СодержаниеОглавление
<br>
<br>1. Обоснование актуальности работы. Выбор сферы деятельности организации. Характеристика организации. 3
<br>2. Анализ рассматриваемой организации как системы. Анализ свойств: целостность, эмержентность, иерархичность. Обосновать отнесение данной системы к видам: простая, большая, сложная, открытая, закрытая, статическая, динамическая и т.п. 8
<br>3. Анализ системы управления: описать субъект, объект управления, прямые и обратные связи, внешнюю среду. 10
<br>4. Разработка программы исследования системы управления : выявление проблемы, объекта и предмета исследования, цели и задачи, уточнение и интерпретация понятий, гипотезы, выборка, выбор и обоснование метода исследования, алгоритм анализа результатов исследования 18
<br>5.Выводы и предложения 29
<br>Список используемой литературы 31Введение1. Обоснование актуальности работы. Выбор сферы деятельности организации. Характеристика организации.
<br>
<br>Экономика России в последние годы претерпевает серьезные изменения в связи с переходом от административно-командной системы к рыночной, что, прежде всего, отражается на сфере управления.
<br>Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. При этом следует учитывать, что по сравнению со старой системой управления, до сих пор действующей на многих предприятиях, в новых условиях появляются функции, которые прежде были не нужны. В рыночной экономике, в условиях конкуренции предприятие самостоятельно принимает многие решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих органов управления. Исчезли регламентации «сверху», а именно: регламентация организационной структуры управления, численности и должностного состава управленческого персонала. Если ранее предприятие практически работало только в сфере производства, то сейчас ему приходится осваивать особенности работы в сфере обращения - торговые операции, рекламу, ценовую политику, организацию своей собственной торговой сети. Оно само формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает персонал, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, ликвидация, слияние или разделение подразделений, вхождение в состав ассоциаций и других объединений, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления.
<br>Таким образом, предприятие приобретает все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления.
<br>Расширение самостоятельности предприятий, разнообразие их экономических и организационных форм требует большей конкретизации в поиске прогрессивных организационных решений с учетом специфики каждого предприятия. Такой подход позволяет повысить эффективность управленческого труда, удешевить аппарат управления и, следовательно, увеличить прибыль предприятия и повысить его конкурентоспособность.
<br>Поэтому анализ производственной и финансовой деятельности, а также структур управления предприятием в настоящее время очень актуален.
<br>Работа выполнена на примере ФГУП «Машиностроительный завод».
<br>Организационно – правовая форма: федеральное государственное унитарное предприятие.
<br>Цели создания ФГУП «Машиностроительный завод»: получение прибыли, производство и реализация металлорежущих станков.
<br>ФГУП «Машиностроительный завод» как и каждое промышленное предприятие состоит из производственных подразделений – цехов, участков, обслуживающих хозяйств, органов управления организаций и учреждений, призванных удовлетворять нужды работников ФГУП «Машиностроительный завод» и их семей.ЛитератураСписок используемой литературы
<br>1. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2007. – 765с.
<br>2. Бреддик У. Менеджмент в организации. М.: Инфра - М, 1997.
<br>3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2005. – 495с.
<br>4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Фирма Гардарика, 1996.
<br>5. Генкин Б.М., Коновалова Г.А., Кочетков В.И. Основы управления персоналом – М.: Высшая школа, 2005. – 395с
<br>6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2005 – 539с.
<br>7. Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. - М.: Дело, 2006. – 215с.
<br>8. Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г. Управление современным предприятием. М.: ЭКМОС, 1998.
<br>9. Десслер Гари. Управление персоналом: Пер. с англ. - М.: БИНОМ, 2005. – 298с.
<br>10. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Одегов Ю. Г., Пихало В. Т. Управление персоналом. — М.: Изгаат. центр «Академия», 2006. – 426с.
<br>11. Дятлов В. А., КибановА. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом: Под ред. А. Я. Кибанова. — М.: ПРИОР, 2005. – 674с.
<br>12. Егоршин А.П. Управление персоналом – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2006. – 720с.
<br>13. Кафидов В.В. Управление персоналом. М.Академический Проект. – 2005. – 144с.
<br>14. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА –М,2006. -638 с.
<br>15. Кибанов А.Я.Управление персоналом организации: Практикум: Учеб. пособие – М.: ИНФРА – М, 2006. – 296с.
<br>16. Коротков Э.М. Концепция менеджмента.— М.: ДеКа, 2005. — 451 с.
<br>17. Курбатова М. Малоначальственное управление персоналом. // Управление персоналом. - 2007. - № 14. – 72-75.
<br>18. Курман М.В. Движение рабочих кадров промышленных предприятий. — М.: ИСТ-СЕРВИС, 2006. — 491 с.
<br>19. Липатов В. С. Управление персоналом предприятий и организаций — М.: ТОО «Люкс-арт», 2004. – 398с.
<br>20. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – 5-е изд.; испр. И доп. – М.: Дело, 2004.
<br>21. Магур. М. «Оценка персонала» // Управление персоналом. -2007. - № 20. – с. 10-12.
<br>22. Маслов Е: В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред. П. В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М — Новосибирск: НГАЭиУ, 2006. - 432с.
<br>23. Мескон М. Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998.
<br>24. Мильнер Б. З. Теория организации. М.: Инфра – М, 1997.
<br>25. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М., «Бизнес – школа «Интел - Синтез», 2005.- 264 с.
<br>26. Обер – Крие Дж. Управление предприятием. М.: Сирин, 1997.
<br>27. Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом — М.: Финстатинформ, 2005. - 534.
<br>28. Остапенко В.В.Финансы предприятия: учеб.пособие–М.:Омега–Л,2005. – 303с.
<br>29. Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие. – 3-е изд., доп. и перераб. – Пенза: ПГАСА, 2004. – 594 с.
<br>30. Рогожин, М. Ю. Организация управления персоналом предприятия Учеб.-практ. пособие / М. Ю. Рогожин. - М. : РДЛ, 2004. - 222 с.
<br>31. Роджер М. Эффективное управление. М.: Финпресс, 1998.
<br>32. Румянцева З. П., Саломатин Н. А.,Акбердин Р. З. и др. Менеджмент организации: Учеб. Пособие. М.: Инфра – М, 1997.
<br>33. Самыгин С.И., др. Управление персоналом. Ростов – на Дону: «Феникс», 2006.-465с
<br>34. Смагин С.И. Менеджмент персонала. – Ростов – на Дону, «Феникс», 2005.-367с
<br>35. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб.: Питер, 2004.- 465с
<br>36. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: «Интел-Синтез», 2006.- 268с.
<br>37. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М. Дело, 2005. – 310с.
<br>38. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А. Я. Кибанова. М.: Инфра – М, 1997.
<br>39. Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, 2006 – 396с.
<br>40. Финансовый менеджмент: теория и практика под ред. Е.С. Стояновой. — 5-е изд., перераб. и доп.—М.: Изд-во «Перспектива», 2005.-375 с.
<br>41. Цветаев В.М. Управление персоналом – СПб: Питер 2005. – 192 с
<br>42. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. - 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2004. – 467с.
|
|
