1 Ситуационная (практическая) часть
1.1 Краткая характеристика объекта исследования на примере рекламного агентства «Домино»
1.2 Текст ситуационного (практического) задания  №1
Оцените  конкурентоспособность продукции (услуг)  объекта исследования методом расчета единичных и групповых показателей.  
1.3 Текст ситуационного (практического) задания  №2
Оцените  конкурентоспособность объекта исследования  на основе факторного подхода, который предполагает расчет, интерпретацию и оценку комплекса показателей, характеризующих различные стороны деятельности предприятия, формирующие его конкурентоспособность.  

2 Тестовая часть
Укажите все правильные варианты ответа.
1. Что является отправной точкой формирования конкурентоспособной экономики?
1) конкурентоспособность отраслей;
2) конкурентоспособность предприятий;
3) конкурентоспособность продукции;
4) все приведенные ответы верны.

2. Укажите последствия индивидуализма рыночной экономики:
1) развитие инициативы и предприимчивости частных лиц;
2) стимулирование научно-технического прогресса;
3) злоупотребления экономической властью;
4) все приведенные ответы верны.

3. Функция конкуренции «сведение конкретного труда к общественно необходимому» определена А.Смитом как…
1) теория предельной полезности;
2) модель пяти сил конкуренции;
3) принцип «невидимой руки»;
4) среди ответов нет верного.

4. Какой метод является преобладающим при анализе конкурентоспособности в рамках стратегического подхода?
1) экспертных оценок;
2) экономико-статистический;
3) экономико-математический;
4) корреляционно-регрессионный.
5. В каком из нижеперечисленных случаев увеличивается конкурентная сила поставщиков?
1) поставляемое изделие является стандартным предметом потребления, производимым большим количеством фирм;
2) продукция поставщиков играет решающую роль в процессе производства и в значительной степени влияет на качество производимых товаров;
3) среди ответов нет верного.

6. При каких условиях влияние покупателей в отрасли усиливается?
1) предприятия-покупатели имеют возможность обратной интеграции;
2) возможна экономия на эффекте масштаба производства;
3) низки затраты на переход к другому поставщику товара.

7. Укажите направления анализа кластеров:
1) институциональная организация;
2) стратегический потенциал;
3) сравнительная конкурентная сила участников;
4) все приведенные ответы верны.

8. Укажите характеристики стратегии интенсивного маркетинга (технология поиска конкурентных преимуществ):
1)  затраты на маркетинг ниже, чем в среднем у конкурентов, цена товара выше, чем в среднем у конкурентов;
2) затраты на маркетинг выше, чем в среднем у конкурентов, цена товара выше, чем в среднем у конкурентов;  
3) затраты на маркетинг выше, чем в среднем у конкурентов, цена товара ниже, чем в среднем у конкурентов;
4) затраты на маркетинг ниже, чем в среднем у конкурентов, цена товара ниже, чем в среднем у конкурентов.

9. Укажите показатели, характеризующие конкурентную устойчивость отрасли в регионе:
1) коэффициент локализации;
2) динамика среднедушевого потребления;
3) коэффициент душевого производства;
4) коэффициент специализации;
5) рост издержек производства.

10. Укажите условия конкурентной устойчивости предприятий региона (оценка кластеризации региона):
1) наличие факторов производства, необходимых для ведения конкурентной борьбы;
2) наличие спроса на внутреннем рынке для продукции отрасли;
3) факторы, мотивирующие формирование эффективных стратегий;
4) все приведенные ответы верны.