Содержание<br>
<br>Введение 3
<br>1. Сущность и элементы системы управления персоналом 5
<br>1.1. Сущность и основные понятия управления персоналом 5
<br>1.2. Элементы системы управления персоналом 9
<br>2. Актуальность и современные направления развития управления персоналом в России 11
<br>2.1. Актуальность управления персоналом 11
<br>2.2. Современные направления развития управления персоналом 12
<br>Заключение 16
<br>Список литературы 19
<br>Приложение 1 21
<br>Приложение 2 22
<br>Приложение 3 23
<br>Приложение 4 24
<br>Приложение 5 26
<br>Приложение 6 27
<br>Приложение 7 29
Список литературыВведениеВведение
<br>
<br>Современный рынок характеризуется высоким уровнем конкуренции, причем конкурировать отечественным производителям приходится очень часто с зарубежными фирмами. Проблемы переходного периода, политическая нестабильность в стране, отсутствие поддержки со стороны государства и ухудшение имиджа отечественных фирм и организаций еще больше усугубляют ситуацию. Сейчас для того, чтобы удержаться на рынке, продолжать функционировать и получать прибыль предприятиям, а точнее их руководству, необходимо постоянно "держать руку на пульсе жизни", не отставать от новых веяний в науке, технике и технологии, стремиться производить качественную продукцию, способную конкурировать с зарубежными аналогами.
<br>Для достижения этих целей необходимо внимательно следить за внешней средой и ее изменениями, вести активную инновационную деятельность, стараться оснастить производство современным высокоэффективным оборудованием и обеспечить соответствующее эффективное управление персоналом. Причем именно последний аспект, по мнению автора, является наиболее важным, поскольку ни одна, даже самая удачная идея не может принести пользу, если нет людей желающих и способных воплотить ее в жизнь; ни одно, даже самое совершенное оборудование не будет эффективно работать, если нет работников, умеющих с ним обращаться и обслуживать, да и вообще, ни одно предприятие не может функционировать без мудрого руководства и знающих, инициативных работников.
<br>Анализ работы предприятия непосредственно в области управления персоналом позволяет выявить существующие проблемы и наметить пути их решения, а также дать рекомендации по совершенствованию проводимой деятельности с целью повышения ее эффективности.
<br>Руководители всех уровней должны осознавать значение управления персоналом. От того, насколько эффективно руководитель управляет персоналом, в значительной степени зависит эффективность работы предприятия и его подразделений, внутренний климат, уровень вклада персонала в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг, финансовые результаты деятельности предприятия.
<br>В связи с вышеизложенным сильно возрастает значимость управления персоналом на современных предприятиях. Поэтому можно отметить актуальность и важность выбранной темы работы.
<br>Целью написания данной работы является рассмотрение системы управления персоналом.
<br>Задачами исследования являются:
<br>- рассмотреть сущность и элементы системы управления персоналом;
<br>- выявить актуальность и современные направления развития управления персоналом .
<br>Для написания данной работы использовались учебная и периодическая литература по рассматриваемой теме.Литература<br>
<br>1. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка. / И. В. Бизюкова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 436 с.
<br>2. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2005.
<br>3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. /В. Р. Веснин, М.: Юристъ, 2002. – 496 с.
<br>4. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Юнити-Дана, 2003. – 354 с.
<br>5. Десслер Г. Управление персоналом. / Г. Десслер. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 312 с.
<br>6. Дмитренко Г. А., Шарапатова Е. А., Максименко Т. М. Мотивация и оценка персонала / Г. А. Дмитренко, Е. А. Шарапатова, Т. М. Максименко. – К.:МАУП, 2002. – 248 с.
<br>7. Егоршин А. Управление персоналом. Учебник для вузов. М.:Финансы, 2003. – 381 с.
<br>8. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА-М, 2005.
<br>9. Кибанов А. Я. Управление персоналом: Энциклопедический словарь/ Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2002. – 481 с.
<br>10. Магура М. И. Поиск и отбор персонала. Настольная книга для предпринимателей, руководителей кадровых служб и менеджеров. / М. И. Магура. – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2002. – с. 216
<br>11. Магура М. И., Курбатова М. Б. Оценка работы персонала. / М. И. Магура, М. Б. Курбатова. М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2005. — 224 с.
<br>12. Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 286 с.
<br>13. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. // Журнал "Управление персоналом", 2005. – С. 64
<br>14. Музыченко В.В. Управление персоналом: Лекции. – М.: Академия, 2003.
<br>15. Разработка и внедрение системы оценки персонала в динамично развивающейся компании. / Я. В. Борисова. // Справочник кадровик, - 2004. №7 – с. 112
<br>16. Сергеенко С.К. Современные отечественные технологии оценки и развития управленческого персонала. / С. К. Сергеенко С.К. – М.: Книжный мир, 2004. - 204 с.
<br>17. Технология проведения комплексной оценки персонала при формировании резерва руководителей. / Е. А. Панюшина, Е. Н. Крючкова. // Справочник по управлению персоналом. - 2002. - №3 – с.65
<br>18. Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Управление персоналом организации. / В. Н. Федосеев, С. Н. Капустин. – М.: Экзамент, 2004. – 296 с.
|
|
