СодержаниеОглавление
<br>
<br>Введение 3
<br>1. Организация управления деятельностью организации 4
<br>1.1. Организационная структура управления организацией 4
<br>1.2. Основные цели, задачи и функции экономической службы организации 7
<br>2. Экономическая деятельность организации, ее структурных подразделений 11
<br>2.1. Виды экономической деятельности организации 11
<br>2.2. Действующая система показателей для определения результативности экономической деятельности организации 13
<br>Заключение 25
<br>Список использованной литературы 26ВведениеВведение
<br>В настоящее время существует множество предприятий различных форм собственности, размеров, с различными направлениями деятельности. Особенности их функционирования, структура управления тесно связана с экономическим содержанием их деятельности и целями организации.
<br>Как известно, главной целью функционирования коммерческой организации является получение прибыли, именно поэтому грамотное построение системы управления, цели и задачи экономических структур организации и их эффективное выполнение, осуществление грамотного сопровождения экономической деятельности, ее анализ и планирование является важнейшей задачей в деятельности предприятия.
<br>Цель данной работы – это рассмотрение деятельности коммерческой организации ООО «Типография ОСТО».
<br>ООО «Типография ОСТО» относится к малым предприятием. Оно осуществляет деятельность на рынке г.Москвы и оказывает услуги физическим и юридическим лицам по печати брошюр, рекламных буклетов, визиток, календарей и многого другого, то есть полиграфической продукции.
<br>Задачами работы являются:
<br>- охарактеризовать структуру управления организацией;
<br>- рассмотреть структуру экономической службы организации, ее основные функции, цели и задачи;
<br>- дать характеристику экономической деятельности организации на основе системы показателей, применяемых для ее оценки в рассматриваемой организации.
<br>Методологической базой для выполнения работы являются нормативно-законодательные документы, труды отечественных авторов по экономике, анализу, бухгалтерскому учету, менеджменту.
<br>
<br>1. Организация управления деятельностью организации
<br>1.1. Организационная структура управления организацией
<br>Предприятие зарегистрировано в форме общества с ограниченной ответственностью в январе 2005г.
<br>Основными органами управления ООО «Типография ОСТО» являются Общее собрание участников и генеральный директор.
<br>Высшим органом управления общества является Общее собрание учредителей, следующий уровень управления – генеральный директор. Каждый участник имеет право голоса на общем собрании с количеством голосов пропорционально своей доли в уставном капитале.
<br>Совет директоров собирается не реже 1 раза в месяц.
<br>Некоторые черты общества с ограниченной ответственностью:
<br>- объединение капиталов,
<br>- участники не отвечают своим имуществом по обязательствам – несут лишь риск убытков в пределах вклада в уставной капитал,
<br>- разделение уставного капитала на доли.
<br>Организационная структура типографии должна соответствовать характеру данного процесса и обеспечивать выпуск продукции высокого качества.
<br>Функциональная структура подразумевает деление типографии на отдельные функциональные блоки, имеющие свои конкретные задачи и обязанности: художественно-дизайнерский, производственный, маркетинговый, финансово-экономический, кадровый. Возглавляет такую структуру директор, а отдельные блоки возглавляют менеджеры (управляющие, начальники). Подобная структура эффективна для типографий малого и среднего масштаба, при небольшом объеме выпуска и при однородном характере выпускаемой продукции.ЛитератураСписок использованной литературы
<br>1. Налоговый кодекс РФ часть 2 в ред. Федерального закона от 30.12.2008 N 323-ФЗ (действующая редакция)
<br>2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 г. № 129 ФЗ в ред. ФЗ 183-ФЗ от 03.11.2006
<br>3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 215с.
<br>4. Бухгалтерский учет на современном предприятии: эффективное пособие по бухгалтерскому учету / Глушков, И.Е. – Новосибирск.: ЭКОР, 2006.- 797с.
<br>5. Гусева Т.М., Шеина Т.Н. Бухгалтерский учет. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 504 с.
<br>6. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие.- 2-е изд.- М.: «Дело и сервис», 2004.- 336с.
<br>7. Новашина Т.С., Карпунин В.И., Волнин В.А. Финансовый менеджмент. / Под ред. доц. Т.С. Новашиной. – М.: Московская финансово-промышленная академия, 2005 – 255 c.
<br>8. Пошерстник Н.В. Бухгалтерский учет: Учебно-практическое пособие. -СПб.: Питер, 2007.-416с.
<br>9. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред.Е. С. Стояновой. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во «Перспектива», 2004. -656 с.
<br>10. Шеремент А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности./ А.Д. Шеремент.- М.: ИНФРА-М, 2006.-415с.
<br>11. Шеремет А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 538 с
|
|
