Содержание<br>Введение 3
<br>Глава I. Теория и организация планирования. Бизнес-план как форма обоснования предпринимательского проекта 5
<br>1.1. Сущность и структура планирования 5
<br>1.2. Процесс целеполагания как этап процедуры планирования 8
<br>1.3. Бизнес-план как инструмент рыночного планирования 10
<br>Глава II. Анализ в организации и бизнес-план предприятия 13
<br>2.1. Анализ действующей стратегии организации 13
<br>2.2.Бизнес-план предприятия (на примере организации цеха железобетонных изделий) 16
<br>Глава III. Рекомендации по эффективному составлению бизнес-плана 40
<br>Заключение 45
<br>Список использованной литературы 47
<br>Приложения 47ВведениеВВЕДЕНИЕ
<br>В период спада и в период оживления, и тем более в период стабильного функционирования менеджеры организаций стремятся обеспечить им динамичное развитие, что предполагает выстраивание перспективных планов, которые часто называют стратегическими.
<br>Изменения, обусловленные российскими экономическими реформами, побуждают руководителей организаций, не дожидаясь подсказок со стороны, разрабатывать стратегию своего поведения в условиях развивающейся организации, что делает актуальным разработку процедур формирования стратегии организации, определения содержания стратегии и проработку вопросов, связанных с внесением стратегических изменений. Понятие «планирование» вошло в профессиональный оборот отечественных специалистов в области менеджмента и руководителей организаций всего лишь десятилетие назад, но за это время накопилось достаточно опыта и новых знаний для того, чтобы переосмыслить подходы к стратегическому управлению как с позиций различных школ стратегического управления, так и с точки зрения анализа различных формальных моделей. Планирование — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании, так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.
<br>Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план. Бизнес-план направлен на реализацию стратегии конкурентной борьбы, определяет деятельность маркетинговых служб, коммерческий риск, стратегии финансирования, достижения безубыточности и качественного обслуживания потребителя.
<br>Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для эффективного менеджмента. Сегодня выбор работ российских авторов, которые уделяют пристальное внимание разработке средств, методов и технологий обоснования плановых решений на отечественных предприятиях, достаточно велик. Бизнес-план необходим не только инвестору для принятия решения о финансировании. Прежде всего, бизнес-план необходим самому бизнесу (предпринимателю), ведь это всесторонний план дальнейших действий. Даже если предприниматель планирует получить финансовые средства от инвестора, а затем собираетесь сделать действия, отличные от предъявленного бизнес-плана (например, потратить деньги на личные нужды или сбежать с деньгами), то ему все равно понадобится еще один очень тщательно проработанный бизнес-план, особенно в разделах моделирования сюжетов, анализа возможных рисков и последствий.
<br>Объектом исследования является система планирования, а также фирма по организации цеха железобетонных изделий. Предметом исследования являются закономерности формирования и развития планирования в современных условиях.
<br>Главная цель данной работы – показать, что планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В соответствии с поставленной целью в работе определены следующие задачи:
<br>- теория и организация планирования;
<br>- бизнес-план как ключевой элемент стратегии организации;
<br>- разработка бизнес-план фирмы (на примере организации железобетонных изделий).ЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
<br>
<br>1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2002. – 544 с.
<br>2. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. /Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989.
<br>3. Афонин И. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2002. — 380 с.
<br>4. Блэквелл Э. Как составить бизнес-план. Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 1996. -202 c.
<br>5. Добренькова Е.В., Долгоруков А.М. Стратегическое управление бизнесом. – М.: Международный институт бизнеса и управления, 2001. – 407 с.
<br>6. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: учебное пособие / В.Г. Кандалинцев. – М.: КНОРУС, 2005. – 224 с.
<br>7. Косов В.В. Бизнес-план: обоснование решений. Изд-во ВГПУ, 2002. – 189 с.
<br>8. Маркова В.Д. Бизнес-планирование. Новосибирск: Экор, 1994
<br>9. Попов С.А. Стратегический менеджмент. Видение - важнее, чем знание. – М.: Дело, 2003. – 352 с.
<br>10. Энциклопедия бизнеса или Как начать свое дело. Пер. с англ. Под ред. Т.А. Слука. - М., 1994.
|
|
