|
СОДЕРЖАНИЕ 1 СИТУАЦИОННАЯ ЧАСТЬ 3 1.1 Текст ситуационной (практической) задачи № 1 3 1.2 Ответ на задачу № 1 3 1.3 Текст ситуационной задачи № 2 5 1.4 Ответ на задачу № 2 6 2 ТЕСТОВАЯ ЧАСТЬ 10 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 13 1 СИТУАЦИОННАЯ ЧАСТЬ 1.1 Текст ситуационной (практической) задачи № 1 Рассмотреть кратко методы анализа точки безубыточности решения для практических задач. 1.3 Текст ситуационной задачи № 2 Рассмотреть основные методы антикризисного управления выбранной организации. 2 ТЕСТОВАЯ ЧАСТЬ Необходимо из предложенных вариантов ответа на вопрос теста выбрать, по Вашему мнению, единственно верный. 1. Дайте понятие антикризисного управления (АУ) в «широком» смысле: а) профилактика и подготовка фирмы; б) АУ в «широком» смысле решает задачи профилактики и терапии кризиса, недопущения кризисного состояния; в) АУ в «широком» смысле использует превентивные, упреждающие меры с целью достижения высокой степени приспособляемости фирмы к возмущениям; г) превентивные, упреждающие меры. 2. Назовите, на каких периодах деятельности фирмы должно применяться антикризисное управление в «узком» и «широком» смысле. а) во время кризиса; б) до и во время кризиса; в) в период до воздействия возмущений и на начальном этапе их дейст-вия; г) всех. 3. Назовите внешние факторы, которые оказывают наибольшее влияние на бизнес и состояние фирмы: а) принципы деятельности: экономические → финансовый менеджмент; б) международная конкуренция, экономические и демографические, научно-технические, форма конкуренции; в) экономические и демографические, научно-технические, форма конкуренции; г) стабильность политики, демографические. 4. Назовите два основных способа защиты от кризисного состояния организации при действии внешних и внутренних возмущений: а) непрерывный контроль и наблюдение; б) усиление устойчивости и уменьшение чувствительности организации к внешним и внутренним возмущениям; в) снижение чувствительности, рост устойчивости; г) снижение чувствительности и устойчивости организации. 5. Назовите основные структурные решения, которые обеспечивают достижение требуемых устойчивости и чувствительности организации к возмущениям: а) использование механизма обратной связи; б) контроль и наблюдение; в) структурное решение с обратной связью; г) прямая связь. 6. Приведите определение кризисного состояния организации: а) когда организация – банкрот; б) когда организация не имеет возможности платить по своим обяза-тельствам, а группа определенных показателей выходит за свои допуски; в) когда организация не имеет возможности платить по своим обязательствам; г) когда показатели выходят за свои допустимые значения. 7. Каким типом, видом изменений факторов внешней и внутренней сре-ды ограничено действие «следящей» системы АУ: а) большим изменениями; б) постепенным, пологим; в) гладким, плавным, постепенным; г) небольшими постепенными изменениями. 8. Что такое точки контроля и моменты контроля для организации: а) точки, в которых необходимо проводить измерение состояния организации; б) места для измерения; в) точки, в которых необходимо проводить измерение состояния организации в заданные моменты, периоды времени; г) точки и моменты контроля состояния организации. 9. Дайте понятие «качество объекта, системы»: а) свойства, ценные для потребителя; б) состояние совокупности потребительных свойств объекта, системы в сравнении с их базой; в) множество потребительных свойств объекта; г) состояние совокупности потребительных свойств объекта, системы в сравнении с их базовыми значениями. 10. Назовите направления для решения задач антикризисного управления на современном этапе: а) всеобщий контроль; б) качество корпоративного управления; в) повышение уровня качества корпоративного управления; г) путем качества управления. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 1. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Питер, 2008 2. Орлова И.В., Половников В.А. Экономико-математические методы и модели: компьютерное моделирование: учебное пособие, Вузовский учебник, 2007. 3. Афанасьев М.Ю., Суворов Б.П. Исследование операций в экономике: модели, задачи, решения: учеб. пособие – М.: ИНФРА-М, 2003. 4. Грачева М.В. Моделирование экономических процессов: Учебник. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 5. Зайцев М.Г., Варюхин С.Е. Методы оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы. – М.: Дело, АНХ, 2008.
| 
