Содержание<br>
<br>Введение 5
<br>Глава 1. Бюджетирование, как управленческая технология 7
<br>1.1. Основные понятия бюджетирования 7
<br>1.2. Построения системы бюджетирования для управления финансовыми ресурсами организации 10
<br>Глава 2. Разработка и внедрение системы бюджетирования на ООО «Апейрон», как метод управления финансовыми ресурсами 14
<br>2.1. Общая характеристика предприятия и направления его деятельности 14
<br>2.2 Разработка системы бюджетирования для предприятия 16
<br>2.3. Риски и проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования на предприятии 19
<br>Глава 3. Оценка эффективности от внедрения бюджетирования на предприятии 21
<br>Заключение 28
<br>Список использованной литературы 30
<br>Приложение 1 31
<br>Приложение 2 33
<br>Приложение 3 33
<br>Приложение 4 36
<br>Приложение 5 37
<br>Приложение 6 38
<br>Приложение 7 39
<br>Приложение 8 40
<br>Приложение 9 42
<br>Приложение 10 47ВведениеВведение
<br>
<br>Современная экономика России характеризуется появлением огромного числа предприятий различных форм собственности и характера деятельности, ростом и усложнением хозяйственных связей, что приводит к значительному увеличению объема финансовой работы. Одновременно это влечет за собой существенное изменение роли и значения финансовой работы в деятельности коммерческой организации, недооценка которой может привести к потере финансовой устойчивости и наступлению банкротства предприятия.
<br>Процесс управления денежным оборотом в значительной мере состоит в прогнозировании на длительную перспективу движения денежных средств и оценке его влияния на финансовое состояние предприятия. Управлять денежным оборотом — значит на основе анализа всех сторон денежного оборота предприятия, кругооборота всего капитала, движения финансовых ресурсов, состояния финансовых отношений предприятия с другими участниками экономического процесса верно рассчитать объем и интенсивность потоков денежных средств на ближайшее время и перспективу.
<br>Цели предприятия не могут быть достигнуты априори, поскольку не зафиксированы в стратегии развития, не отражены и не взаимоувязаны в показателях тактических и оперативных планов и бюджетов.
<br>Данная курсовая работа посвящена разработке и внедрению пока еще не очень привычной для российских малых предприятий технологии управления финансовыми ресурсами – бюджетированию.
<br>При написании курсового проекта были поставлены следующие цели: изучение структуры управления финансовыми ресурсами на малом предприятии, разработка и внедрение бюджетирования на малом предприятии, оценка эффективности от внедрения бюджетирования.
<br>Актуальность темы обусловлена тем, что на многих российских предприятиях отсутствует какая-либо система управления финансовыми ресурсами. По некоторым данным 90% всех проблем с финансами на российских предприятиях связано с неграмотностью высшего руководства в вопросах управления финансами. Одной из причин является отсутствие у руководителей своевременной, полной и точной информации не только о будущем, но и о настоящем финансовом состоянии компании. С подобной проблемой столкнулись и на рассматриваемом предприятии.
<br>Бюджетирование крайне важно для принятия управленческих решений. К числу основных функций бюджетирования относятся прогнозирование и проведение сценарного анализа, т.е. оценки различных вариантов финансового положения предприятия в будущем.
<br>Объектом исследования является ООО «Апейрон» - коммерческая организация, занимающаяся производством электрических щитов.
<br>Предмет исследования – система бюджетирования в данной организации.
<br>В первой главе работы рассмотрено место и роль бюджетирования в системе планов предприятия, а также основные этапы постановки бюджетирования.
<br>Вторая глава посвящена внедрению системы бюджетирования на коммерческом предприятии по производству электрических щитов.
<br>При разработке бюджетирования во второй и третьей главах были поставлены следующие задачи:
<br>- на основе рассмотренных теоретических положений и анализа деятельности предприятия разработать оптимальную систему бюджетирования, соответствующую потребностям предприятия;
<br>- оценить эффективность от внедрения бюджетирования на предприятии.
<br>В заключении кратко изложены основные выводы и предложения, полное обоснование и аргументация которых изложены в тексте работы.ЛитератураСписок использованной литературы
<br>
<br>1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М: Финансы и статистика, 2007 г., 456 стр.
<br>2. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2007 г., 364 стр.
<br>3. Гольдштейн Г.Я., Гуц А.Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений. Таганрог, 2006 г., 418 стр.
<br>4. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инве¬стиций. Анализ отчётности. – М.: Финансы и статистика, 2006 г., 472 стр.
<br>5. Ковалев В.В., Ковалев Вл.В. Финансы предприятий.- М.:Финансы и статистика, 2007 г., 452 стр.
<br>6. Карпов А.Е. Бюджетирование, как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2008 г., 287 стр.
<br>7. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов,— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАЦА, 2006. - 639 с
<br>8. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы и статистка, 2007 г., 324 стр.
<br>9. Солнцев И.В. Общая схема бюджетирования на предприятии// Финансовый менеджмент,2007, №3.
<br>10. Мамочкин Е. Взаимосвязь планирования, бизнес-планирования и бюджетирования// Финансовая газета, 2007, №42.
<br>11. Колесников С. Н. Бюджетирование: теория и реализация// Экон-Профи, ноябрь 2006 г.
<br>12. Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту// Финансовый менеджмент, 2007, №1.
|
|