Ситуационная (практическая) часть

Ситуационная (практическая) задача №1
Рассмотрим «Эволюцию оргструктур» на стадии «Зрелость» (41).
Ситуационная (практическая) задача №2
Рассмотрим «Эволюцию оргструктур» на стадии «Старение» (51).
Ситуационная (практическая) задача №3
Рассмотрим «Эволюцию систем управления» на стадии «Возрождение или банкротство» (62).
Тестовая часть
9. Напишите номера всех правильных ответов
Сокращение издержек производства единицы продукции с увеличением размеров фирмы обусловлено:
а) технологическими причинами;
б) выгодой от специализации оборудования и персонала;
в) выгодой от совместного производства нескольких товаров;
г) возможностью снижения цены товара;
д) ростом производительности труда.

19. Дополните предложения
Дивизиональная структура представляет собой совокупность функциональных узлов, у которой стратегические функции централизованы на организационном уровне, а реализация текущих управленческих функций переместилась в низовые структуры - отделения

29. Напишите номер правильного ответа
Зависимость стратегии и оргструктуры корпорации может быть сформулирована следующим образом:
а) Стратегия корпорации формируется на основе оргструктуры
б) Стратегия является основным фактором, определяющим оргструктуру
в) Стратегия не связана с оргструктурой корпорации, т.к. разрабатывается высшим руководством

39. Установите соответствие парного сочетания понятий «новый рынок-старый продукт» группе и типу эталонных стратегий.
а) Стратегия развития рынка: «старый продукт – старый рынок»
б) Стратегия усиления позиций на рынке: «старый продукт - новый рынок»
в) Стратегия развития продукта: «новый продукт - старый рынок»

49. Напишите номера всех правильных ответов
В чем смысл понятия базисной стратегии?
а) это стратегия выпуска новой продукции;
б) это стратегия освоения новых рынков;
в) это любая избранная стратегия;
г) синоним основной стратегии;
д) стратегия головной фирмы, которой должны следовать филиалы и отделения.

59. Напишите номер правильного ответа
Какой принцип менеджмента качества направлен на улучшение взаимодействия с микросредой организации?
а) постоянное улучшение качества;
б) ориентация на потребителя;
в) системный подход к управлению.

69. Напишите номера всех правильных ответов
Основные цели американских корпораций:
а) Расширение масштабов деятельности
б) Качество продукции
в) Стабилизация положения на рынке
г) Рост продаж и прибыли

79. Дополните предложения
Традиционная концепция управления персоналом состоит в минимизацию вложений капитала в наемную рабочую силу. Современная концепция управления персоналом состоит в признании экономической целесообразности вложений капитала в наемную рабочую силу.

89. Установите соответствие между характером отношений «руководитель-подчиненный» и видом внешней среды.
1) Диктат                                    а) Неожиданные изменения среды
2) Ослабление диктата              б) Неизменная среда
3) Партнерство                          в) Расширяющаяся среда

99. Напишите номер правильного ответа
Какой концепции должны придерживаться производители (продавцы), когда предпринимают значительные усилия в сфере сбыта и стимулирования, чтобы потребители покупали товары?
а) концепции совершенствования производства;
б) концепции совершенствования товара;
в) концепции интенсификации коммерческих усилий.