УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантОрганизация и эффективность повышения квалификации кадров
ПредметЭкономика предприятия
Тип работыкурсовая работа
Объем работы38
Дата поступления12.12.2012
1500 ₽

Содержание

<br> <br> <br>Введение………………………………………………………………………….. 3 <br>1.1. Повышение квалификации рабочих……………………………………….. 6 <br>1.2.Повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих……………………………………………………………………..…..10 <br>1.3. Проблемы повышения квалификации кадров в России на современном этапе ……………………………………………………………………………...11 <br>2. Организация повышения квалификации кадров на примере ОАО «Южтрубопроводстрой»…………………………………………………...........16 <br>2.1. Характеристика деятельности ОАО «Южтрубопроводстрой»…………..16 <br>2.2. Анализ кадрового потенциала предприятия………………………………18 <br>2.3. Оценка профессиональных знаний, навыков, умений…………………....22 <br>2.4. Система повышения квалификации кадров на предприятии…………….23 <br>3. Экономическая эффективность повышения квалификации рабочих кадров на предприятии…………………………………………………………………..27 <br>Заключение……………………………………………………………………….31 <br>Список используемой литературы……………………………………………...33 <br>Приложение ……………………………………………………………………...35

Введение

Введение <br> <br> <br>Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Это особенно справедливо в современных условиях, когда ускорение научно-технического прогресса значительно убыстряет процесс устаревания профессиональных знаний и навыков. Несоответствие квалификации персонала потребностям компании отрицательно сказывается на результатах ее деятельности. <br>Возрастающее значение профессионального обучения для организации и значительное расширение потребностей в нем в последние тридцать лет привели к тому, что ведущие компании взяли на себя обновление квалификации своих сотрудников. Организация профессионального обучения стала одной из основных функций управления персоналом, а его бюджет - наибольшей (после заработной платы) статьей расходов многих компаний. <br>Повышение квалификации на предприятии - практически непрерывный процесс, который может заключаться как в новых концепциях, например концепции "обучающегося предприятия", так и в стандартных подходах как например, различные семинары, обучение в институтах повышения квалификации высшего персонала или переподготовка рабочих. <br> Целью данной работы является изучение организации и эффективности повышения квалификации кадров на предприятии. В соответствие с указанной целью был поставлен ряд задач: <br> - рассмотреть теоретические аспекты повышения кадров; <br> - проанализировать систему повышения квалификации кадров в ОАО «Южтрубопроводстрой»; <br>- рассчитать экономическую эффективность повышения квалификации кадров ОАО «Южтрубопроводстрой». <br>Объектом исследования данной работы является ОАО «Южтрубопроводстрой». Предмет работы - является система повышения квалификации кадров. <br>Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка используемой литературы. Во введении обосновывается актуальность темы, определяются цель, задачи, предмет и объект работы. Основная часть состоит из трех глав. В первой главе описаны теоретические аспекты повышения квалификации кадров, во второй главе проведен анализ системы повышения квалификации кадров на ОАО «Южтрубопроводстрой», в третьей - произведен расчет экономической эффективности повышения квалификации кадров. В заключении сформулированы основные результаты работы.

Литература

Список используемой литературы <br> <br> <br>1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197- ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями). <br>2. Батяев А. А. Идеальный персонал - профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации. – М.: Альфа-Пресс, 2007. <br>3. Бурмистров А. , Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2005.-№ 7. <br>4. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2007. – №4. <br>5. Внутризаводское движение и текучесть рабочих кадров /Под ред. Е.Г. Антосенкова и З.В. Куприяновой. – Новосибирск: Наука, 1999. <br>6. Гадушаури Г.В., Литван Б.Г. Управление современным предприятием. - М.:ЭКМОС, 2004. <br>7. Генкин Б.М., Конакова Г.А., Кочетков В.И. и др. Основы управления персоналом. - М.: Высш.шк., 2005. <br>8. Глазов М. М. Управление персоналом: Анализ и диагностика персонал-менеджмента. – М.: Андреевский ИД, 2007. <br>9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2005. <br>10. Лисько М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2002. <br>11. Моргунов Е.А. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Топ-персонал, 2005. <br>12. Никитин А.В. Сборник задач по экономике, нормированию и организации труда в промышленности: Учебное пособие для вузов /Под ред. П.Ф. Петроченко; М.: Экономика, 1990. <br>13. Савина Е.П. Искусство планировать развитие персонала//Справочник по управлению персоналом. – 2007. – №1. <br>14. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, - 2006. <br>15. Чиркова Т.В. Этапы создания и внедрения программы обучения./Справочник по управлению персоналом. - 2006. - №1.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте