СодержаниеОглавление
<br>Введение 1
<br>Глава 1. Теоретические основы бюджетирования на предприятии 4
<br>1.1 Бюджет предприятия – понятие и сущность 4
<br>1.2 Бюджетирование как инструмент оперативного управления 7
<br>Глава 2. Бюджетирование в системе управления предприятием 13
<br> 2.1 Роль бюджетирования в координации деятельности предприятия 13
<br>2.2 Проблемы внедрения систем бюджетирования на отечественных предприятиях 15
<br>3. Практическая часть 20
<br>Заключение 22
<br>Список литературы 25
Список литературыВведениеЗаключение
<br>На этапе современного развития бизнеса у предприятий появилась настоятельная потребность в объективной оценке доходов и расходов не только по окончании определенного временного интервала, но и до его начала. Распределение сфер деятельности в отечественной экономике также обусловило повышенный интерес к приемам выявления всех резервов развития предприятия на этапе планирования производственной программы. Раскрыть и привести в действие эти резервы стало основной целью российских предприятий, которая и обусловила развитие такого управленческого приема, как бюджетирование. Именно оно является первой ступенью в управлении предприятием.
<br>В условиях современной экономики, во-первых, повышается уровень конкуренции между предприятиями, а значит, с необходимостью получения дополнительных конкурентных преимуществ, например, за счет более эффективного управления финансовыми ресурсами. Во-вторых, на каждом предприятии существует необходимость изыскания внутренних резервов снижения затрат на производство, обоснования оптимальных уровней расходования средств, а также необходимость оптимизации налогообложения. В-третьих, появляется потребность в повышении инвестиционной привлекательности компании, т.к. инвесторы охотнее вложат деньги в предприятия с высоким уровнем организации менеджмента.
<br>Желание удержать определенную долю рынка расширило потребности современных менеджеров в более надежных приемах управления, в том числе приемах прогнозирования экономической ситуации на уровне микроэкономики. К таковым приемам можно отнести приемы бюджетирования. Повышенный интерес к проблемам постановки системы бюджетирования в рамках управленческого учета связан, прежде всего, с совершенствованием системы управления.
<br>По результатам проведенной работы можно сформулировать следующие выводы и рекомендации:
<br>1. Современное внутрифирменное планирование и управление, основанное на системе бюджетирования, требует разработки сбалансированных и оптимальных бюджетов развития предприятия, увязанных с конечными экономическими результатами деятельности предприятия. Они помогают принимать обоснованные решения в области ценообразования, реструктуризации бизнеса и осуществления капитальных вложений.
<br>2. В целях совершенствования системы управления предприятия необходимо разграничить функции контроллинга и системы бюджетирования. Контроль, за достижением стратегических целей относится к системе контроллинга, что позволяет менеджерам концентрировать свои усилия на разработке мероприятий долгосрочного планирования. Контроль достижения тактических целей, становится прерогативой системы бюджетирования, с целью оперативного воздействия на изменения внешней и внутренней среды.
<br>3. Внедрение бюджетирования в производстве сталкивается с двумя группами проблем: методическими и организационными. Как правило, самым трудным в бюджетировании является его внедрение.
<br>Для уменьшения субъективизма в управлении финансами нужен четкий порядок, бюджетный регламент, которым является установленный в организации порядок составления (разработки), предоставления (передачи), согласования (визирования), консолидации (обработки), оперативного контроля и оценки исполнения (проведения план-факт анализа) бюджетов различных видов и уровней.
<br>Внедрение системы бюджетирования позволяет структурным подразделениям самостоятельно осуществлять достижение бюджетных показателей и при этом в оперативном режиме координировать свою деятельность с другими подразделениями.Литература<br>1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 N 129-ФЗ
<br>2. Алексеева О.А. Программа внедрения управленческого учета в строительной организации // Материалы международной научно-практической конференции «Татуровские чтения - 2006», М.: Экономический ф-т МГУ, ТЕИС, 2006.
<br>3. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет. ЮНИТИ, 2006
<br>4. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет :учеб. для вузов. - М.: Бухгалтерский учет, 2005 Гриф УМО.
<br>5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. - М.: Омега-Л, Высш. шк., 2003 Гриф МО.
<br>6. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский упралвенческий учет,: Учебник для вузов, - М.: Юристъ, 2003.
<br>7. Власова Н. С. Повышение результативности системы бюджетирования/ Н. С. Власова // Управленческий учет. – 2007. – № 6.
<br>8. Гюлумян Р.В., Панков В.В. Комплексная оценка состояния бизнеса на основе системы экономических показателей // Вестник РЭА им. Г.В. Плеханова – 2006 год №9.
<br>9. Дубровина, Е.П. Сущность бюджетирования и его взаимосвязь с финансово-экономическим планированием / Е.П. Дубровина, О.В. Макашина // Научно-технические ведомости СПбГТУ - №5, 2007.
<br>10. Рожавская М.П. Стратегически ориентированная система бюджетирования /Транспортное дело России. Специальный выпуск № 10, часть 2.
<br>11. Усадская Е.В. Организация управленческого учета затрат по центрам ответственности. Материалы международной научной конференции. «Кооперативный сектор в структуре национальной экономики: основные направления и проблемы развития». М., 2007.
<br>12. Чекменева Е.В. Проблема реализации методики оперативной системы учета затрат в бюджетировании // Организационно-технические проблемы эффективности производства в условиях Крайнего Севера: сб.науч.тр./ Норильский индустр. ин-т.- Норильск, 2005.
<br>13. Чухрова, О.В. Методика постановки и поддержания налогового бюджетирования / О.В. Чухрова // Финансы и бизнес. – 2008. – № 1
|
|