СодержаниеВведение 3
<br>1. Краткая характеристика ТПК «Щитэлектрокомплект» 5
<br>2. Анализ динамики трудовых ресурсов на ТПК «Щитэлектрокомплект» 7
<br>3. Анализ состава и структуры кадров 14
<br>4. Анализ эффективности системы управления персоналом 19
<br>Заключение 28
<br>Список использованной литературы 30ВведениеВведение
<br>
<br>С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятием. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.
<br>Человеческий фактор, являясь основным ресурсом любой организации, оказывает решающее значение на эффективность ее деятельности. Поэтому очень опасным заблуждением для руководителей была бы недооценка человеческого фактора, невнимание к психологическим и социологическим методам работы.
<br>Для преодоления возможного экономического кризиса чрезвычайно необходимо фирме решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом.
<br>Персонал – самый важный ресурс, обеспечивающий непрерывное развитие организации. Вступая в контакт с коллективом, человек каждый раз проходит социальную самореализацию. В коллективе человек реализует свою потребность принадлежности конкретной группе. Через взаимодействие в коллективе личность получает знание о коллективных нормах поведения, правилах. Не будет преувеличением сказать, что хороший коллектив в большей степени залог успеха проекта в целом, чем любой другой фактор.
<br>Поскольку главную задачу любого объекта предпринимательства, любой структуры бизнеса – получение прибыли и умножение капитала (сначала своего, а через отчисления в казну и всего общества) – решает человек, то корректен вывод: по каким бы объективным законам не развивалась экономика и сколь бы замечательные постановления ни принимали президенты и парламенты, всегда движущей силой экономики, её основой был и остается человек, который хочет и может в предлагаемых ему хозяйственно-правовых обстоятельствах делать все возможное на пользу себе и обществу. Именно он способен своим трудом добавить какую-то частицу в общий продукт.
<br>Трудовые отношения – едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личностные установки, психологические предпочтения.
<br>Какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества ни открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать.
<br>Целью курсовой работы является анализ трудовых ресурсов ТПК «Щитэлектрокомплект».
<br>Задачами курсовой работы являются:
<br>- проведение анализа динамики трудовых ресурсов;
<br>- проведение анализа состава и структуры кадров;
<br>- проведение анализа системы управления персоналом, включающем в себя анализ текучести кадров, анализ травматизма на предприятии, а также анализ потребности в персонале.ЛитератураСписок использованной литературы
<br>
<br>1. Волков В.П. Экономика предприятия. М.: Новое знание, 2003 г., 677 стр.
<br>2. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. Минск: Амалфея, 2000 г., 256 стр.
<br>3. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. М.: Инфра-М, 2006 г., 527 стр.
<br>4. Курс экономической теории. Под ред. А.В. Сидоровича. Издательство «Дело и сервис», 2001 г., 832 стр.
<br>5. Повышение производительности и нормирование труда. Шабанова Г.П. Статья с Интернет-сайта www.ippnou.ru.
<br>6. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Регламентация труда. М.: Экзамен, 2007 г., 480 стр.
<br>7. Журавлев П.В. Менеджмент персонала. М.: Экзамен, 2006 г., 446 стр.
|
