Содержание<br>
<br>Введение 3
<br>1. Теоретические основы функционально-стоимостного анализа и его задачи по исследованию деятельности предприятия 5
<br>1.1 Сущность функционально-стоимостного анализа и его применение 5
<br>1.2 Роль функционально-стоимостного анализа при исследовании системы управления 13
<br>2. Анализ системы управления ООО «Комстрой» на основе функционально-стоимостного анализа 22
<br>2.1 Организация деятельности ООО «Комстрой» 22
<br>2.2 Осуществление функций управления на ООО «Комстрой» 24
<br>3. Возможные пути повышения эффективности управления малым предприятием ООО «Комстрой» 34
<br>3.1 Применение функционально-стоимостного анализа для совершенствования управления маркетингом 34
<br>3.2 Расчет экономической эффективности от предлагаемых мероприятий 46
<br>Вывод 49
<br>Список использованной литературы 50ВведениеВведение
<br>
<br>Актуальность. Анализ мирового опыта показывает, что в условиях экономического кризиса политика, ориентированная на оказание помощи и содействие развитию малого предпринимательства, дает ощутимые результаты в достижении сбалансированного экономического роста. Сегодня в экономически развитых странах практически каждое предприятие или компания используют методологию функционально-стоимостного анализа как практическую часть системы менеджмента.
<br>Классический ФСА имеет три англоязычных названия-синонима – Value Engineering, Value Management, Value Analysis. Не следует путать метод ФСА, как это имеет место у некоторых авторов, с методом ABC (Activity Based Costing).
<br>Функционально-стоимостный анализ – методология непрерывного совершенствования продукции, производственных технологий, организационных структур. Задачей ФСА является достижение наивысших потребительских свойств продукции при одновременном снижении всех видов производственных затрат.
<br>Целью данной курсовой работы является разработка теоретических, методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления малым предприятием на основе функционально-стоимостного анализа.
<br>Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:
<br>• выявить предпосылки и возможности использования функционально-стоимостного анализа для применения на малых предприятиях России;
<br>• выявить основные организационные задачи и разработать механизм их решения на основе функционально-стоимостного анализа;
<br>• апробировать разработанную методику для определения эффективности ее использования.
<br>Объектом исследования стала деятельность малого предприятия ООО «Комстрой».
<br>Предметом исследования является процесс совершенствования управления малым предприятием на основе функционально-стоимостного анализа.
<br>Теоретической базой исследования послужили теория функционально-структурной организации систем, теория инноваций, маркетинга, математического моделирования, функционально-стоимостного анализа и проектирования, статистического анализа.
<br>
<br>1. Теоретические основы функционально-стоимостного анализа и его задачи по исследованию деятельности предприятия
<br>1.1 Сущность функционально-стоимостного анализа и его применение
<br>
<br>Многие пользователи считают функционально-стоимостной анализ (ФСА) достаточно сложным для понимания. Возможно, это связано с тем, что существует слишком мало информации, объясняющей, что же он собственно из себя представляет.
<br>Функционально-стоимостной анализ позволяет выполнить следующие виды работ:
<br>• определение и проведение общего анализа себестоимости бизнес-процессов на предприятии (маркетинг, производство продукции и оказание услуг, сбыт, менеджмент качества, техническое и гарантийное обслуживание и др.);
<br>• проведение функционального анализа, связанного с установлением и обоснованием выполняемых структурными подразделениями предприятий функций с целью обеспечения выпуска высокого качества продукции и оказания услуг;
<br>• определение и анализ основных, дополнительных и ненужных функциональных затрат;
<br>• сравнительный анализ альтернативных вариантов снижения затрат в производстве, сбыте и управлении за счет упорядочения функций структурных подразделений предприятия;
<br>• анализ интегрированного улучшения результатов деятельности предприятия.
<br>В настоящее время метод ФСА стал всеобъемлющим инструментом оценки систем, процессов и концепций.
<br>Функционально-стоимостной анализ (ФСА, Activity Based Costing, АВС) - метод определения стоимости и других характеристик изделий, услуг и потребителей, использующих в качестве основы функции и ресурсы, задействованные в производстве, маркетинге, продаже, доставке, технической поддержке, оказании услуг, обслуживании клиентов, а также обеспечении качества.
<br>Метод ФСА разработан как "операционно-ориентированная" альтернатива традиционным финансовым подходам. В частности, в отличие от традиционных финансовых подходов метод ФСА:
<br>• предоставляет информацию в форме, понятной для персонала предприятия, непосредственно участвующего в бизнес-процессе;
<br>• распределяет накладные расходы в соответствии с детальным просчетом использования ресурсов, подробным представлением о процессах и их влиянием на себестоимость, а не на основании прямых затрат или учета полного объема выпускаемой продукции.
<br>ФСА-метод - один из методов, позволяющий указать на возможные пути улучшения стоимостных показателей. Цель создания ФСA-модели для совершенствования деятельности предприятий - достичь улучшений в работе предприятий по показателям стоимости, трудоемкости и производительности. Проведение расчетов по ФСА-модели позволяет получить большой объем ФСА-информации для принятия решения.
<br>В основе метода ФСА лежат данные, которые обеспечивают менеджеров информацией, необходимой для обоснования и принятия управленческих решений при применении таких методов, как:
<br>• "точно в срок" (Just-in-time, JIT) и KANBAN;
<br>• глобальное управление качеством (Total Quality Management, TQM);
<br>• непрерывное улучшение (Kaizen);
<br>• реинжиниринга бизнес-процессов (Business Process Reengineering, BPR).
