Содержание<br>Введение………………………………………………………………………..4
<br>Глава 1. Основные положения антикризисного управления в современных условиях……………………………………………………………………………..9
<br>1.1. Анализ влияния кризисной ситуации на инвестиционную строительную сферу………………………………………………………9
<br>1.2. Основные положения антикризисной стратегии………………..…19
<br>1.3. Разработка антикризисной тактики.…………………………………33
<br>Глава 2. Методика разработки антикризисной стратегии и тактики в современных условиях………………………………………………………..35
<br>2.1. Обоснованный выбор стратегии в условиях кризиса…………………35
<br>2.2. Разработка антикризисных тактических мероприятий и способов их реализации……………………………………………………………………..56
<br>Глава 4. Разработка инженерных решений на предприятии «Стройдеталь СПКА»………………………………………………………………………….….65
<br>4.1. Разработка проекта организации строительства жилого многоэтажного дома в г. Нижневартовск…………………………………………………………..65
<br>4.1.1. Описание здания……………………………………………………….65
<br>4.1.2. Подсчет объемов работ………………………………………………...66
<br>4.1.3. Ведомость потребности в основных материалах……………………66
<br>4.1.4. Принятая организация строительства……………………………….68
<br>4.1.5. Технологический процесс возведения типового этажа……………69
<br>4.1.6. Технологическая карта армирования перекрытия………………..70
<br>4.1.7. Подбор строительного оборудования и машин……………………70
<br>4.1.8. Ведомость объемов работ……………………………………………75
<br>4.1.9. Локальная смета на общестроительные работы (в ценах 2008 г.)…77
<br>4.1.10. Локальная смета на внутренние сантехнические и электромонтажные работы (в ценах 2008 г.)……………………........................78
<br>4.1.11. Календарное планирование монтажных работ……………………...79
<br>4.2. Мероприятия по охране труда и технике безопасности строительства……………………………………………………………………….80
<br>Заключение……………………………………………………………….……92
<br>Библиографический список……………………………………………………95
<br>ПриложенияВведениеВведение
<br>
<br>Углубление экономического кризиса в Российской Федера¬ции особенно негативно отразилось на эффективности работы предприятий строительного комплекса. Общеизвестно, что углубление кризисного состояния экономики страны негативно сказывается на функционировании инвестиционного процесса в целом. Финансовое положение предприятий строительного комплекса нестабильное. Постоянно растет задолженность за¬казчиков за выполненные строительные работы. Нерегулярность поступления средств приводит к росту просроченной за¬долженности по заработной плате работникам предприятий ухудшает расчеты за поставленные материально-технические ресурсы.
<br>Сложившееся экономическое положение в Российской Федерации привело к увеличению числа несостоятельных предприятий. Следует, однако, заметить: даже в случае стабилизации экономики не следует ожидать, что в стране не будет несостоятельных предприятий строительного комплекса. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции постоян¬но приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяй¬ствования или к состоянию их временной неплатежеспособности. В США, например, около 50% вновь созданных малых и средних предприятий прекращают свою деятельность в течение одного года. Однако признанные законом США банкроты составляют всего около 1% от числа всех предприятий.
<br>Это позволяет сделать вывод, что на предприятиях строи¬тельного комплекса необходимо постоянно проводить работу по антикризисному управлению: обеспечению платежеспособнос¬ти предприятий и ликвидации обанкротившихся хозяйствен¬ных субъектов в строительной отрасли.
<br>Оценка и анализ платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости предприятий строительного комплекса проводятся с использованием данных его отчетности и в ряде случаев — его прогнозных показателей деятельности.
<br>Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка.
<br>Только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся.
<br>Общим проблемам управления посвящены работы таких российских и зарубежных ученых как Акоффа Р., Ансоффа И., Балабанова И., Друкера П., Ильенковой С., Уткина Э. и многих других.
<br>Особое внимание следует уделить антикризисному управлению. Решению проблем, возникающих в его рамках, посвящены работы Андреева C., Иванова Г., Панагушина В., Грязновой А., Короткова Э., Бляхмана Л., а также многих других.
<br>Но работ, посвященных организации процесса управления строительными предприятиями, находящимися в кризисном состоянии, в настоящее время очень мало. Отдельные публикации основное внимание уделяют кризису как таковому, другие публикации в основном касаются проблем описательно, без четких алгоритмов и расчетов. Практически отсутствуют источники, в которых бы алгоритмы антикризисного управления описывались с точки зрения системного анализа.
<br>Поэтому возникла практическая необходимость написания данной работы, посвященной обобщению теоретических исследований и практических наработок антикризисного управления в современных экономических условиях. Это подтверждается и практическим опытом автора, которой по роду своей деятельности приходится сталкиваться с владельцами и управляющими многих российских предприятий, в том числе, находящихся в достаточно опасном финансовом состоянии.
<br>Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы дипломной работы.
<br>Цель работы состоит в исследовании теоретических основ, разработке конкретной методики, а также апробации полученных результатов на практике по выводу строительного предприятия из кризиса в современных условиях.
<br>Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:
<br> обобщить отечественный и зарубежный опыт применения методов стратегического и оперативного планирования, теории управления по применению различных методов стратегического и оперативного планирования, контроля функционирования строительных предприятий в условиях внешнего и внутреннего кризиса;
<br> обосновать направления применения системного подхода к антикризисному управлению строительным предприятием;
<br> обобщить классификацию этапов антикризисного управления и методики обоснования управленческих решений на каждом этапе;
<br> исследовать специфику внутреннего экономического кризиса строительного предприятия;
<br> оценить эффективность рекомендуемых в литературе и применяемых на практике методик антикризисного управления.
