Содержание

Ситуационная (практическая) задача № 1 3

Ситуационная (практическая) задача № 2 4

Тестовые задания 8

Список литературы 11

Ситуационная (практическая) задача № 1

В табличной форме представьте цели, задачи и сущность кадрового планирования на предприятии, в разрезе стратегического, тактического и оперативного уровней управления? 

Ситуационная (практическая) задача № 2

Изменение системы управления персоналом в организации. Джон Смит является директором российского филиала многонациональной фармацевтической компании. Филиал был образован на базе местного завода, приобретенного компанией. Одним из приоритетов Джона является создание системы управления персоналом. Его компания известна в мире как один из лидеров в области применения новых методов управления человеческими ресурсами: психологического тестирования, платы за знания, 360-градусной аттестации. 

Тестовые задания

Необходимо из предложенных вариантов ответа на вопрос теста выбрать единственно верный, по Вашему мнению. 

1. Основной целью управления человеческими ресурсами является: 

А. развитие организационной способности достигать успеха за счет максимального использования потенциала людей 

Б. культивирование среды, благоприятной для командной работы 

В. создание условий для оценки персонала 

2. К этапам проектирования кадровой политики относят: 

А. нормирование, программирование, мониторинг 

Б. начальный, основной, заключительный 

В. подготовительный, основной, заключительный 

3. Одним из направлений маркетинга персонала является расчет плановых затрат на приобретение и использование персонала: 

А. верно 

Б. неверно 

В. частично верно 

4. Повышение способности организации изменять численность работников в соответствии с изменениями объемов оказываемых услуг/производимых товаров путем использования добавочных или альтернативных источников рабочей силы представляет: 

А. функциональную адаптацию рабочей силы 

Б. численную адаптацию рабочей силы 

В. дистанционную адаптация рабочей силы 

Г. финансовая адаптация рабочей силы 

Д. лизинг рабочей силы 

5. Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, является: 

А. психологические тесты 

Б. проверка знаний 

В. проверка профессиональных навыков 

Г. графический тест 

6. Планируемое развитие менеджеров за пределами работы предусматривает: 

А. ротацию менеджеров 

Б. обучение по договору с учебным центром 

В. делегирование полномочий подчиненному 

Г. формирование резерва кадров на выдвижение 

7. Каковы действия руководителя на стадии проявления конфликта: 

А. оценка позиций конфликтующих сторон и представление им возможности высказать свою точку зрения 

Б. заново формировать коллектив 

В. подготовить коллектив и его представителей, сформировать коллективное мнение и самому опереться на него 

Г. нет необходимости в него вникать, пусть решают сами 

Д. решительные 

8. Описание работы и их спецификация (определение требований к кандидатам) очень полезны для специалистов по набору и отбору персонала так как позволяют привлечь наиболее подходящих из всех возможных кандидатов: 

А. да 

Б. иногда 

В. нет 

9. Чем определяется эффективность систем управления персоналом организации: 

А. затратами на функционирование и развитие систем управления персоналом в организации 

Б. потерями, связанными с формированием, распределением и использованием трудового потенциала организации 

В. сопоставлением результатов работы службы управления персоналом с затратами на функционирование системы управления персоналом 

10. К обеспечивающим подсистемам системы управления персоналом относятся следующие подсистемы: 

А. правового обеспечения 

Б. хозяйственного обеспечения 

В. линейного руководства.

Список литературы

1. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: практикум: учеб. пособие для высш. учеб. заведений по специальностям "Управление персоналом", "Менеджмент организации" / Т. Ю. Базаров.- М.: ЮНИТИ, 2009.- 238 с. 

2. Веснин, В. Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник / В. Р. Веснин.- М.: Проспект, 2010. - 688 с. 

3. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 445 с. (МОиНРФ) 

4. Мелихов, Ю. Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: учеб.- практ. пособие / Ю. Е. Мелихов, П. А. Малуев. - М.: Дашков и К, 2008. - 342 с. 

5. Тебекин, А. В. Управление персоналом: учеб. для высш. учеб. / А. В. Тебекин. - М.: КноРус, 2009. - 623 с. (УМО) 

6. Управление персоналом организации: учебник /А. Я. Кибанов и др.; под ред. А. Я. Кибанова. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 693 с. (МОРФ)