<br>
<br>1. Сущность, значение и классификация методов управления персоналом 3
<br>2. Организационные методы управления персоналом 5
<br>3. Экономические методы управления персоналом 6
<br>4. Социально-психологические методы управления персоналом 7
<br>5. Сравнительная характеристика методов управления персоналом 10
<br>Список использованной литературы 13
Введение
1. Сущность, значение и классификация методов управления персоналом
<br>
<br>Методы управления персоналом — это система способов и приёмов воздействия субъекта управления (руководства организации) на управляемый объект (персонал) для достижения целей управления организацией .
<br>Методы управления персоналом — это совокупность способов воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.
<br>Методы управления персоналом необходимы для:
<br>• определения целей и основных направлений работы с персоналом;
<br>• определения средств, форм и методов осуществления поставленных целей;
<br>• организации работы по выполнению принятых решений;
<br>• координации и контроля за выполнением намеченных мероприятий;
<br>• постоянного совершенствования системы работы с персоналом.
<br>На сегодняшний день существует большое количество оснований для классификации методов управления персоналов. Так, например, по типу воздействия на персонал можно выделить:
<br>• методы прямого воздействия — предполагают использование непосредственного результата воздействия;
<br>• методы косвенного воздействия — имеют своей целью создать определённые условия для достижения определённых результатов.
<br>Также выделяют методы формального и неформального воздействия на персонал организации. Соотношение данных методов управления отражает характерные черты стиля руководства предприятием.
<br>В соответствии с технологической цепочкой цикла работы с персоналом методы управления подразделяют на:
<br>• методы найма, отбора и приёма персонала;
<br>• методы деловой оценки, профориентации и трудовой адаптации персонала;
<br>• методы мотивации трудовой деятельности;
<br>• методы организации системы обучения;
<br>• методы управления конфликтами и стрессами;
<br>• методы управления безопасностью;
<br>• методы организации труда;
<br>• методы управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением;
<br>• методы высвобождения персонала.
<br>Наиболее значима классификация методов управления персоналом на основании объективных законов, характерных для системы управления предприятием, а также потребностей и интересов работников, на которых направлено воздействие. По данному признаку методы управления персоналом можно подразделить на три группы :
<br>1. организационные (организационно - распорядительные, административные) методы;
<br>2. экономические методы;
<br>3. социально-психологические методы.
Литература
Список использованной литературы
<br>
<br>1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2001. – 296 с.
<br>2. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. – М.: Инфра – М, 2006. – 352 с.
<br>3. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2006.- 416 с.
<br>4. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учебное пособие для студентов вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.-159 с.
<br>5. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. - Издательство: Экзамен, 2004. - 368 с.
<br>6. Фатхутдинов Р.А. Новые методы управления персоналом. - №9, 2006.