Оглавление
5. Социальные и общественно значимые принципы корпоративного управления. Реализация их на практике. 3
15. Организационно-правовые формы российского бизнеса. 7
Практическая часть: Организационная структура управления АО. 11
Тестовая часть 19
Список литературы 22
5. Социальные и общественно значимые принципы корпоративного управления. Реализация их на практике.
Как известно, перевод постулатов в плоскость теории и особенно практики корпоративного управления реализуется через выделение и конкретизацию отдельных положений и формулирование принципов, представляющих совокупность основных научно обоснованных идей и своеобразных ориентиров, которыми следует руководствоваться [3, с. 91].
Последовательная и эффективная реализация сформулированных постулатов через существует посредством следующих принципов:
– принцип методологического и информационного сотрудничества ведущих национальных корпораций и власти в процессе разработки отраслевых общегосударственных социально-экономических прогнозных и программных документов;
– принцип определенности, регламентации и стабильности состава функций и методов государственного регулирования крупного бизнеса;
– принцип разумной открытости крупного бизнеса власти и обществу, объективности и полноты информирования широкой общественности об основных результатах, приоритетах и ценностях ведущих корпоративных объединений;
– принцип признания наличия зон взаимного невмешательства, т.е. невмешательства крупного бизнеса в вопросы, относящиеся к прямой прерогативе власти, и наоборот;
– принцип ответственности руководителей корпоративных структур перед обществом и государством за состояние контролируемых сфер экономики;
– принцип функционирования института независимости и квалифицированной государственно-общественной экспертизы по проблемам формирования инвестиционных программ ведущих корпораций, их реструктуризация и т.п.
Крайне важна настойчивая (на уровне законодательства и внутрикорпоративных стандартов и ценностей) реализация второго постулата. В рамках корпорации взаимодействуют многочисленные группы высших менеджеров, а также разнообразные по интересам и влиянию группы акционеров. Менеджмент материнского предприятия, холдинга обязан способствовать гармонизации и консолидации позиций всех акционеров, принятию реализующих их интересы планов и программ совместной деятельности, доведению соответствующих целевых задач до нижестоящих управляющих и контролю их выполнения. Ответственный высший менеджмент в необходимых случаях должен активно разъяснять акционерам действительные пути повышения эффективности функционирования корпорации.
Ключевая установка «Принципов корпоративного управления», принятых ОЭСР, - императивное внимание менеджеров к интересам акционеров. Согласно этому документу, структура, функции, методы корпоративного управления должны обеспечивать [4, с. 107]:
- защиту прав акционеров и равное к ним (включая мелких и иностранных акционеров) отношение;

Список литературы

1. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.2005 г. № 208 – ФЗ.

2. Федеральный закон от07.08.2001г. №120-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в федеральный закон «Об акционерных обществах».

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2005.

4. Аоки М. Корпоративное управление в переходных экономиках. – М., 2008.

5. Грачева М. В. Корпоративное управление: основные понятия и результаты исследования российской практики. – М.: ИНФРА – М, 2004

6. Мамай В.И. Акционерные общества. Защита интересов акционеров и наёмного работника: практич. пособие. – М. Контур, 2008.

7. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе: практич. пособие / Под. ред. Е. П. Губина. – М. : Юрист, 2009.

8. В. И. Россинский. Корпоративное управление: Учебно – методический комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2004.

9. Черезов А.В. Корпорации. Корпоративное управление / Черезов А.В., Рубинштейн Т.Б. _ М.: Экономика, 2006.

10. www.rostelecom.ru, www.rt.ru