СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
<br>Введение……………………………………………………………………… 3
<br>Глава 1. Методологические принципы и подходы к формированию организационных структур………………………………………………….
<br>5
<br>1.1. Формирование организационной структуры………………………. 5
<br>1.2. Основные типы и виды организационных структур………………. 9
<br>1.3. Модели банковских структур……………………………………….. 10
<br>Глава 2. Принципы организации банковской деятельности……………… 14
<br>2.1. Линейные модели организационных структур банка……………... 14
<br>2.2. Матричные модели организационных структур банка……………. 18
<br>2.3. Причины и факторы изменения организационной структуры банков………………………………………………………………….
<br>20
<br>Глава 3. Факторы, определяющие развитие организационной структуры розничного бизнеса банка……………………………………………………
<br>23
<br>3.1. Развитие розничного бизнеса……………………………………….. 23
<br>3.2. Факторы, определяющие организационную структуру банка……. 25
<br>3.3. Организационная структура банка при продвижении розничных продуктов……………………………………………………………...
<br>26
<br>Заключение…………………………………………………………………… 30
<br>Список литературы…………………………………………………………... 32ВведениеВВЕДЕНИЕ
<br>В настоящий момент в России назрел этап перемен в банковском секторе страны. Банковская система в целом преодолела последствия финансового кризиса. Возросла функциональная роль кредитных организаций в экономике, восстанавливается доверие к банкам со стороны населения. На фоне этого создаются принципиально новые возможности по организации деятельности всей банковской системы страны и каждого отдельно взятого банка. Решение данных проблем и контроль со стороны регулирующего органа за состоянием данной работы в кредитных организациях имеет первостепенное значение.
<br>Организационная структура - это механизм, в рамках которого банк реализует свои планы и достигает поставленные цели.
<br>Проблема построения банком своей внутриорганизационной структуры, как и предыдущие, относится к категории безусловно «директорских», и выбор направлений организационно-структурных преобразований должен решаться руководством, во-первых, постоянно, обеспечивая переход банка на новые методы работы и современные банковские технологии, ориентируясь при этом на потребности рынка и с учетом конкурентоспособности, и, во-вторых, одновременно с изменением цели и масштабов деятельности . Если банк развивается динамично, стремительно наращивая свои масштабы количественно (возрастание размера валюты баланса, открытие филиалов) и качественно (нарастание объемов и тяжести рисков), то есть радикально меняет ориентацию своего бизнеса, но при этом не вносит изменений в структурную ориентацию, то сложившаяся структура управления может явиться очень серьезной преградой для банка.
<br>Эффективность банковской деятельности кроме макроэкономических и политических факторов определяется и уровнем управления кредитными организациями. Только там, где учитываются мнения всех заинтересованных сторон, возможны надлежащая организация бизнеса, прибыльная работа и избежание конфликтов. Механизмы надлежащего корпоративного управления, разработанные международными организациями, помогают решить эти проблемы.
<br>К внутренним препятствиям относятся неразвитые системы управления, слабый уровень бизнес-планирования, неудовлетворительный уровень руководства в некоторых банках, их ориентация на оказание сомнительных услуг и ведение недобросовестной коммерческой практики, фиктивный характер значительной части капитала отдельных банков. Поэтому решение данных проблем и контроль со стороны регулирующего органа за состоянием этой работы в кредитных организациях имеют первостепенное значение.
<br>Целью курсовой работы определить основные методологические принципы и подходы к формированию организационной структуры в банке.
<br>Цель работы поставила следующие задачи:
<br>- рассмотреть процесс формирования организационной структуры;
<br>- проанализировать виды банковских структур;
<br>- выяснить причины и факторы, которые влияют на изменения организационной структуры банка.
<br>Объектом исследования послужила банковская сфера.
<br>Предмет исследования – организационная структура.
<br>Кредитная организация для выполнения своих функций должна быть упорядочена, т.е. иметь такое построение, которое позволит в соответствии со стратегическими целями деятельности банка эффективно координировать использование финансовых, трудовых, материальных и информационных ресурсов.
<br>
<br>
<br>
<br>ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ И ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
<br>
<br>1.1. Формирование организационной структуры
<br>За счет правильно выбранного варианта развития банки могут не только успешно выйти на тот или иной региональный рынок, но и существенно опередить рыночный тренд, складывающийся на нем в данный момент .
<br>Управление кредитной организацией представляет собой систему административных, финансовых, социальных взаимоотношений, регулирующих и устанавливающих политику банка, определяющих его текущую деятельность и перспективное развитие, прямо влияющих на получаемые финансовые результаты, определяющие его место в банковской и других отраслях экономики.
<br>Построение эффективного механизма управления банком невозможно без согласованного взаимодействия акционеров и менеджмента банка, наличия системы разрешения конфликтов, а также системы сдержек и противовесов, то есть без реализации основополагающих принципов корпоративного управления.
<br>Законом «О банках и банковской деятельности» зафиксировано правило «четырехзвенной структуры», в соответствии с которым в системе органов управления кредитной организацией должны присутствовать все органы управления, предусмотренные корпоративным законодательством:
<br>- собрание учредителей (участников);
<br>- совет директоров (наблюдательный совет);
<br>- единоличный исполнительный орган;
<br>- коллегиальный исполнительный орган.
<br>Эти структурные требования призваны обеспечить должный контроль за принятием решений внутри кредитной организации.ЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
<br>1. Беккер Л. Кадровая политика в российских банках нуждается в новых подходах. // «Банки и деловой мир», 2008, №2
<br>2. Волобуев Д.Ю. Стратегия региональной экспансии розничных банков. // «Банковский ритейл», 2008, N 3.
<br>3. Гусева А.Л. Управление рисками в Российских компаниях и банках. // «Банковский ритейл» 2006, №4
<br>4. Казаковцев Д.В. О зависимости между организационно-технологической структурой и эффективностью нефтегазовых компаний. // Нефть, газ и бизнес №5(54), октябрь 2003
<br>5. Кардашов В.В. Как сделать розничный бизнес успешным. // «Банковский ритейл» 2006, №1
<br>6. Кардашов В.В. Операционная модель развития розничного бизнеса банка. // «Банковский ритейл», 2007, N3
<br>7. Комиссаров Г.Л. Совершенствование оценки управления в коммерческой банке со стороны надзорного органа. // «Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке», 2005, N 4
<br>8. Саркисянс А. Управление затратами в банке // «Бухгалтерия и банки» 2007, №6.
<br>9. Черкашенко В., Маршукова Н. Система управления знаниями в стратегии банка // Банковское дело, 2005. N 9.
<br>10. Штатов Д., Зинкевич В. Разработка положения по управлению операционными рисками коммерческого банка // Бухгалтерия и банки, 2006. N 10.
|
|
