Содержание<br>
<br>Введение 3
<br>1 Бюджетирование как инструмент финансового планирования 5
<br>2 Планирование доходной части бюджета 14
<br>3 Планирование расходной части бюджета 17
<br>4 Автоматизация процесса бюджетирования 19
<br>Заключение 21
<br>Список использованных источников 22
<br>5 Расчетная часть 23ВведениеДля многих российских предприятий характерно следующее:
<br>отсутствие ясных целей, отсутствие понимания миссии организации у руководства являются одной из основных причин того, что планирование – трудноразрешимая проблема;
<br>предприятие испытывает трудности при определении потребностей в текущих ресурсах;
<br>планы и средства не спускаются сверху, предприятие должно само ориентироваться в условиях рынка;
<br>на многих предприятиях отсутствует система представления достоверной информации в нужное время, в нужном месте, для нужных людей.
<br>В то же время необходимо планировать для того, чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов.
<br>Бюджет организации — это инструмент рациональной организации оперативной финансовой деятельности, позволяющий календарно синхронизировать все источники поступлений де нежных средств с расходами, необходимыми для осуществления ее жизнедеятельности. Имен но в бюджете (как в плановом варианте, так и в его фактическом исполнении) отражается способность фирмы построить свое взаимодействие с внешней средой по горизонтали (поставщики, покупатели, исследовательские организации, рекламные агентства и т.д.) и по вертикали (налоговые органы). Кроме того, по статьям расхода бюджета можно определить будущее организации — расходы на создание новых продуктов и технологий, затраты на социально развитие трудового коллектива и т.п.
<br>Бюджет составляется по всем статьям денежных поступлений и расходов, что позволяет не только постоянно контролировать денежный поток, но и определять, насколько обеспечено денежными средствами выполнение всех обязательств по платежам на любой период времени.
<br>При составлении бюджета следует добиваться такого положения, при котором собственны денежные поступления превосходили бы расходы на любой момент времени. В противном случае организации придется или брать кредиты, или не выполнять свои платежные обязательств.
<br>В части денежных потоков все поступления денежных средств (выручка от реализации и прочие поступления), а также все расходы (оплата сырья и материалов, расчеты с персоналом, уплата налогов и т.д.) отражаются в определенные периоды времени, соответствующие конкретным датам осуществления этих платежей. При этом необходимо учитывать возможные временные задержки, связанные, например, с отсрочкой оплаты за отгруженную продукцию и полученное сырье, обусловленные соответствующими договорными условиями.
<br>Таким образом, бюджетирование помогает организации функционировать эффективно.
<br>Все это обуславливает актуальность выбранной мною темы.
<br>Целью написания данной курсовой работы является раскрытие сущности бюджетирования и его значения для организации.
<br>Общей цели подчиняются следующие задачи:
<br> изучение сущности бюджетирования как финансового инструмента;
<br> анализ планирования доходной части бюджета;
<br> анализ планирования расходной части бюджета;
<br> разработка предложений по автоматизации процесса бюджетирования.ЛитератураСписок использованных источников
<br>
<br>1. Балдин К., В. Зверев, А. Рукосуев. Антикризисное управление: микро- и макроуровень. – М., 2007. – 280 с.
<br>2. Бочаров В. Современный финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2006. – 464 с.
<br>3. Брег С. Настольная книга финансового директора. – М., 2007. – 536 с.
<br>4. Бригхем Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2005. – 996 с.
<br>5. Дж. К. Ван Хорн. Основы управления финансами. – М., 2001.
<br>6. Джеймс С. Ванхорн, Джон М. Вахович Основы финансового менеджмента. – М., 2007. – 1232 с.
<br>7. Дойль П. Маркетинг, менеджмент и стратегии. – СПб.: Питер, 2007. – 544 с.
<br>8. Доннелан М., Сатклифф М. Эффективная финансовая деятельность. – М., 2007. – 496 с.
<br>9. Зуб А. Антикризисное управление. Учебное пособие. – М., 2005. – 319 с.
<br>10. Ковалев В. Основы теории финансового менеджмента. – М., 2007. – 844 с.
<br>11. Ковалев В. Управление финансовой структурой фирмы. – М., 2007. – 256 с.
<br>12. Ковалев В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М., 2007. – 1016 с.
<br>13. Никитина Н. Финансовый менеджмент. – М., 2007. – 336 с.
<br>14. Портер М., Прахалад С., Самплер Дж. Курс MBA по стратегическому менеджменту. – М., 2007. – 588 с.
|
|
