Содержаниеи задачи плана по труду и персоналу 7
<br>1.2 Основные показатели плана по труду и методы их расчета 17
<br>Глава 2. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия 25
<br>2.1 Краткая характеристика предприятия 25
<br>2.2 Анализ состава и структуры трудовых ресурсов 30
<br>2.3 Оценка уровня использования трудовых ресурсов 34
<br>Глава 3. Разработка плана по труду и персоналу 40
<br>3.1 Планирование роста производительности труда 40
<br>3.2 Расчет полной трудоемкости работ по выполнению плана производства 43
<br>3.3 Планирование персонала по категориям работающих 44
<br>Заключение 49
<br>Список использованной литературы 53ВведениеВведение
<br>
<br>В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.
<br>Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.
<br>Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.
<br>В условиях рыночной экономики планирование и анализ показателей по труду имеет особо важное значение. Именно этими способами можно выявить пути сокращения затрат труда на выпуск продукции, а также наибольшие резервы для повышения эффективности и конкурентоспособности организации.
<br>При планировании и анализе показателей по труду рассматриваются: трудоемкость и производительность труда, характер влияния различных факторов производства на рост производительности труда, на изменения в численности и структуре персонала, эффективность использования фонда рабочего времени, сменяемость и текучесть кадров.
<br>Планирование персонала – определение текущего состояния и перспективной потребности в количественных и качественных структурах персонала.
<br>Планирование труда – определение количественных, качественных и временных параметров, необходимых затрат в процессе функционирования предприятия.
<br>В условиях кризиса одним из факторов выживания компании становится повышение отдачи от бизнес-процессов, что подразумевает под собой увеличение эффективности работы каждого сотрудника, улучшение качества выпускаемой продукции, снижение всевозможных затрат. В связи с этим возникает потребность в оптимизации расходов, при этом очень важно постараться сделать это с минимальным снижением рыночной деятельности компании. Для этого необходимо проведение тщательного всестороннего анализа внешней и внутренней среды с последующем выделением приоритетных для деятельности компании компонентов, коими могут быть какие-либо производственные запасы, всевозможное оборудование или же ключевой персонал. В последнем случае важно провести оптимизацию функциональных обязанностей всех сотрудников, чтобы избежать ситуации, когда разные специалисты выполняют по сути одну и ту же работу, или же, к примеру, исполняют непрофильный функционал, так как все это может привести к снижению общей эффективности, раздуванию штата и, как следствие, падению мотивации.
<br>Целью написания курсовой работы является разработка плана по труду и персоналу исследуемого объекта на основании проведенного анализа его деятельности.ЛитератураСписок использованной литературы
<br>
<br>1. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка – М.: Инфра-М, 2009.
<br>2. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007
<br>3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - 7-е изд., доп. - М.: Норма, 2007.
<br>4. Егоршин А.П, Зайцев А.К. Организация труда персонала. Учебник – М.: Инфра-М, 2008.
<br>5. Жданова Т.С. Шпаргалка по управлению персоналом: Ответы на экзаменационные билеты. – М.: Аллель-2000, 2005.
<br>6. Кобец Е.А. Планирование на предприятии Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
<br>7. Копчиков Г.П. Планирование на предприятии: Методические рекомендации по выполнению курсовой работы. - М.: ФГОУ ВПО МГАУ, 2003.
<br>8. Минченкова О.Ю. Управление персоналом: система бюджетирования: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2006
<br>9. Рязанова В.А., Люшина Э.Ю. Организация и планирование производства. Учебник – М.: Академия, 2009.
<br>10. Степанова Г.Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии: Учебное пособие - М.: МГУП, 2005.
|
|
