Содержание<br>
<br>Введение 3
<br>1 Теоретические основы планирования 5
<br>1.1 Сущность и система планирования на предприятии 5
<br>1.2 Бизнес-план предприятия и порядок его разработки 10
<br>2 Анализ деятельности предприятия 25
<br>2.1 Характеристика предприятия 25
<br>2.2 Анализ ассортиментной политики 33
<br>2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 35
<br>2.4 Влияние внешней среды на деятельность предприятия 40
<br>3 Разработка стратегии функционирования ООО «Пит-Продукт» 45
<br>3.1 Внедрение стратегического планирования на предприятии 45
<br>3.2 Совершенствование ценовой политики предприятия 49
<br>3.3 Реорганизация отдела маркетинга 55
<br>Заключение 59
<br>Список использованных источников 62ВведениеВведение
<br>
<br>Для многих российских предприятий характерно следующее:
<br>отсутствие ясных целей, отсутствие понимания миссии организации у руководства являются одной из основных причин того, что планирование – трудноразрешимая проблема;
<br>предприятие испытывает трудности при определении потребностей в текущих ресурсах;
<br>планы и средства не спускаются сверху, предприятие должно само ориентироваться в условиях рынка;
<br>на многих предприятиях отсутствует система представления достоверной информации в нужное время, в нужном месте, для нужных людей.
<br>В то же время необходимо планировать для того, чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов.
<br>В настоящее время для большинства российских предприятий особую актуальность приобретает внедрение системы бюджетирования, которая позволит оптимизировать денежные потоки предприятия, что повысит эффективность его функционирования в целом.
<br>Причем планирование и анализ исполнения бюджета включают в себя планирование доходной и расходной частей.
<br>Доходная часть бюджета включает: анализ покупателей, разработку и анализ плана отгрузки в натуральном выражении, разработку плана притока денежных средств, разработку производственной программы.
<br>Расходная часть бюджета включает в себя: планирование закупок сырья и материалов, планирование прочих расходов.
<br>Сегодня эффективное управление основано на системе планирования деятельности компании и контроле исполнения разработанных бюджетов. Главный инструмент контроля — выявление отклонений фактически достигнутых показателей от запланированных. Менеджменту нужно принимать оперативные решения и воздействовать на работу предприятия, только если возникшие отклонения существенны. Для того чтобы сконцентрировать внимание руководителей на существенных отклонениях, потребуется проанализировать работу компании за предшествующие годы, рассчитать диапазон допустимых отклонений и внедрить систему извещений.
<br>Таким образом, особую актуальность в настоящее время приобретает внедрение и совершенствование системы планирования на предприятии.
<br>Целью написания данной курсовой работы является изучение финансово-хозяйственной деятельности предприятия и разработка направлений ее совершенствования.
<br>Общей цели подчиняются следующие задачи:
<br>изучение сущности и системы планирования на предприятии;
<br>исследование сущности бизнес-плана;
<br>анализ ассортиментной политики конкретного предприятия;
<br>анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
<br>разработка стратегии развития предприятия по результатам проведенного анализа.
<br>Объектом проводимого в данной курсовой работе исследования является ООО «Пит-Продукт».ЛитератураСписок использованных источников
<br>
<br>1. Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы маркетинговых исследований. Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1996. – 324 с.
<br>2. Барановский С. И., Лагодич Л. В. Стратегический маркетинг. – Мн.: ИВЦ Минфина, 2005. – 299 с.
<br>3. Барнетт Дж., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации. Интегрированный подход. – СПб., 2001. – 316 с.
<br>4. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. - М.: Экономика, 1995. – 278 с.
<br>5. Ганэ В. А., Соловьева С. В. Стратегический менеджмент: факторный анализ и эффективность управления. – Мн.: Изд-во МИУ, 2007. – 192 с.
<br>6. Ганэ В. А., Соловьева С. В. Теоретические основы менеджмента: факторный анализ и эффективность управления. – Мн.: Изд-во МИУ, 2006. – 214 с.
<br>7. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 1995. – 278 с.
<br>8. Гончаров В. И., Шинкевич Н. В. Стратегический менеджмент: учебно – методический комплекс. Мн.: Изд-во МИУ, 2007. – 180 с.
<br>9. Дихтль Е., Хёршген Х. Практический маркетинг. - М.: Высшая школа, 1996. – 518 с.
<br>10. Лагодич Л.В. Проблемы стратегического маркетинга // Тр. БГТУ. Сер. экономики и управления. Мн, 2003. Вып. XI. С. 101-104
<br>11. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Санкт-Петербург, Наука, 1996. – 278 с.
|