Содержание<br>
<br>Введение 3
<br>1. Общая характеристика и экономический анализ организации 5
<br>1.1 Краткая характеристика ООО «Ягуар» 5
<br>1.2 Экономический анализ объекта 11
<br>2. Анализ отрасли и конкуренции 24
<br>3. Ситуационный анализ 30
<br>3.1. SWOTанализ 30
<br>3.2. Оценка конкурентной позиции ООО «Ягуар» 35
<br>4. Миссия и видение организации 37
<br>4.1. Формирование видения 37
<br>4.2. Определение миссии организации 40
<br>5. Установление целей 41
<br>6. Определение конкурентных преимуществ ООО «Ягуар» 42
<br>7. Уяснение текущей стратегии 43
<br>8. Выбор стратегий организации и их оценка 44
<br>Заключение 47
<br>Приложения 53
<br>Список литературы 61
Список литературыВведениеВведение
<br>
<br>Совершенствование стратегического управления предприятием как сложной социально-экономической системой является одним из ключевых путей стабилизации российской экономики в целом.
<br>Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое планирование - это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании, так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.
<br>Единой стратегии развития для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.
<br>Разработка стратегии должна осуществляться с учетом всей имеющейся информации о текущем и прогнозируемом положении компании, отрасли, в которой она работает, и прочих аспектов ведения данного бизнеса. Именно актуальные сведения о факторах, влияющих или могущих влиять на деятельность компании, обеспечивают надежность и компетентность стратегического выбора, осуществляемого в рамках стратегии.
<br>Однако представляется возможным выделить определенные основополагающие нормы и сформировать обобщенную модель выработки стратегии развития.
<br>Актуальность выбранной темы заключается в том, что на сегодняшний день лишь единицы предприятий профессионально подходят к организации стратегического планирования и разработке стратегий развития. В основном, это крупные предприятия, которые могут позволить себе содержание штата специалистов, профессионально занимающихся стратегическим планированием. Что же касается предприятий малого бизнеса, то, здесь проблема отсутствия стратегического планирования стоит особенно остро.
<br>Именно поэтому основной целью написания курсовой работы является разработка стратегии развития предприятия.
<br>Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
<br>1. Провести стратегический анализ деятельности выбранного предприятия.
<br>2. Применив обобщенную модель выработки стратегии развития разработать новую стратегию развития выбранного предприятия.
<br>Предметом курсовой работы является стратегия развития предприятия и обобщенная модель выработки стратегии развития предприятия.
<br>В качестве объекта исследования было выбрано торговое предприятие, относящееся к малому бизнесу, занимающееся ритейлом товаров для активного отдыха и спорта на территории города Щукинского района г. Москвы – ООО «Ягуар».
<br>Для решения поставленных задач использовались методы стратегического анализа и стратегического управления предприятием, а также методы анализа финансового состояния предприятия с применением финансовых коэффициентов.
<br>При написании работы использовались теоретические и методологические наработки таких известных специалистов в области стратегического планирования как Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, М. Портер, А. Томпсон и других авторов.Литература<br>
<br>1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 3-е изд.. перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2004.
<br>2. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием: производственная система как объект стратегического управления: Учебное пособие. - СПб.: СГОГУ, 2001.
<br>3. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров: Пер. со швед. - М.: Дело, 2006.
<br>4. Макаров М. Внедрение стратегии: шаг за шагом // Управление компанией, 2002.-№ 2.-С. 22-25.
<br>5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.
<br>6. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, - № 2.
<br>7. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: ТРТУ, 2006.
<br>8. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия / Под ред. А.И. Бужинского, А.Д. Шеремета – М.: ФиС, 2002.
<br>9. Новакова О.И., Мерзликина Г.С. Экономическое развитие предприятия. - М.: ПРИОР, 2003.
<br>10. Попов С.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2003.
<br>11. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
<br>12. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий. – М.: ЮНИТИ, 2004.
<br>13. Тютрина М.Ю. Формирование стратегии развития предприятия на основе выявления точек роста // Налоги. Инвестиции. Капитал. – 2002. - №3-4.
<br>14. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. Градова А. П. - СПб.: Специализированная литература, 2005.
|
|