<br>Концепция ФСА позволяет представить управленческую информацию в виде финансовых показателей. Используя в качестве единиц измерения финансовых показателей просто US$ или RUB, ФСА-метод отображает финансовое состояние компании лучше, чем это делает традиционный бухгалтерский учет. Это происходит потому, что ФСА-метод физически отражает функции людей, машин и оборудования. ФСА-метод отображает уровень потребления ресурсов функциями, а также причины, по которым эти ресурсы используются.
<br>ФСА-информацию можно использовать как для текущего (оперативного) управления, так и для принятия стратегических решений. На уровне тактического управления информацию из ФСА-модели можно использовать для формирования рекомендаций по увеличению прибыли и повышению эффективности деятельности организации. На стратегическом - помощь в принятии решений относительно реорганизации предприятия, изменения ассортимента продуктов и услуг, выхода на новые рынки, диверсификации и т.д. ФСА-информация показывает, как можно перераспределить ресурсы с максимальной стратегической выгодой, помогает выявить возможности тех факторов (качество, обслуживание, снижение стоимости, уменьшение трудоемкости), которые имеют наибольшее значение, а также определить наилучшие варианты капиталовложений.ЛитератураСписок использованной литературы
<br>
<br>1. Аверьянов А.Н. Системное познание мира: Метологические проблемы, -М.: Политиздат, 1985.
<br>2. Велленройтер X. Функционально-стоимостный анализ в рационализации производства: Сокр. пер. с нем. – М.: Экономика, 1984. – 112 с.
<br>3. Грамп Е.А. Применение функционально-стоимостного анализа в электротехнической промышленности Англии. – ЭП. Серия "Общеотраслевые вопросы", № 357, 1970.
<br>4. Дайнеко О.А. технология управленческих работ в машиностроении, -М.: Машиностроении, 1987.
<br>5. Ивлев В.А., Попова Т.В. Что такое функционально-стоимостной анализ процессов и систем. (В сборнике "TQM-XXI. Проблемы, опыт, перспективы". Вып. 4. / Под ред. В.А. Качалова и В.Л. Рождественского. – М.: ИздАТ, 2000. – С. 169 – 188).
<br>6. Исикава К. Японские методы управления качеством: Сокр. пер. с англ. / Научн. ред. и авт. предисл. А.В. Гличев. – М.: Экономика, 1988. – 215 с.
<br>7. Каменнова М., Громов А., Ферапонтов М., Шматалюк А. Моделирование бизнеса. Методология ARIS. – М.: Весть-МетаТехнология, 2001. – 327 с.
<br>8. Кибанов А.Я Управление машиностроительными предприятиеми на основе функционально-стоимостного анализа, - М.: Машиностроение, 1991.
<br>9. Кузьмин А.М., Барышников А.А. История возникновения и развития функционально-стоимостного анализа // Машиностроитель, 2001. – № 1. – С. 41-46.
<br>10. Кузьмин А.М., Барышников А.А. Формы применения функционально-стоимостного анализа // Машиностроитель. – 2001. – № 6. – С. 37-40.
<br>11. Кузьмина Е.А., Кузьмин А.М. Функционально-стоимостный анализ. Концепция и перспективы // Методы менеджмента качества. – 2002. – № 8. – С. 8-14.
<br>12. Кузьмина Е.А., Кузьмин А.М. Функционально-стоимостный анализ. Экскурс в историю // Методы менеджмента качества. – 2002. – № 7. – С. 14-20.
<br>13. Маклаков С.В. Моделирование бизнес-процессов с BPwin 4.0. – М.: Диалог-МИФИ, 2002. – 224 с.
<br>14. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях, - М.: Финансы и статистика, 1989.
<br>15. Мильнер Б.З. и др. Системный подход к организации управления, - М.: Экономика, 1983.
<br>16. Мымрин Ю.Н. Выбор объектов для проведения ФСА. – М.: Информэлектро, 1988. – С. 32.
<br>17. Организация управления промышленным производством. Учебник. /Под ред. О.В. Козлова и др., - М.: Высшая школа, 1980.
<br>18. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий. /Под ред. С.Е. Каменицера, Ф.М. Русинова, - М.: Высшая школа, 1984.
<br>19. Рапопорт В.Ш Диагностика управления: практический опыт и рекомендации, - М.: Экономика, 1988.
<br>20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, - М.: ИП "Экоперспектива", 1998.
<br>21. Скворцов Н.Н., Омельченко Л.И. Организация функционально-стоимостного анализа на машиностроительных предприятиях. – Киев: Техника, 1987. – 112 с.
<br>22. Соболев Ю.М. Конструктор и экономика: ФСА для конструктора. – Пермь: Кн. Изд-во, 1987. – 102 с.
<br>23. Справочник по функционально-стоимостному анализу / Под ред. М.Г. Карпунина, Б.И. Майданчика. – М.: Финансы и статистика, 1988. – 431 с.
<br>24. Keller E. Moderne Entscheidungsunterlagen-ABC-Analyse // Arbeitsvorbereitung 12. 1975. S. 49/54; 120/124.
<br>25. Shillito M.L. and D.J. De Marle. Value: Its Measurement, Design, and Management, John Wiley & Sons, Inc., New York, NY, 1992.
<br>26. Turney P.B.B. Activity-Based Costing: A Tool for Manufacturing Excellence // Target, Summer 1989, pp. 13-19.
|
|
