Содержание<br>
<br>Введение 3
<br>Глава 1. Теоретические основы управления поставками 5
<br>1.1. Понятие и выбор поставщика 5
<br>1.2. Показатели оценки выполнения договорных обязательств по поставкам
<br>7
<br>1.3. Логистические каналы и логистические цепи в распределительной логистике
<br>9
<br>Глава 2. Характеристика логистического подхода управления поставками на предприятии
<br>16
<br>2.1. Характеристика объекта исследования 16
<br>2.2. Оценка управления поставками на предприятии 21
<br>Заключение 25
<br>Список литературы 27
Список литературыВведениеВведение
<br>Современная экономика России все в большей степени поворачивается в сторону системных структурных преобразований, ориентированных на логистику. Перспективы новой экономики характеризуются эффектом интеграции, вызванным существенным снижением затрат и качеством обслуживания потребителей.
<br>В современных условиях логистического рынка, характеризующегося сложностью прогнозирования перспектив по поставкам и высоким уровнем конкуренции, компании сталкиваются с необходимостью повышения эффективности и усовершенствования бизнес-процессов, снижения себестоимости операций, развития новых дополнительных сервисов и услуг. Растут требования к логистическим системам и цепям поставок также в связи с увеличением степени открытости экономики РФ и стран СНГ, интеграцией в ЕС и предстоящим вхождением в ВТО. Растут потребности в логистических методах решения целей бизнеса. Все это обусловливает рост значения логистики в обеспечении конкурентного преимущества компании.
<br>Среди основных задач логистики следует особо выделить задачу обеспечения эффективного взаимодействия всех участников цепочки поставок: полный контроль за движением товара, его отслеживание с момента возникновения спроса до попадания к конечному потребителю, точное исполнение заказов, минимизация их стоимости и многое другое. При этом очень важно обеспечить беспроблемный информационный обмен между всеми участниками цепочки поставок.
<br>Опыт многих фирм показывает, что даже небольшое снижение уровня сверхнормативных запасов и ускорение оборачиваемости товарно-материальных ценностей позволяют добиться существенного увеличения рентабельности. Для решения этих задач требуется оперативная, полная и достоверная информация о текущем состоянии складских запасов, оборачиваемости товаров, перспективных потребностях в различных видах товарно-материальных ценностей, позволяющая принимать экономически обоснованные решения о частоте и объемах поставок, а также по увязке планов сбыта с планами закупок.
<br>В условиях рыночной экономики главной проблемой для поставщиков является организация сбыта продукции, а для потребителей адекватный выбор контрагентов в области поставок – поставщиков. Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки.
<br>Обеспечение высокой степени согласованности действий по управлению материальными потоками между службой снабжения и службами производства и сбыта является задачей организации предприятия в целом. Цепь снабжение—производство—сбыт должна строиться на основе современной концепции маркетинга, то есть вначале должна разрабатываться стратегия сбыта, затем, исходя из нее, стратегия развития производства и уже затем стратегия снабжения производства.
<br>Таким образом, цель данной работы – обоснование выбора поставщиков и оптимизация управления закупками на предприятии.
<br>В соответствии с указанной целью в курсовой работе были поставлены и решены следующие задачи:
<br>- изучить теоретические основы управления поставками
<br>- провести анализ логистического подхода управления поставками на предприятии
<br>Провести анализ и обоснование выбора поставщиков материально-технических ресурсов на предприятии ООО «Русский металл».
<br>Объект исследования – закупочная деятельность предприятия.
<br>Предмет исследования – процесс выбора поставщика.Литература<br>1. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес логистике М.: Информационно – издательский дом “ФилинЪ” 1997г.
<br>2. Логистика – учебное пособие под редакцией Аникина Б.А. М.:Инфра – М 1998г.
<br>3. Гаджинский А.М. Основы логистики : учебное пособие. – М.: Маркетинг 1996 г.
<br>4. Плоткин Б.К. Управление материальными ресурсами: очерк коммерческой логистики : учебное пособие / ЛФЭИ. – Л., 1991г. 128 стр.
<br>5. Гаджинский А.М. Логистика: учебник. М: ИВЦ "Маркетинг", 2004.
<br>6. Гордон М.Ф. Функции и развитие логистики в сфере товародвижения // Риск. – 2003. - № 1.
<br>7. Гордон М.П., Логистика товародвижения. - М.: Центр экономики и маркетинга. 2002.
<br>8. Грузинов В.П., Экономика предприятия:Учебник для вузов/ Под ред. Проф. В.П.Грузинова.-М.:банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.
<br>9. Зайцев Н.Л., Экономика промышленного предприятия:Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2002.
<br>10. Залманова М.Е. Закупочно – распределительная логистика : учебное пособие / СПИ. – Саратов, 1992 г. 83 стр.
<br>11. Качанов О., Мешалкин В., Увеличение оборотных средств // Экономика и жизнь, 2000 №4.
<br>12. Обеспечение материальными ресурсами и коммерческая деятельность предприятий; Учеб. пособие/ под ред. Висюлина Л. – Минск,2001.
<br>13. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий / Под ред. С.Е. Каменицера, - М.: “Высшая школа”, - 2006.
<br>14. Плоткин Б.К. Коммерческая логистика в системе управления материальными ресурсами: Автореферат. – СПб, СПбУ, 2003.
<br>19. Сергеев И.В. Экономика предприятия, - Москва: “Финансы и статистика”, - 1997.
<br>15. Смирнов П.В., Организация и планирование материально-технического снабжения: Экономика М.: 1986.
<br>16. Экономика предприятия: Учебник/ под ред. Проф. Н.А.Сафронова.-М.: «Юристъ», 2002.
<br>17. Экономика, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта.-М,: Экономика, 2000
|
|
