Содержание:
<br>Введение…………………………………………………………………………3
<br>1. Стратегия фирмы и жизненный цикл товара……………………………….6
<br>1.1. Стадии жизненного цикла товара…………………………………………6
<br>1.2. Разработка стратегии фирмы…………………………………………….16
<br>2. Стратегия и жизненный цикл товара на примере фирмы по выпуску ….19
<br>2.1. Анализ финансово-экономических показателей керамической плитки ООО «Стиль»………………………………………………………………….19
<br>2.2. Стратегическое планирование…………………………………………...20
<br>2.3. Построение жизненного цикла товара…………………………………..25
<br>3. Разработка рекомендаций и предложений по фирме ООО «Стиль»…….52
<br>Заключение……………………………………………………………………..60
<br>Список используемой литературы……………………………………………62ВведениеВведение
<br>Целью курсовой работы является изучение вопроса стратегии фирмы и жизненного цикла товара.
<br>Задачами курсового проекта являются: 1) стратегии фирмы и этапы жизненного цикла товара; 2) Стратегия и жизненный цикл товара на примере фирмы по выпуску керамической плитки ООО «Стиль».
<br>Объектом исследования является фирма по выпуску керамической плитки ООО «Стиль».
<br>Предметом исследования является продукция, выпускаемая ООО «Стиль» керамическая плитка.
<br>Методом исследования выступают: метод экспертных оценок, системный подход, сравнительный анализ. С помощью этих методов проводится концепция жизненного цикла товара, которая описывает сбыт продукта, прибыль, конкурентов и стратегию маркетинга с момента поступления товара на рынок и до его снятия с рынка.
<br>Актуальность исследования. В настоящее время предприятия, действующие в конкурентной среде, при изменчивых внешних воздействиях все большее значение придают проведению маркетинговых исследований своих товаров. Немаловажным является и то обстоятельство, что информация, приобретаемая в процессе таких исследований, используется при многовариантном анализе и обосновании управленческих решений по номенклатуре выпускаемых изделий, их количеству, ценам, потребительским свойствам и т. п. При недооценке значения результатов деятельности маркетинговой системы на предприятии становятся невостребованными его производственные мощности, интеллектуальный и кадровый потенциал. Динамика воздействия рыночного спроса на производимые товары должна отслеживаться службой маркетинга на всех этапах их жизненного цикла и учитываться в системах, отвечающих за качество и количество выпускаемых изделий, их цену, внедрение инноваций, освоение новых видов продукции.
<br>В данной курсовой работе были использованы следующие источники: Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент / Учебник для ву¬зов. - М.: Гардарика, 2008, - 257 с.; Голубков Е.П. Основы маркетинга. - М.: Дело и Сервис, 2005, 365 с.; Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И. Основы менеджмента / Учебное пособие для вузов. - М.: Центр, 2008, 458 с.; Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. - Минск: ЭКОНОМ-ПРЕСС, 2005, 254 с.; Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менджмента. - СПб.: ОЛБИС, 2008, 156 с.; Лебедев О. Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента / Учеб¬ное пособие. - СПб.: ИД «МиМ», 2007, 325 с.; Мескон. М. и др. Основы менеджмента - М.: Дело, 2007, 163 с.; Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. - М.: Дело, 2008. - 336 с. ; Самочкин В.Н. Фазы жизненного цикла изделий и планирование гибкого развития предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. - 2008. - № 5. - с. 3-9.
<br>В соответствии с теорией гибкости предприятия, обладая определенными способностью к обновлению и устойчивостью для обновления, оно должно постоянно осваивать известное количество новых изделий, чтобы присутствовать на рынке c необходимой долей востребованных товаров. Одним из элементов практического применения этой теории является изучение жизненных циклов номенклатуры производимых товаров, поскольку их анализ определяет коэффициент обновления, требуемое количество изделий в освоении, моменты начала освоения новых изделий.
<br> Термин впервые был использован Theodore Levitt в 1965г. в статье Harvard Business Review: «Exploit the Product Life Cycle» (Vol 43, November-December 1965, pp 81-94). Любая компания постоянно изыскивает способы увеличить будущие потоки денежной наличности путем максимизации дохода от продаж продуктов и услуг. Поток денежной наличности позволяет компанию поддерживать выживать, инвестировать в развитие нового продукта и развивать свой персонал. Все это связанно с усилием приобрести дополнительную долю на рынке и стать лидером в своей соответствующей отрасли.
<br>Постоянный и устойчивый поток денежной наличности (доход) от продаж является ключом к любому долгосрочному инвестиционному проекту, а наилучшим способом достичь устойчивого потока дохода являются Дойные коровы (Cash Cows). Дойные коровы (Cash Cows) - это продукты c сильным положением и большой долей на рынке.
<br> Также, современный Product Life Cycle (Жизненный цикл товара) становится все короче и короче. Многие продукты в зрелых отраслях обновляются с помощью дифференциации и сегментации. Организации все больше производят переоценку затрат и доходов, связанных с жизненным циклом товара, из-за сокращения времени, доступного для продажи продукта и возвращения инвестиций.
<br>Хотя жизненный цикл товара сокращается, операционная жизнь (operating life) многих продуктов увеличивается. Например, операционная жизнь некоторых товаров длительного пользования, таких как автомобили и бытовые приборы. В результате, компании, которые производят эти продукты, должны принимать во внимание их жизненный цикл на рынке и операционную жизнь при планировании. Все больше, компании пытаются оптимизировать доходы в рамках всего жизненного цикла. Они делают это посредством гарантий на продукт, запасных частей и возможности модернизации существующих продуктов.ЛитератураСписок используемой литературы:
<br>1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент / Учебник для ву¬зов. - М.: Гардарика, 2008, - 257 с.
<br>2. Голубков Е.П. Основы маркетинга. - М.: Дело и Сервис, 2005, 365 с.
<br>3. Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И. Основы менеджмента / Учебное пособие для вузов. - М.: Центр, 2008, 458 с.
<br>4. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. - Минск: ЭКОНОМ-ПРЕСС, 2005, 254 с.
<br>5. Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менджмента. - СПб.: ОЛБИС, 2008, 156 с.
<br>6. Лебедев О. Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента / Учеб¬ное пособие. - СПб.: ИД «МиМ», 2007, 325 с.
<br>Мескон. М. и др. Основы менеджмента - М.: Дело, 2007, 163 с.
<br>7. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. - М.: Дело, 2008. - 336 с.
<br>8. Самочкин В.Н. Фазы жизненного цикла изделий и планирование гибкого развития предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. - 2008. - № 5. - с. 3-9.
|
|
