|
Содержание
Ситуационная (практическая) задача №1 3
Ситуационная (практическая) задача №2 8
Тестовая часть 10
Список литературы 13
Ситуационная (практическая) задача №1
Проведите оценку управления денежными потоками ОАО «Ростелеком» по моделям Миллера-Ора и Баумоля за период с 2005 по 2009 год, используя данные финансовой отчетности компании и ее годовых отчетов. Сформулируйте основные допущения для применения данных моделей а практике финансового управления российскими компаниями. Идентифицируйте основные проблемы в управлении денежными потоками анализируемой организации.
Ситуационная (практическая) задача №2
Основываясь на результатах проведенной вами оценки, составьте аналитическое заключение, в котором охарактеризуйте и аргументируйте практику применения указанных выше моделей, определите их преимущества и недостатки.
Тестовая часть
Вариант №6
1. Процесс определения факторов стоимости предполагает:
• распознавание – заключается в создании разными способами „деревьев“ стоимости, которые бы выявляли систематическую связь оперативных элементов бизнеса с процессом создания стоимости
• установление приоритетов – заключается в определении факторов, оказывающих самое сильное влияние на стоимость
• институтоционализация – заключается в вводе факторов стоимости в набор целевых нормативов и в систему оценки работы предприятия
• все три аспекта
2. Стоимостно-ориентированный подход к управлению компанией позволяет менеджменту определит:
• центры прибыли
• центры убытков
• центры разрушения стоимости
• центры создания стоимости
3. Чистый денежный поток за период определяется как:
• разница между чистой операционной прибылью и величиной приростных инвестиций во внеоборотные активы и рабочий капитал организации, осуществленных в течение периода
• разница между валовой прибылью и величиной приростных инвестиций во внеоборотные активы и рабочий капитал организации, осуществленных в течение периода
• разница между выручкой и величиной приростных инвестиций во внеоборотные активы и рабочий капитал организации, осуществленных в течение периода
4. Показатель добавленной акционерной стоимости фокусируется:
• на оценке непроизводительных затрат
• на измерении изменения ценности бизнеса для акционеров
• на измерении маржинального дохода
5. Содержательный смысл категории «Модель бизнеса» заключается в ответе на вопрос:
• Что мы будем производить?
• Каким образом мы будем конкурировать?
• Как мы зарабатываем деньги?
6. Модель пяти сил конкуренции была разработана:
• Шарпом
• Майерсом
• Портером
• Дамодараном
7. Финансовая система компании объединяет:
• финансово-кредитную и учетную политику
• все виды и формы финансовых отношений
• все финансовые подразделения
8. Сущность финансового контроля в компании состоит в:
• контроле за распределением денежных фондов
• контроле за работой подразделений финансовых служб
• составлении отчетности для предоставления в государственные финансовые органы
9. Финансовые цели деятельности компании:
• снижение финансовых рисков
• совершенствование управленческих систем
• максимизация прибыли
• экономическая экспансия
10. Максимизация доходов акционеров:
• является краткосрочной задачей компании
• является стратегической финансовой целью деятельности
• является нефинансовой целью
• не должна ставиться как финансовая цель
Список литературы
1. Друкер П. Эффективное управление : экон. задачи и оптим. решения : / Питер Друкер. - М. : ГРАНД : Фаир-пресс, 2010. – 316с.
2. Ковалев В. В. Основы теории финансового менеджмента : учеб.-практ. пособие / В. В. Ковалев. - М. : Проспект 2012.- 264с.
3. http://www.rostelecom.ru
| 
