Содержание<br>
<br>Введение 3
<br>1 Теоретические основы оценки точки безубыточности 5
<br>2 Оценка точки безубыточности в ООО «Факел» 14
<br>2.1 Характеристика организации 14
<br>2.2 Оценка уровня безубыточности в ООО «Факел» 17
<br>3 Мероприятия по уменьшению критического объема реализации ООО «Факел» 22
<br>3.1 Способы увеличения товарооборота 22
<br>3.2 Способы сокращения издержек обращения 24
<br>Заключение 27
<br>Список использованных источников 29ВведениеВведение
<br>
<br>Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений.
<br>Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, стоящих перед предприятием. От этого зависит отбор исходной управленческой информации и избранный алгоритм решения. Управленческий учет обладает богатым набором приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию.
<br>На практике принятие решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального, в наибольшей степени отвечающего целям предприятия.
<br>На базе информации управленческого учета решаются:
<br> оперативные задачи:
<br> определение точки безубыточности;
<br> планирование ассортимента продукции (товаров), предназначенных для продажи;
<br> определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора;
<br> отказ или привлечение дополнительных заказов;
<br> принятие решений по ценообразованию (имеет для предприятий особое значение в условиях конкуренции);
<br> задачи перспективного характера, имеющие долгосрочное стратегическое значение:
<br> о капиталовложениях;
<br> о реструктуризации бизнеса;
<br> о целесообразности освоения новых видов продукции.ЛитератураСписок использованных источников
<br>
<br>1. Аверчев И. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение. – М.: Вершина, 2006. – 512 с.
<br>2. Вахрушина М. Управленческий анализ. – Изд-во: Омега-Л, 2007. – 432 с.
<br>3. Гроот Т., Лукка Г. Практика управленческого учета. Опыт европейских компаний. – М.: Новое знание. – 2004. – 416 с.
<br>4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
<br>5. Ивахник Д. Е. Анализ безубыточности в маркетинговой деятельности // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. № 1
<br>6. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. – М.: Альпина, 2006. – 269 с.
<br>7. Магнус Я.Р., Катышев П.К., Пересецкий А.А. Эконометрика. 2-е изд., испр. - М.: Дело, 1998.
<br>8. Управленческий учет: Пособие. Под. Ред. В. Палия и Р. Вандер Вила, Москва, ИНФРА-М,1997 г.
<br>9. Управленческий учет: Учебное пособие. Под редакцией А. Д. Шеремета, Москва, ИД ФБК ПРЕСС 1999 г.
<br>10. Фостер Дж. Ш., Хорнгрен Д. Ч. Управленческий учет. – Спб.: Питер, 2007. – 1008 с.
<br>11. Чернов В. А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 686 с.
|
