Содержание:
<br>
<br>Введение…………………………………………………………………………3
<br>1. Изучение личности человека………………………………………………...5
<br>1.1. Личность как объект изучения…………………………………………….5
<br>1.2. Требования к изучению сотрудника………………………………………6
<br>2. Изучение работы подчиненных…………………………………………….11
<br>2.1. Критерии соответствия работе……………………………………………11
<br>2.2. Изучение с помощью проведения испытания испытании………………15
<br>2.3. Составление индивидуального плана испытания………………………..11
<br>3. Определение потенциальной возможности...………………………………21
<br>3.1. Характер и способности человека………………………………………...21
<br>3.2. Постановка задания подчиненному……………………………………….23
<br>Заключение……………………………………………………………………....31
<br>Список используемой литературы……………………………………………..34ВведениеВведение
<br>Целью курсовой работы является изучение вопроса изучение работы подчинённых, определение их потенциальных возможностей.
<br>В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
<br>1) изучение личности человека;
<br>2) изучение работы подчиненных;
<br>3) определение потенциальной возможности.
<br>Объектом исследования выступают люди, работающие в организациях.
<br>Предметом изучения является определение их потенциальных возможностей.
<br>Актуальность работы. Рост конкуренции, совершенствование технологий, борьба за потребителя и качество продукции заставляют предприятие по-новому рассматривать весь комплекс вопросов управления. Изменились и требования к персоналу организации. Главным здесь является признание высокой социальной ответственности, лежащей на всех сотрудниках организации и в первую очередь на управляющих. Современная организация - это адекватная реакция на быстрые перемены, непрерывно меняющиеся технологии и неопределенность среды. Современный подход к организации представляет собой сбалансированное сочетание человеческих ценностей, организационных изменений и непрерывных адаптации к изменениям внешней среды. Все это потребовало существенных изменений в принципах, методах и формах работы с человеком в организации. Человеческий потенциал, способность руководителя правильно поставить цель и эффективно распорядиться ресурсами становятся главным фактором успеха организации. На первый план выдвигаются проблемы управления человеческими ресурсами организации.
<br>Личность в организации обладает определенным статусом. На работе подчиненные играют те или иные роли. Под социальной ролью понимается модель поведения человека в системе служебных и внеслужебных отношений, соответствующая его месту в организации, официальным задачам, индивидуальным психологическим особенностям, личным ценностям, а также ожиданиям окружающих. Роли подчиненных могут время от времени меняться, как и само их значение. Некоторые из них требуют одного исполнителя, но отдельные работники могут исполнять несколько ключевых ролей, каждая из которых уникальна.ЛитератураСписок используемой литературы:
<br>
<br>1. Конституция РФ. (с изм. От 23.09.2009.)
<br>2. Налоговый кодекс РФ. (с изм. От 13.11.2009.)
<br>3. Трудовой кодекс РФ. (с изм. От 06.10.2009.)
<br>4. Вершигора Е. Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2008.
<br>5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2008.
<br>6. Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н. Менеджмент / Под общ. ред. В.Д. Дорофеева. – Пенза, 2009.
<br>7. Менеджмент / Под ред. Лукашевича В. В., Астаховой Н. И. – М.: ЮНИТИ, 2009.
<br>8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2008.
<br>9. Основы менеджмента / Руководитель авт. колл. Семенов А. К. – М.: Изд. Дом «Дашков и Ко», 2008.
<br>10. Сорокина М. В. Менеджмент торгового предприятия. – Спб.: Питер, 2009.
<br>11. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М. Г. Лапусты. / - М.: ИНФРА-М, 2009.
<br>12. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т. 1: Пер. с англ. / Д. Дж. Речмен, М. Х. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тилл. - М.: Новое издание, 2008.
<br>13. Управление персоналом организации: Ученик / Под ред. А. Я. Кибанова. / - М.: ИНФРА-М, 2008.
|
