Ситуационные практические задачи.

1. Сформулируйте ситуацию, требующую решение в вашей организации. Обоснуйте возможность использования для подготовки вариантов решения в этой ситуации метода дерева вариантов и для принятия решения таблицы оценок.

2. Реализуйте методику принятия решения с использованием метода дерева  вариантов для подготовки вариантов решения и таблицы оценок для принятия решения.

 

Тесты

 

№1. К какому классу методов выработки управленческих решений относится имитационное моделирование? 

1. эвристические

2. формальные 

3. методы экспертных оценок

№2.Применение каких методы выработки управленческих решений предполагает построение прогнозов на основе выявленного сходства в закономерностях развития различных процессов?

1. статистические методы

2. методы аналогии

3. «мозговой штурм» 

4. математические методы

№3. Какие методы в наибольшей степени подходят для выработки решений хорошо структурированных тактических проблем?

1. игровое моделирование

2. «мозговой штурм» 

3. имитационное моделирование 

4. математические методы

№4. Для принятия инновационных решений в основном используются  методы…

1. аналогии

2. математические 

3. теории многоэтапных игр

4. системного анализа

№5. Способом решения сложных проблем в условиях неопределенности является …

1. теория игр

2. метод Дельфи

3. системный анализ 

4. имитационное моделирование

№6. Определение задачи многокритериального выбора в следующем списке задач

1. выбрать банк, платящий наибольший процент по вкладу

2. купить недорогой, но достаточно содержательный учебник

3. сходить за сигаретами в самый близкий сигаретный киоск

4. выбрать производственный способ с уровнем рентабельности не меньше нормативного

№7. Определить задачи, сформулированные в форме нахождения условного экстремума

1. выбрать производственный способ с уровнем рентабельности не менее нормативного

2. купить благоустроенную дачу недалеко от города по цене не более 20 тыс.рублей

3. купить двухкомнатную квартиру в 10 мин хотьбы от метро, в  кирпичном доме, кроме первого и последнего этажей за 2450 тыс. рублей

№8. Стратегические решения определяют

1. этапы достижения главной цели

2. главные направления развития объекта

3. перспективные цели

№9. Структурирование решения характеризуют

1. однозначно определенные цели и критерии деятельности

2. вероятностные оценки параметров функционирования объекта

3. неопределенность условий и закономерностей функционирования объекта

№10 Неструктурированные решения характеризуют

1. полная неопределенность условий и закономерностей функционирования объекта

2. накопленный опыт решения аналогичных задач

3. наличие специалистов, встречающихся с подобными проблемами