СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
<br>
<br>
<br>1.Понятие термина «организация». 1
<br>2. Подход управления с точки зрения открытой системы. 2
<br>3. Основные характеристики факторов внешней среды. 4
<br>4. Понятие термина «коммуникации». 7
<br>5. Наставления по искусству эффективно слушать (Кит Дэвис) 9
<br>6. Дерево решений. Условия применения. 11
<br>7. Тактика организации при реализации стратегического плана 13
<br>8. Функция «организация» - основные определения. 15
<br>9. Различия между содержательными и процессуальными теориями мотивации. 17
<br>10. Характеристика эффективного контроля 20
<br>11. Законная власть 22
<br>12. Модель принятия решений Врума-Йеттона. 24
<br>13. Структурные методы разрешения конфликтов. 26
<br>14. Оценка результатов деятельности работников 29
<br>15. Оперативное управление производством 31
Список литературыВведение15. Оперативное управление производством
<br>
<br>Оперативное управление производством характеризуется принятием управленческим персоналом решений в реально складывающейся или сложившейся производственной ситуации.
<br> В этих условиях разработанные плановые здания или решения руководителей производственных подразделений должны обеспечить строгий и четкий во времени порядок выполнения запланированных работ. Этому соответствует разработка оперативно-календарных планов (графиков запуска-выпуска деталей) и сменно-суточных заданий на уровне цехов, участков (бригад) и рабочих мест.
<br>На межцеховом уровне оперативное управление осуществляется для решения принципиальных вопросов снятия, замены запущенных в производство изделий, включения в программу выпуска новых изделий, обеспечения внешних поставок комплектующих изделий, использования внутренних материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
<br>Для оперативного управления производством в цехах характерна строгая регламентация выполнения работ во времени по каждой позиции производственной программы и номенклатурно-календарного плана в зависимости от фактически складывающейся производственной ситуации.
<br>Работы по оперативному управлению производством выполняются в реальном масштабе времени, не допускающем перерывов в процессе изготовления деталей и сборки изделий.
<br>Временной горизонт оперативности управления для цеха в целом может быть в пределах месяца, для участков (бригад) и рабочих мест — в интервале недели — смены. Для межцехового уровня этот интервал расширяется от месяца до года.
<br>В настоящее время процедуры оперативного управления все больше переплетаются с технологией и регулированием (диспетчеризацией) производства. Повседневно выполняемые управленческим персоналомЛитература<br>
<br>1. Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003. – 304 с. – (Серия «Профессиональное образование»);
<br>2. Шегеда А.В. Менеджмент: Навч. Посіб. – К.: Т-во „Знання”, КОО, 2002. – 583 с. – (Вища освіта ХХІ століття);
<br>3. Стадник В.В., Йохна М.А. Менеджмент: Посібник. – К.: Академвидав, 2003. – 464 с. (Альма-матер);
<br>4. Менеджмент: теория и практика: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. – 528 с.;
<br>5. Анософф И. Новая корпоративная стратегия/Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуровского. – СПб: Питер, 1999. – С. 411 – 414.
<br>6. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ.
<br>7. М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: ДЕЛО 1992.
<br>8. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа “Интел-Синтез”».
<br>9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Гардарика.
<br>10. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 1984.
|
