Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Управление персоналом, делопроизводство, управление/Основы управленческого консультирования/Шифр 73 (МУ-2011г)

Тема/Вариант	Шифр 73 (МУ-2011г)
Предмет	Основы управленческого консультирования
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	10
Дата поступления	07.10.2014

400 ₽

Содержание

Ситуационная задача № 1
Ситуационная задача № 2
Тестовые задания
Библиографический список
Ситуационная задача № 1
Особенности консультирования по вопросам управления персоналом
Одним из самых быстро развивающихся рынков в мире является рынок управленческого консалтинга. Его рост составляет 15-20% в год, что в 2-3 раза выше, чем темпы развития рынков наукоемкой продукции и потребительских услуг. К данной категории консалтинговой деятельности относится и консалтинг в области управления человеческими ресурсами и их развития (включая специализированное обучение сотрудников), а также формирования (или преобразования) корпоративной культуры и стиля руководства управления персоналом.
В работе кадровых служб любой организации возникают вопросы [1, c. ]:
1. Откуда и как привлечь профессиональные кадры?
2. Как усилить мотивацию персонала?
3. Повысит ли обучение сотрудников эффективность работы?
4. Как оптимизировать численность персонала?
5. Компания быстро растет, необходимо формализовать процедуры, установить единые правила игры. Как с этим быть?
6. Стоит ли оценивать топ-менеджмент?
7. Как не ошибиться в выборе нового управляющего?
В поисках ответов на эти и другие вопросы, связанные с организацией эффективной работы службы управления персоналом, поможет осуществление процедур кадрового консалтинга.
Рассмотрим, как определяют кадровый консалтинг практики и научные специалисты? Так, Арефьева Н. так характеризует кадровый консалтинг – это система организационно-психологических мероприятий по диагностике и, при необходимости, коррекции организационной структуры и/или культуры предприятия (организации) с целью улучшения производственных показателей, оптимизации социально-психологического климата, усиления мотивации персонала. Специалисты групп компаний ПрофБух под кадровым консалтингом понимают деятельность, направленную на решение сложнейших задач в области управления кадровыми ресурсами на предприятии.
Кадровый консалтинг - оказание консультационных услуг топ менеджменту организаций по вопросам управления персоналом.

Библиографический список

Емельянов Е.Н. Консультирование по организационному развитию// Организационное консультирование как ресурс развития общества, государства, политики и бизнеса. М.: РПО, 2009.-С. 3-7.

Макхэм К. Управленческий консалтинг / К. Макхэм: Пер. с англ. — М.: Дело и сервис, 2009.

Посадский А.П., Хайниш С.В. Консультационные услуги в России: Практическое пособие для менеджеров и предпринимателей. — М.: Финстатинформ, 2012.

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте