СодержаниеЗадание на выполнение курсовой работы
<br>Между строительным комбинатом и компанией «Фонтан» был подготовлен предварительный проект на строительство производственного объекта. Проект включал укрупненные виды работ с указанием продолжительности (ti) и сметные затраты (Сi) каждой из них (см. Приложение 1, табл.П.1.1).
<br>1. На стадии формирования задания студент должен:
<br>1.1. Найти в таблице 2 свой вариант V и исключить из проекта работы, указанные в своем варианте. Например, в варианте V=22 из проекта исключаются работы E и O.
<br>1.2. В таблице П.1.1 срок выполнения работы С принять равным номеру группы. Так для группы 9-ЭФМ-4 принимаем Г=3 и вписываем это значение в 3-ю строку в столбец t i таблицы П.1.1
<br>2. На стадии предварительной подготовки студенту необходимо построить сеть проекта и получить следующие результаты:
<br>2.1 Срок выполнения проекта (Т) в целом;
<br>2.2. Построить график Ганта;
<br>2.3. Графики наиболее ранних и наиболее поздних начал и завершений каждого вида работ;
<br>2.4. Суммарные и помесячные затраты всех работ (для графиков по п. 2.3.)
<br>Предварительные результаты удовлетворили заказчика. При этом он выразил готовность финансировать работы в начале каждого месяца в соответствии с графиком наиболее ранних сроков начал и завершений каждого вида работ.
<br>Однако маркетинговые исследования состояния потребительского рынка и прогноз на перспективу его развития, а так же желание завоевать ведущее положение на рынке товаров вынудили заказчика выйти с предложением сокращения сроков строительства объекта на выгодных для обеих сторон условиях. Текущее финансирование компания обязуется производить в начале каждого месяца по графику наиболее ранних начал и завершений работ сокращенного по времени плана строительства и связанного с ним удорожания сметных затрат на выполнение ускоренных работ.
<br>Компания также обязуется после завершения строительства по ускоренному варианту выделить дополнительное финансирование S (млн. руб. ) в зависимости от количества сокращенных месяцев в соответствии со следующими условиями:
<br>
<br> (4+0.02V)t, 0Введение1.1.Построение сетевого графика проекта строительства производст-венного объекта и определение продолжительности выполнения проекта
<br>Пусть проект строительства включает 15 видов работ. Для построения сетевого графика проекта строительства производственного объекта и определения продолжительности выполнения работ воспользуемся данными таб-лицы 1.1:
<br>Таблица 1.1.
<br>№
<br>п/п Работа Предшествующие рабо-ты Продолжит. работы в месяц. (ti)
<br>1 А - 3
<br>2 В - 2
<br>3 С - 3
<br>4 D A 4
<br>5 E A 3
<br>6 F B 3
<br>7 H В 3
<br>8 I C 4
<br>9 J E,F 2
<br>10 K D,J 3
<br>11 L H,I 4
<br>12 M H,I 5
<br>13 N K, L 3
<br>14 O D,J 4
<br>15 P O,N 3
<br>16 Q Р,М 2
<br>
<br>На основании этих данных можно построить схемы расходования средств по наиболее ранним срокам начала и окончания работ и наиболее поздним срокам начала и окончания работ, на основании которых для каждой работы определяются резервы времени, позволяющие перенести начало выполнения работы без увеличения длительности всего проекта.Финансирования и возможности их использования. Затем строится график расходования средств в соответствии с вышеуказанными сроками. Выявляются возможности использования образовавшихся свободных финансовых резервов. Предполагается вложение образовавшихся на определенный момент времени денежных средств в банк под проценты на максимально возможный срок с целью получения прибыли.
<br>Оптимальный вариант вложения определяется на основе данных, полу-ченных в результате расчетов, проведенных с помощью компьютерных про-грамм.
<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
<br>Рис. 1.1. Сетевой график проекта строительства производственного объекта
<br>
<br>1.2. Составление графика расходования средств
<br>Для планирования затрат составляются графики расходования средств. Для осуществления контроля за расходованием может быть использован метод критического пути CРМ (Critical Path Method). Этот метод используется для планирования, оперативного управления и контроля за реализацией проектов. Он может быть использован для ответа на следующие вопросы:
<br>• сколько времени потребуется на выполнение всего проекта;
<br>• в какие сроки должны начинаться и заканчиваться отдельные работы;
<br>• какие работы лежат на критическом пути и должны быть выполнены в точно указанные сроки;
<br>• каков резерв времени для работ, не лежащих на критическом пути;
<br>• каков объем финансирования и график расхода средств на вы-полнение отдельных работ.
<br>Одной из важных целей этого метода является то, что затраты на реа-лизуемый проект соответствовали бы принятой смете. Составление сметы расходов на реализацию проекта обычно предполагает выявление всех затрат на проект, а затем разработку или прогнозирование распределения этих затрат во времени в ходе выполнения проекта. На различных стадиях выполнения проекта сложившиеся затраты могут сравниваться с планируемыми или сметными. Если фактические затраты превышают планируемые, то могут быть предприняты необходимые действия, направленные на приведение фактической суммы затрат на проект в соответствие с планируемыми.
<br>Наиболее ранние (ESi;EFi) и наиболее поздние (LSi;LFi) сроки выполнения работ, а также резерв времени Ri для каждой из работ могут быть рассчитаны по табл.1.2. Пусть индекс i выделен для последующих работ (работы столбца 2), выходящих из вершины. Индекс j – для предшествующих работ (работы столбца 3), входящих в вершину. Начало (старт - S) последующей работы, выходящей из вершины, наступает тогда, когда завершатся (финиш - F) все предшествующие работы, входящие в эту же вершину. Это правило можно формализовать формулой:
<br>ESi = max {EFj}.
<br>То есть, наиболее раннее начало (ESi) последующей работы равно времени, соответствующему времени окончания работы, имеющей максимальный срок окончания всех предшествующих работ (EFj). В соответствии с этой формулой рассчитываются значения ESi и EFi (столбцы 6 и 7). Наиболее поздние сроки начала (LSi) и завершения (LFi) работ (столбцы 8 и 9) определяются в обратной последовательности, начиная со срока завершения всего проекта (в нашем случае необходимо двигаться со строки 15 вверх до первой строки). При этом можно воспользоваться формулой
<br>LFi = min {LSj}.ЛитератураЛИТЕРАТУРА
<br>
<br>1. Аронович А. Б., Афанасьев М. Ю., Суворов Б. П. Сборник задач по исследованию операций. - М.: Издательство Московского университета, 1997. - 256 с.
<br>2. Афанасьев М. Ю., Суворов Б. П. Исследование операций в экономике: Учебное пособие. - М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2002. - 312 с.
<br>3. Гарнаев А. Ю. Excel, VBA, Internet в экономике и финансах. - СПб.: БХВ-Петербург, 2003. - 816 с.
<br>4. Салманов О. Н. Математическая экономика с применением Mathcad и Excel. - СПб.: БХВ-Петербург, 2003. - 464 с.
<br>5. Цисарь И. Ф., Нейман В. Г. Компьютерное моделирование экономики. - М.: «Диалог - МИФИ», 2002. - 304 с.
<br>6. Филина Н.А. математические методы исследования в экономике –Под ред. д.т.н., проф. Н.Т. Катанаева. –М.: МИИР, 2006. – 48 с.
|
|
