302 с. 31. Прохорова М. В., Кондратьева Ю. И. Персонал, приносящий прибыль. – М.: Эксмо, 2009. – 380 с. 32. Рогожин М. Ю. Управление персоналом. 100 вопросов и ответов о самом насущном в современной кадровой работе. – М.: Альфа-Пресс, 2009. – 401 с. 33. Рудавина Е. Р., Екомасов В. В. Книга директора по персоналу: практические рекомендации. – СПб.: Питер, 2008. – 284 с. 34. Саак А. Э., Якименко М. В. Менеджмент в индустрии гостеприимства (гостиницы и рестораны): Управление предприятиями гостиничного и ресторанного бизнеса Управление персоналом в индустрии гостеприимства Информационные технологии управления гостиницей и рестораном: Учебное пособие для вузов. – СПб.: Питер, Питер Пресс, 2007. – 387 с. 35. Сербиновский Б. Ю. Управление персоналом. Учебник. – М.: Дашков и К, 2007. – 114 с. 36. Сироткин С. А., Кельчевская Н. Р. Экономическая оценка инвестиционных проектов. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 287 с. 37. Спивак В. А. Управление персоналом для менеджеров. Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2007. – 291 с. 38. Станиславчик Е. Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами. – М.: Ось-89, 2009. – 508 с. 39. Староверова Г. С., Медведев А. Ю., Сорокина И. В. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2008. – 266 с. 40. Турманидзе Т. У. Экономическая оценка инвестиций. – М.: Экономика, 2008. – 346 с. 41. Филина Ф. Все о работе директора по кадрам. Лучшие кадровые решения. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 300 с. 42. Чиненов М.В., Черноусенко А.И., Зозуля В.И., Хрусталева Н.А. Инвестиции: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2008. – 298 с. 43. Экономическая оценка инвестиций / Под редакцией М. Римера. – СПб.: Питер, 2009. – 361 с.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте