Содержаниеи структура стратегического управления
<br>Цели стратегического управления — обеспечение выживания в долгосрочной перспективе, обеспечение конкурентных преимуществ предприятия, его товара; обеспечение достижения целей предприятия сейчас и в будущем, т.е. определение «в каком состоянии должна находиться организация в будущем, какую позицию должна занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь организационную структуру и т.п.
<br>Особенности и возможности стратегического управления:
<br>- стратегическое управление не дает точной картины будущего, не является детальным планом описания организации или ее действий в будущем (хотя возможно, в какой-то мере, в будущем это станет «делом техники»);
<br>..........................................
<br>Задача 1
<br>
<br>Имеются следующие данные о работе предприятия за два года (см. табл.).
<br>Исходные данные
<br>№ п/п Показатели Базисный год Отчетный год
<br>1 Объем продукции (N), тыс. руб. 2100 2279,1
<br>2 Численность ППП (R), человек 700 710
<br>3 Средняя выработка (ПТ), руб. / чел. 3000 3210
<br>
<br>Определить:
<br>- прирост продукции в результате роста численности работников;
<br>- прирост продукции за счет роста производительности труда;
<br>- удельный вес прироста продукции за счет повышения производительности труда, %.
<br>Решение:
<br>Прирост продукции в отчетном году составит: 2279,1 – 2100 = 179,1 тыс. руб.
<br>При выявлении влияния отдельных факторов на изменение какого-то показателя следует выявить модель, взаимосвязь и взаимозависимость отдельных факторов.
<br>.....................................
Дополнительная информация
заказать
<br>назад | расширенный поиск<br>
<br>
<br> Вход в кабинет
E-Mail:
Пароль:
забыли пароль?<br>регистрация
<br>
<br> Контакты
В Москве:
раб. +7 (495) 6628755
факс +7 (495) 6628755 д. 190
В Санкт-Петербурге:
раб. +7 (812) 3090635
факс +7 (812) 3090635 д. 190
График работы:
с 10.00 до 19.00 (мск)<br>
понедельник - пятница
@import "http://zaochnik.pro-service.webim.ru/webim/themes/new/css/invite.css";
<br> Реклама
дипломные работы
дипломные на заказ
дипломные работы на заказВведениеВведение
<br>
<br>Предприятие, по сути, представляет собой подсистему взаимосвязанных процессов всего человеческого общества. Предприятие — система, образованная взаимосвязанными и взаимодействующими внутренними объектами, являющимися звеньями более общих процессов, и, в то же время, само по себе — одна из составляющих глобальной системы социума и его взаимодействия с окружающей средой. В предприятии так же, как в капле воды отражается весь океан, — находит место все, происходящее в обществе.
<br>Маркетинг, как наука переднего края, в значительной мере отвечающая и за рыночную деятельность предприятия, и за здоровье самого рынка, не может игнорировать всех этих явлений. Задачи формирующейся сегодня новейшей маркетинговой концепции — осознание, постановка и решение этих проблем
<br>В данной работе мы рассматриваем маркетинг как систему стратегического управления предприятием. В принципе, маркетинг — это подсистема всей глобальной системы взаимосвязанных процессов социума.
<br>Маркетинг — основная составляющая системного подхода в решении проблем предприятия, в то же время, системный подход — это и методологический базис, и основной инструмент маркетинга.
<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
<br>1. Определение и сущность стратегического управления на современном этапе
<br>
<br>Термин «стратегическое управление» возник в середине прошлого века и предназначался, поначалу, для обозначения разницы между текущим управлением и управлением на высшем уровне, целью которого было соответствующее реагирование на внешнее окружение предприятия, отражающее тогдашние условия ведения бизнеса.
<br>Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
<br>Отсутствие стратегического управления проявляется, прежде всего, в следующих двух формах.
<br>Во-первых, организации планируют свою деятельность исходя из того, что окружение либо вообще не будет меняться, либо же в нем не будет происходить качественных изменений. Попытки составить долгосрочные планы (конкретных действий)…, либо же попытки найти в исходный период решение на многие годы вперед…
<br>Во-вторых, при нестратегическом управлении выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации[9].
<br>Содержание и структура стратегического управления
<br>Цели стратегического управления — обеспечение выживания в долгосрочной перспективе, обеспечение конкурентных преимуществ предприятия, его товара; обеспечение достижения целей предприятия сейчас и в будущем, т.е. определение «в каком состоянии должна находиться организация в будущем, какую позицию должна занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь организационную структуру и т.п.
<br>Особенности и возможности стратегического управления:
<br>- стратегическое управление не дает точной картины будущего, не является детальным планом описания организации или ее действий в будущем (хотя возможно, в какой-то мере, в будущем это станет «делом техники»);
<br>..........................................
<br>Задача 1
<br>
<br>Имеются следующие данные о работе предприятия за два года (см. табл.).
<br>Исходные данные
<br>№ п/п Показатели Базисный год Отчетный год
<br>1 Объем продукции (N), тыс. руб. 2100 2279,1
<br>2 Численность ППП (R), человек 700 710
<br>3 Средняя выработка (ПТ), руб. / чел. 3000 3210
<br>
<br>Определить:
<br>- прирост продукции в результате роста численности работников;
<br>- прирост продукции за счет роста производительности труда;
<br>- удельный вес прироста продукции за счет повышения производительности труда, %.
<br>Решение:
<br>Прирост продукции в отчетном году составит: 2279,1 – 2100 = 179,1 тыс. руб.
<br>При выявлении влияния отдельных факторов на изменение какого-то показателя следует выявить модель, взаимосвязь и взаимозависимость отдельных факторов.
<br>.....................................Литература<br>
<br>1. Котлер Ф. «Маркетинг XXI века. Маркетинг от А до Я». Спб.: «Нева», 2009.
<br>2. Котлер Ф. «Маркетинг менеджмент». 13-е изд. СПб.: «Питер», 2009.
<br>3. Тарануха Ю.В., Земляков Д.Н. «Микроэкономика».— М.: «Дело и сервис», 2008.
<br>4. Макконнел К.Р., Брю С.Л. «Экономикс: принципы, проблемы и политика» / Пер. 16-го англ. изд. М.: «ИНФРА-М», 2008.
<br>5. Виханский О.С. «Стратегическое управление». М.: «Экономистъ», 2007.
<br>6. Никаноров С.П. «Системный анализ: этап развития методологии решения проблем в США». М.: ИНФРА-М, 2009.
<br>7. Голубков Е.П. «Сущность и характерные особенности управленческих решений». «Менеджмент в России и за рубежом». 2008, №1, 2.
<br>8. Волкова Л. А. «Топ-маркетинг. Инструмент рыночного успеха». «Практический маркетинг», 2005, № 4(98).
<br>9. Виханский О.С. «Стратегическое управление». М.: «Экономистъ», 2007.
<br>10. Ковалев С.М., Ковалев В.М. «Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура». М.: «Бизнес-инжиниринговые технологии», 2009.
<br>11. Голубков Е.П. «Основы маркетинга». М.: «Финпресс», 2008.
<br>12. Ильин А., Кухарчук А. «Приключения маркетинга в России». «Практический маркетинг», 2007, № 1(71).
<br>13. Голубков Е.П. «Маркетинг: Словарь-справочник». М.: «Дело», 2008.
|
|
