СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ:
<br>
<br>
<br>Введение
<br>1. Затраты производства: содержание и классификация
<br>1.1. Экономическое содержание затрат производства
<br>1.2. Классификация затрат производства
<br>2. Минимизация затрат производства в современном бизнесе
<br>2.1. Управление затратами как основа успешного ведения бизнеса
<br>2.2. Практика минимизации затрат на предприятиях
<br>Заключение
<br>Список литературы 3
<br>5
<br>5
<br>7
<br>16
<br>
<br>16
<br>24
<br>29
<br>31ВведениеВВЕДЕНИЕ
<br>
<br>Существующие в настоящее время системы управления компаний ориентированы в основном на управление (увеличение, стабилизацию) объемами производства и реализации. И это, по-видимому, вполне логично, тем более учитывая, что большинство предприятий формировалось в условиях «плановой» экономики, условиях, когда были четко определены цены и поставщики, были известны структура и цены услуг организаций - подрядчиков. При этом снижению затрат, издержек отводились «вторые роли», которые выражались в основном в виде программ, проектов, планов мероприятий и так далее. Как правило, такие мероприятия носили временный и локальный характер.
<br>Российский рынок с каждым годом все больше приближается по уровню развития к крупнейшим европейским, американским и азиатским рынкам. Это утверждение справедливо не только по отношению к обороту капитала, технологиям, используемым инструментам, объемам и количеству сделок, но и к росту конкуренции как со стороны местных игроков, так и международных компаний. Условия российского рынка, стремительно изменившиеся за последние 5 лет, сегодня требуют от игрока не только устойчивой инфраструктуры бизнеса, прозрачного финансирования, сбалансированной корпоративной стратегии и профессионального менеджмента, но и неуклонного снижения издержек бизнеса, связанных как с производством, так и с менеджментом предприятия. Цены на энергоресурсы, сырье, капитал, трудовые ресурсы в России вплотную приближаются к европейским, что вынуждает отечественные компании искать дополнительные возможности для сохранения рентабельности бизнеса. В этой связи вопрос управления издержками, внедрения на предприятии соответствующих программ, становится особенно актуальным для российского бизнеса.Литература1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2000
<br>2. Загинайло И. Управление издержками производства в малом и среднем бизнесе. // Журнал "ММ Деньги и технологии", №2, 2003 г.
<br>3. Карелина М. Практикa управления издержками на предприятиях // http://www.warwick.ac.uk/russia/manstruct/pubs/Karelina2004.doc
<br>4. Керимов В.Э., Минина Е.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Маркетинг в России и за рубежом №1 / 2005
<br>5. Лоскутов В.И. Основы современной экономической теории. // http://yas.yuna.ru/
<br>6. Нелегкая работа – управление издержками // http://vam.amr.ru/articles/cm/68/
<br>7. Нетёсова А. Оптимизация затрат путем автоматизации продаж // №6 (июнь), 2005
<br>8. Общая экономика // http://vuzlib.net/2857/
<br>9. Оптимизация затрат - залог успешного развития предприятия // t.ru/press.php?subaction=showfull&id=1135054890&archive
<br>10. Основные методические положения анализа издержек. // http://vuzlib.net/2856/
<br>11. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.-5-е изд., перераб. и доп.-М., 2006
<br>12. Романова М.В. Финансовое планирование и учет затрат на промышленном предприятии на основе автоматизированных систем управления // Финансы и кредит. – 2005, №9.
<br>13. Савицкая Е.В., Евсеев О.В."Экономический словарь для юных бизнесменов" // http://www.bashedu.ru/konkurs/luchenko/rus/base.htm
|
