УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантОсобенности мотивации труда работников бюджетной сферы
ПредметУправление персоналом
Тип работыдиплом
Объем работы78
Дата поступления12.12.2012
3500 ₽

Содержание

<br>Введение 3 <br>1. Теоретические основы мотивации труда работников бюджетной сферы 6 <br>1.1 Понятие мотивации и структура мотивационной сферы личности 6 <br>1.2 Теории мотивации 13 <br>1.3 Мотивация труда бюджетных работников 25 <br>2. Анализ и совершенствование мотивации труда работников бюджетной сферы на примере управы Северное Тушино 37 <br>2.1 Краткая характеристика объекта исследования 37 <br>2.2 Анализ персонала управы района Северное Тушино и оценка его мотивации 41 <br>2.3 Пути повышения эффективности мотивации персонала управы Северное Тушино 54 <br>Заключение 68 <br>Список использованных источников 72 <br>Приложения…………………………………………………………………………76

Введение

Введение <br>Актуальность темы исследования. Эффективность управления организацией зависит от множества внутренних и внешних параметров, при этом одним из определяющих и направляющих факторов выступает персонал. Процесс управления человеческими ресурсами в организации, реализуемый через мотивационные функции, предусматривающие использование инструментов, побуждающих к эффективной трудовой деятельности, приобретает все большее значение. В этой связи изучение потенциала мотивации многих компаний с позиций достижения максимального эффекта во многом определяется значительными финансовыми и интеллектуальными ресурсами. Следует отметить, что в процессе управления человеческими ресурсами персонал необходимо рассматривать не как издержки, а как активы предприятия, которые в перспективе функционирования организации позволят повысить уровень ее доходности и конкурентоспособности. <br>Мотивированный работник лучше использует свои способности, новые возможности, технические средства на своем рабочем месте, что приводит к получению желаемого результата и более эффективной деятельности всей организации. <br>Повышение эффективности деятельности организации в современных условиях возможно только при увеличении отдачи от сотрудников, что требует от менеджеров по персоналу все большего внимания. Важную роль в связи с этим играет целостная система мотивации работников предприятия. Менеджеры по персоналу нуждаются в четких инструментах при реализации такого воздействия. <br>Сознательное использование различных вариантов научных или практически обоснованных теорий мотивации, инструментов оценки или других аналогичных концепций повышает эффективность организационной деятельности по управлению персоналом. <br>Особую роль в этом может играть и разумное, и корректное использование отдельных идей, применимых и логичных с точки зрения практического опыта. <br>Однако многие проблемы, связанные с построением эффективного мотивационного механизма, включающего в себя анализ тенденций и закономерностей развития системы мотивации – выявление показателей и приоритетных составляющих, а также последующую их оценку – не достаточно исследованы, а в ряде случаев рассмотрены разнонаправлено и противоречиво. Данные вопросы делают постановку проблемы актуальной и вызывают необходимость ее глубокого изучения, развития и дальнейшего совершенствования на основе формирования эффективных экспертно-оценочных моделей. <br>Степень разработанности проблемы. Теоретической основой исследования послужили классические научные работы в области мотивации отечественных ученых: И.Ф. Беляевой, Г.П. Гагаринской, Б.М. Генкина, В.И. Герчикова, П.В. Журавлева, А.Я. Кибанова, Н.М. Кузьминой, А.П. Ляшецкого, Н.Ф. Наумова, Ю.Г. Одегова, И.П. Поварича, Я.Л. Эйдельмана, В.А. Ядова; а также зарубежных ученых: Дж. Адамса, К. Альдерфера, Дж. Бентхама, Л. Берковица, Ф. Герцберга, Б. Кларка, Э. Лоулера, Д. МакКлелланда, А. Маслоу, Э. Мейо, У. Оучи, Р. Оуэна, Л. Портера, Ф. Тейлора. <br>Несмотря на обилие научных работ по данной проблематике, вопросы, связанные с оценкой мотивации, мало изучены. Тем не менее проблема оценки системы компенсации в организации поставлена в работах таких ученых, как Н.А. Горелов, Дж. Т. Милкович, Р.И. Хендерсон.

