Содержание
Введение 
1. Теоретическая часть
1.1. Определение понятия проект. Виды проектов 
1.2. Инновационные и инвестиционные проекты. Особенности инновационных проектов
1.3. Методы оценки проектов, структура проекта по разработке нового продукта 
2. Практическая часть
Заключение 
Список литературы

Введение

Научно-технический прогресс привел к появлению новых технологий и производств и вызвал существенную трансформацию привычного экономического уклада. Влияние новых технологий оказывается столь всеобъемлющим и нарастающим, что возникает острая необходимость исследования взаимосвязи между научно-техническим прогрессом и содержанием методов стратегического управления предприятием. 

В связи с наметившимся переходом к экономике высоких технологий теоретики, т.е. сфера науки и образования, и практики, т.е. руководители предприятий и организаций, все чаще задаются вопросом о том, каковы самые современные принципы и тенденции в методологии инновационного управления? Инновации принято считать не только залогом устойчивого экономического развития, но и связывать...

Введение
Научно-технический прогресс привел к появлению новых технологий и производств и вызвал существенную трансформацию привычного экономического уклада. Влияние новых технологий оказывается столь всеобъемлющим и нарастающим, что возникает острая необходимость исследования взаимосвязи между научно-техническим прогрессом и содержанием методов стратегического управления предприятием.
В связи с наметившимся переходом к экономике высоких технологий теоретики, т.е. сфера науки и образования, и практики, т.е. руководители предприятий и организаций, все чаще задаются вопросом о том, каковы самые современные принципы и тенденции в методологии инновационного управления? Инновации принято считать не только залогом устойчивого экономического развития, но и связывать с венчурным, а значит рисковым предпринимательством. Да, в инновационной деятельности не обойтись без риска. Но по существу вся экономическая деятельность связана с неопределенностью результата, а вкладывать ресурсы в день вчерашний намного рискованнее, чем в день завтрашний. Как показывает передовой зарубежный и ведущий отечественный опыт, внедрение инноваций может оказаться высоко рискованным только для тех, кто не обладает достаточной компетентностью и не владеет современной методологией.
Цель данной курсовой работы – управление инновационными проектами.
Данная цель достигается путем выполнения задач:
1. Рассмотрение теоретических вопросов, связанных с управлением инновационными проектами;
2. Предложение варианта вывода нового продукта Symantec.

Список литературы

1. Большаков Н.М., Новиков Ю.С. Инновационное управление предприятиями машиностроительного комплекса в переходной экономике / В кн.: Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент. Сб. трудов междунар. Симпозиума, Москва: июнь,2006, т.II, с412.

2. Глисин Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в I полугодии 2009г.//Промышленность России. - 2009. - №9.

3. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб: Издательство «Питер», 2007. -379с.

4. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное/Под редакцией П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 2008. -307с.

5. Морозов Ю.П. Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений/Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. — Н. Новгород, 2008. -379с.

6. Проект Федерального Закона РФ «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации»//Инновации. — 2009. — № 2—3. — С. 32—38.

7. Проект Концепции государственной инновационной политики РФ на 2001-2005 годы//Промышленность России. - 2006. - №6-8.

8. Управление организацией/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. — М.: ИФРА-М, 2007. – 601с.

9. http://www.symantec.com/PressCenter