<br>Объектом исследования являются строительное предприятие «Стройдеталь СПКА», находящееся в кризисной ситуации.
<br>Предмет исследования – деятельность строительного предприятия по выходу из кризиса.
<br>Выбор объекта и предмета исследования обусловлен тем, что в настоящее время в складывающихся условиях национальной экономики многие предприятия подвержены риску банкротства и попадания в кризисное состояние вне зависимости от отрасли промышленности и величины самого предприятия.
<br>Проблемы антикризисного управления, с которыми сталкиваются отечественные предприятия, как правило, однообразны, поэтому способы управления достаточно универсальны и широко применимы.
<br>Теоретической и методической основой ВКР послужили работы классиков экономической науки, статистики, теории управления.
<br>В ВКР использованы материалы экономической и статистической литературы, тематических материалов периодических изданий, а также материалы, полученные в процессе практической работы автора.
<br>В ходе исследования использованы различные данные финансовой отчетности реальных предприятий, по материалам которых иллюстрируется практическое применение методик. В качестве примеров в работе использованы гипотетические данные, наиболее характерно отражающие специфику рассматриваемого вопроса. В процессе работы проверка различных гипотез проводилась с помощью изучения различных примеров для установления типичности и применимости конкретного метода и адаптации теоретических методов к практическим условиям.
<br>Для решения поставленных задач в работе применены различные математико-статистические методы, а также методы теории управления: средние величины, графики, метод цепных подстановок, табличный метод, модульный метод, моделирование экономического процесса, факторный индексный анализ.
<br>Основные результаты работы состоят в том, что:
<br>1. Обобщены принципы выбора и обоснования стратегии антикризисного управления строительным предприятием:
<br>2. Описаны методы стабилизации деятельности кризисного строительного предприятия:
<br>3. Проанализирован и уточнен механизм вывода строительного предприятия из кризиса.
<br>Основные положения ВКР были апробированы в ходе вывода из кризиса «Стройдеталь СПКА». В результате осуществления комплекса антикризисных мероприятий с участием автора финансовое состояние было улучшено без применения судебных процедур. Данные результаты позволяют утверждать, что на строительных предприятиях, находящихся в кризисе, предложенные автором методические основы вывода предприятия из кризиса могут быть реализованы достаточно эффективно.ЛитератураБиблиографический список
<br>
<br>1. Федеральный закон от 27.12.02 № 184-ФЗ "О техническом регулировании";
<br>2. СНиП 12-01-2004 "Организация строительства";
<br>3. СП 12-136-2002 "Безопасность труда в строительстве. Решения по охране труда и промышленной безопасности в проектах организации строительства и проектах производства работ";
<br>4. СНиП 12-03-2001 "Безопасность труда в строительстве. Часть 1. Общие требования";
<br>5. СНиП 12-04-2002 "Безопасность труда в строительстве. Часть 2. Строительное производство";
<br>6. СНиП 1.04.03-85 «Нормы продолжительности строительства предприятий, зданий и сооружений»
<br>7. СНиП IV-2-82 (том 2) «Сборники элементарных сметных норм на строительные конструкции и работы»
<br>8. ЕНиР 4-1-1 «Монтаж сборных и устройство монолитных железобетонных конструкций»
<br>9. "Правила подготовки и производства земляных работ, обустройства и содержания строительных площадок в городе Москве", утвержденные постановлением павительства Москвы от 7 декабря 2004 г.№ 857-ПП.
<br>10. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.
<br>11. А.А. Афанасьев «Технология возведения полносборных зданий», АСВ, 2002г.
<br>12. А.А. Афанасьев, Г.К. Соколов «Технология и монтаж многоэтажных зданий, Москва , 1987г.
<br>13. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие.— М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.
<br>14. Ефимова О. А. Как анализировать финансовое состояние предприятия - М. Перспектива 1995.
<br>15. Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротств. Учебное пособие Минэкономики РФ - М. Экономическая академия 1994
<br>16. Курошева Г.М. Теория антикризисного управления: Учебное пособие. - Санкт-Петербург.: РЕЧЬ, 2002.- 370 с.
<br>17. Менеджмент в строительстве: Учеб. пособие / Под ред. И.С. Сте-панова. – М.: Юрайт,2005. – 540с.
<br>18. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Учебное пособие. / Бляхман Л.С. - Издательство Михайлова В.А., 2006.
<br>19. Попов Р.А. Антикризисное управление. М., 2007.
<br>20. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2005.
<br>21. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент. М., 2007.
<br>22. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Богданова ТА., Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. - СПб.: "Специальная литература", 2006. - 511с.
<br>23. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Базаров Г. 3., Беляев С.Г. и др.; Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И.. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469с.
<br>24. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие-Ростов -на - Дону.: Издательский центр "МарТ",2002. - 174 с..
<br>25. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - №4
<br>26. Алексеев Н.С. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы). // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №6.
<br>27. Грущенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления. //Менеджмент, 2008, №1.
<br>28. Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятиях//Российский экономический журнал.— 1992.— № 5.
<br>29. Малахов С. Финансовое состояние и поведение российских предприятий. // Вопросы экономики, 2004, №8.
<br>30. http://www.gks.ru – Федеральная служба государственной статистики.
|
|
