УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантОрганизация системы поставщик дистрибьютор покупатель
ПредметЛогистика
Тип работыкурсовая работа
Объем работы42
Дата поступления12.12.2012
1500 ₽

Содержание

<br> <br>Введение 3 <br>1.Организация системы поставщик дистрибьютор покупатель 6 <br>1.1 Операции, организация движения материального потока в распределительной системе 6 <br>1.2 Система информационного обмена между субъектами распределительной системы 14 <br>1.3 Структура документов при передаче информации в распределительной системе 18 <br>2. Информационные технологии, автоматизация документооборота 19 <br>2.1 Системы документооборота (DRP, ERP системы) 19 <br>2.2 Характеристика входной и выходной документации (DRP, ERP) 24 <br>2.3 Организация документооборота в модулях системы DRP, ERP 27 <br>3. Сравнительная характеристика программного обеспечения распределительной системы на примере Trade, Купец 32 <br>Заключение 40 <br>Список использованных источников 43

Введение

Введение <br> <br>Сегодня основным условием стабильного функционирования компании на рынке становится совершенствование процедур организационно-экономического управления. В частности, разработка более эффективных систем управления касается и сферы IT. <br>Программы реализуются в определенной корпоративной (организационной, экономической и др.) среде, которая обеспечивает предоставление необходимых ресурсов, базу знаний по технологиям ее реализации, определение и/или уточнение приоритетов ее развития и т.д. В этом смысле успех в реализации любой программы в такой же степени зависит от обоснованности плана, сбалансированности ресурсов, упорядоченности работ, пакетов работ, проектов в соответствии приоритетами, стратегическими целями, как и от обеспеченности этих программ информационными, финансовыми, трудовыми ресурсами. <br>Чем больше программа, тем в большей степени успех ее реализации зависит от внешней среды, причем информационная компонента становится приоритетной, определяющей. Отсутствие структуры в информационной среде, детерминированности процессов ее функционирования разрушает программу, создавая или фатально увеличивая неопределенность в достижении ее целей. <br>С другой стороны, отсутствие необходимого разнообразия в хаосе возможностей внешней среды снижает ценность порядка программы, делая неоптимальными пути ее достижения, например, из-за неэффективности применяемых технологий, низкой квалификации трудовых ресурсов, высоких рисков в поставке комплектующих и т.д. Все это сводит на нет преимущества даже самой идеально разработанной программы, с идеальным механизмом ее реализации. <br>На базе современных компьютерных технологий создано поколение систем управления, именуемое ERP (Enterprise Resource Planning - планирование ресурсов предприятия, то есть системы управления ресурсами). Такие системы предоставляют возможность работать на интегрированном информационном поле множеству удаленных пользователей, что обеспечивает максимальный эффект при управлении крупными производствами и корпорациями. <br>Идея таких систем состоит в том, что элементы ПО, предназначенные для поддержки разных функций предприятия, должны непрерывно взаимодействовать между собой. По сути, ERP-система пытается «воспроизвести» бизнес-процессы в программном обеспечении и сопровождать каждое действие того или иного сотрудника. <br>Интеграция автоматизированных систем управления предприятием до сих пор является одним из наиболее рискованных шагов, на которые руководство решается вовсе не из-за преклонения перед могуществом высоких технологий, а в силу жизненной необходимости. Прежде всего, нельзя отстать о конкурентов, а значит, нужны новые способы обеспечения прозрачности финансовых потоков и контроля над технологическими бизнес-процессами. Последние тенденции рынка тоже нельзя оставлять без внимания, а чтобы обратить себе на пользу любые изменения, требуется провести хотя бы минимальную замену маркетинговой стратегии компании, что невозможно без привлечения IT. <br>Среди российских компаний превалируют решения типа «все-в-одном», которые очень часто не оправдывают себя, так как могут работать с очень ограниченным кругом задач. Зачастую в неудачах винят консультантов, предлагающих более сложные и, следовательно, дорогие решения, чем требует предприятие. Однако вина подобных специалистов не столь велика, как кажется - ведь чаще всего представители предприятия сами просят именно ERP-систему, не задумываясь о том, что проще и разумнее воспользоваться другими средствами. <br>Таким образом, весьма актуальным является изучение информационных систем современных предприятий. <br>Целью написания данной курсовой работы является изучение документооборота в системе поставщик - дистрибьютор – покупатель. <br>Общей цели подчиняются следующие задачи: <br>&#61630; изучение организации движения материального потока в распределительной системе; <br>&#61630; исследование системы информационного обмена между субъектами распределительной системы; <br>&#61630; анализ структуры документов при передаче информации в распределительной системе; <br>&#61630; изучение существующих систем документооборота; <br>&#61630; характеристика входной и выходной документации; <br>&#61630; изучение организации документооборота в модулях системы DRP, ERP; <br>&#61630; сравнительная характеристика программного обеспечения распределительной системы на примере Trade, Купец.

Литература

Список использованных источников <br> <br>1. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II. СПб: Питер, 2002. – 320 с. <br>2. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2001. – 480 с. <br>3. Гончаров О.Н. Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП "Сувенир", 1994. <br>4. Девид А., МакГоуэн М., Росс К.Д. Методология структурного анализа и проектирования SADT. М.: Метатехнология, 1993. <br>5. Елисеев В., Ладыженский Г. Введение в Интранет // Системы управления базами данных. 1996. №№ 5-6. <br>6. Ивлев В.А., Попова Т.В. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации. М.: ООО Издательство «Научтехлитиздат», 2000. <br>7. Корольков В.Ф., Брагин В.В. Процессы управления организацией. Ярославль: Из-центр Яртелекома, 2001. – 416 с. <br>8. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг. Учебное пособие. М.: «Издательство ПРИОР», 1999. – 256 с. <br>9. Кульгин М. Технологии корпоративных сетей. Энциклопедия – СПб.: Издательство «Питер», 1999. – 704 с. <br>10. Организация и современные методы защиты информации / Под общей редакцией С.А. Диева, А.Г. Шаваева. Москва, 2002. <br>11. Симонов С. Информационная безопасность в корпоративных системах: практические аспекты // PC Week. 2001. № 30.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте