Содержание
1. Планирование в системе управления: необходимость и сущность планирования 3
2. Стратегические, текущие и оперативные планы коммерческого банка 9
3. Задача 13
Список использованной литературы 14
1. Планирование в системе управления: необходимость и сущность планирования
Планирование – основная функция менеджмента представляет собой вид деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих достижение поставленных целей. Планирование применяется к важным решениям, определяющим дальнейшее развитие фирмы. Согласно концепции немецкого профессора Д.Хана планирование - это ориентированный в будущее систематический процесс принятия решений. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период: определение хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявление материальных трудовых и финансовых ресурсов для решения поставленных задач. Планирование дает возможность заблаговременно учесть внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития фирмы, предприятия или др. структурного подразделения [8, c. 166].
В настоящее время финансовое планирование в коммерческом банке рассматривается, как управление его общеэкономической устойчивостью и финансовой деятельностью банка. Насущная задача управления современным банком - создание таких инструментов, которые позволяют объединить долгосрочную стратегию и возможность обновления планов за счет новых идей.
Результаты финансового планирования практически полностью ориентированны на высшее звено руководства банка и должны отвечать программным целям в части привлечения и размещения ресурсов с учетом заданных ограничений. Здесь решаются задачи управления активами и пассивами (формирования оптимального портфеля финансовых ресурсов) путем построения обязательных объемных показателей деятельности продуктовых (линейно-функциональных) подразделений банка. Ориентиры и показатели, выработанные на этом уровне планирования, далее конкретизируются в задаче финансовой деятельности продуктовых подразделений банка, в плановые параметры основных позиций банковского портфеля и утверждаются высшим руководством банка. Они также используются в обобщенных требованиях или принципиальных ограничениях к последующим плановым решениям.
Поскольку основная задача планирования - максимизация прибыли в долгосрочной перспективе, то в процессе планирования необходимо понимать, что на результат будут влиять, с одной стороны, правильно выбранные стратегические задачи, с другой - риски. Банк не может сразу предугадать объем потерь и влияние рисков на финансовый результат своей деятельности. Парадигму стратегического управления можно сформулировать как единство трех процессов:
1) процесса управления развитием, то есть стратегического планирования;
2) процесса управления затратами и маржой;
3) процесса управления рисками.
Сегодня в российских банках, несмотря на общее понимание единства данных процессов в контексте стратегического управления банком, на деле эти процессы, как правило, протекают раздельно - у них разные владельцы, разные вице-президенты - кураторы, в том числе на уровне информационных технологий, задействованных в их поддержке [5, c. 306].
Современный подход к стратегическому планированию признает взаимозависимость планирования и других функций и видов деятельности банка, указывая на необходимость учета этой взаимозависимости при проектировании систем планирования в банках, их информационных и других обеспечивающих подсистем, а также иных процессов и систем.
Система стратегического планирования полностью включает систему планов, процесс планирования, подсистему управления планированием и частично — три других элемента: подсистемы организационного обеспечения, информационного обеспечения и принятия решений.
Уровни и этапы стратегического планирования и управления в Банке
В соответствии с международными стандартами банк должен иметь три иерархических уровня процесса планирования.
1. Уровень банка в целом.

Список использованной литературы

1. Инструкция Банка России от 03.12.2012 N 139-И "Об обязательных нормативах банков" (Зарегистрировано в Минюсте России 13.12.2012 N 26104)//[http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=139494]

2. Положение о методике определения величины и оценке достаточности собственных средств (капитала) кредитных организаций ("Базель III")" (утв. Банком России 28.12.2012 N 395-П)// [http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=142796]

3. Банковское дело /Под ред. Г.Н. Белоглазовой, Л.П. Кроливецкой - СПб.: Питер, 2012. - 592 с.

4. Деньги, кредит, банки: Учебник / Под ред. Лаврушина. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 460 с.

5. Банковское дело: Справ. Пособие/ Под ред. Ю.А. Бабичевой. - М.: Экономика, 2003. - 397 с.

6. Банковское дело / Под ред. Лаврушина О.И. - М.: Финстат, 2009. – 672 с.

7. Куксов, А. Планирование деятельности предприятия // Экономист. – 2006. – № 6. – С. 61 – 67.

8. Масленченков Ю.С. Финансовый менеджмент банка: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 399 с.

9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 2005. – 720 с.