Содержание

ВЫБОР ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 3

2.1 Краткое изложение сущности понятия «инвестиционный проект», принципов его экономической оценки, специфика обоснований 3

2.2 Основные этапы выбора проекта для инвестирования в соответствии с теорией инвестирования капитала. Изложение сущности метода разработки капитального бюджета, его основных этапов. 9

2.3 Учет фактора риска. Барьерный коэффициент, его экономическая сущность и методы определения. Практическая оценка уровня риска, коэффициента дисконтирования по заданным альтернативным вариантам инвестирования. 12

2.4 Определение годовых дополнительных денежных потоков, относимых на проект: сопоставление каждого из альтернативных вариантов с базовым, разработка таблицы разниц по альтернативным вариантам проектов. 16

2.5 Приведение инвестиций и поступлений по времени. Коротко о теории дисконтирования, методике расчетов. 17

2.6 Система критериев, используемых для отбора (ранжирование) инвестиционных проектов, сравнительный анализ, методика расчетов. 19

ЛИТЕРАТУРА 27

Введение

Краткое изложение сущности понятия «инвестиционный проект», принципов его экономической оценки, специфика обоснований

В международной практике план развития предприятия представляется в виде специальным образом оформленного бизнес-плана, который, по существу, представляет собой структурированное описание проекта развития предприятия. Если проект связан с привлечением инвестиций, то он носит название “инвестиционного проекта”. Обычно любой новый проект предприятия в той или иной мере связан с привлечением новых инвестиций. В наиболее общем понимании проект - это специальным образом оформленное предложение об изменении деятельности предприятия, преследующее определенную цель.
Проекты принято подразделять на тактические и стратегические. К числу последних обычно относятся проекты, предусматривающие изменение формы собственности (создание арендного предприятия, акционерного общества, частного предприятия, совместного предприятия и т.д.), или кардинальное изменение характера производства (выпуск новой продукции, переход к полностью автоматизированному производству, и т.п.). Тактические проекты обычно связаны с изменением объемов выпускаемой продукции, повышением качества продукции, модернизацией оборудования.
Для отечественной практики понятие проекта не является новым. Его отличительное качество прежних времен заключалось в том, что основные направления развития предприятия, как правило, определялись на вышестоящем, по отношению к предприятию, уровне управления экономикой отрасли. В новых экономических условиях предприятие в лице его собственников и высшего состава управления должно само беспокоиться о своей дальнейшей судьбе, решая самостоятельно все стратегические и тактические вопросы. Такая деятельность в области инвестиционного проектирования должна быть специальным образом организована.
Общая процедура упорядочения инвестиционной деятельности предприятия по отношению к конкретному проекту формализуется в виде так называемого проектного цикла, который имеет следующие этапы.
1. Формулировка проекта (иногда используется термин “идентификация”). На данном этапе высший состав руководства предприятия анализирует текущее состояние предприятия и определяет наиболее приоритетные направления его дальнейшего развития. Результат данного анализа оформляется в виде некоторой бизнес идеи, которая направлена на решение наиболее важных для предприятия задач. Уже на этом этапе необходимо иметь более или менее убедительную аргументацию в отношении выполнимости этой идеи. На данном этапе может появиться несколько идей дальнейшего развития предприятия. Если все они представляются в одинаковой степени полезными и осуществимыми, то далее производится параллельная разработка нескольких инвестиционных проектов с тем, чтобы решение о наиболее приемлемых из них сделать на завершающей стадии разработки.
2. Разработка (подготовка) проекта. После того, как бизнес идея проекта прошла свою первую проверку, необходимо развивать ее до того момента, когда можно будет принять твердое решение. Это решение может быть как положительным, так и отрицательным. На этом этапе требуется постепенное уточнение и совершенствование плана проекта во всех его измерениях - коммерческом, техническом, финансовом, экономическом, институциональном и т.д. Вопросом чрезвычайной важности на этапе разработки проекта является поиск и сбор исходной информации для решения отдельных задач проекта. Необходимо сознавать, что от степени достоверности исходной информации и умения правильно интерпретировать данные, появляющиеся в процессе проектного анализа, зависит успех реализации проекта.

Литература

ЛИТЕРАТУРА


1.Балабанов А. И., Балабанов И. Т.Финансы: Учеб. пособие. - СПб.: Питер, 2000. - 190 c.
2.Белолипецкий В. Г.Финансы фирмы: Курс лекций / Ред. Мерзляков И. П.; МГУ им. М. В. Ломоносова. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 297 c.
3.Бочаров В. В.Корпоративные финансы. - СПб.: Питер, 2001. - 255 c.
4.Инвестиционный менеджмент / Ред. Александрова В. К., Архипов А. И.; РАН; Рос. акад. естеств. наук. - М.: Проспект, 2000. - 488 c.
5.Финансы/ Ред. Родионова В. М. - М.: Финансы и статистика, 2003. – 431 c.
6.ИнвестицииУчеб. пособие / Ред. Сергеенко А. М. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 384 c.
7.Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов / Дробозина Л. А., Окунева Л. П., Андросова Л. Д.; Ред. Дробозина Л. А. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002. - 477 c.