Литература

Список использованных источников <br>1. Бюджетный кодекс Российской Федерации" от 31.07.1998 N 145-ФЗ. (принят ГД ФС РФ 17.07.1998) (ред. от 17.12.2009) <br>2. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ. (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 25.11.2009) <br>3. Федеральный закон от 27 июля 2004 года № 79-ФЗ "О государственной гражданской службе в Российской Федерации" (в ред. 29.03.2008) <br>4. Айдинов М.Х. Формирование мотивационного механизма управления персоналом на предприятиях текстильной промышленности. Дис.к.э.н. - М., 2008. –С. 60. <br>5. Белкин В. Система, в которой присутствуют «кнут» и «пряник» // Человек и труд. 2008. № 2. С. 67-68. <br>6. Белкин В.Н., Белкина Н.А. Мотивы и стимулы труда // Экон. наука современ. России. – М., 2008. - №3. – С.53. <br>7. Вавейкова О.В. Переход бюджетных учреждений сферы образования на отраслевые системы оплаты труда // Практика муниципального управления. -2009 - №2. <br>8. Горностаев С. Нематериальные факторы, влияющие на уровень лояльности персонала организации/С. Горностаев// Управление персоналом.- 2009.- №2.- с.39-41. <br>9. Горшкова Е.В. Критерии эффективности труда государственных гражданских служащих //Управление персоналом. – 2007. - № 15. <br>10. Горячев С.С. Система трудовой мотивации – принципы построения.// Предпринимательство. – М., 2009. - №2. – С. 45. <br>11. Еремеев, М.А. Методические основы оценки мотивации персонала [Текст] / М.А. Еремеев // Вест. Сарат. гос. соц.-экон. ун-та. 2008. № 1 (20). С. 148 – 151 <br>12. Калякин М. Концептуально-методические основы управления социально-экономическими системами (на примере сферы здравоохранения)/ М. Калякин// Управление персоналом.- 2008.- №20.- с.38-42. <br>13. Киселева А. Управление стрессами и развитие работоспособности персонала/ А. Киселева// Управление персоналом.- 2009.- №6(208).- с.42-45. <br>14. Кокин Ю.П. Введение новых систем оплаты труда работников бюджетной сферы // Справочник кадровика. – 2008. - № 6. <br>15. Магура М.И. Формирование приверженности работников своей компании/М.И. Магура // Управление персоналом.- 2009.- №2.- с.71-74. <br>16. Маслоу Абрахам Г. Мотивация и личность. – СПб.:Евразия, 2001, стр.107. <br>17. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: Инфра-М, 2007. <br>18. Михалева О.М. О мотивации и стимулировании труда профессорско-преподавательского состава вузов // Человек и труд, 2009. № 1. С. 67. <br>19. Наука и практика организации производства и управления (Организация – 2008) : сборник научных докладов Международной научно-практической конференции [ЧастьII] / Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2008. - 282 с. <br>20. Поляков В. Мотивация персонала в условиях кризиса/ В. Поляков//Управление персоналом.- 2009.- №5(207).- с.61-62. <br>21. Российские домохозяйства накануне финансового кризиса: доходы и финансовое поведение / Отв. ред. Л. Н. Овчарова. — М.: Независимый институт социальной политики, 2008. — 208 с., ил. <br>22. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д., Шило С.И., Ильинский., Салимжанов И.Х. Управление персоналом. /Под. ред. С.И.Самыгина. - Серия Учебники, учебные пособия- Ростов н/Д: Феникс, 2008. –С. 55. <br>23. Саубанова Л. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии/ Л. Саубанова// Управление персоналом.-2009.-№1(203).- с.38-40. <br>24. Сосновый А. Дисбаланс «стимула» и «морковки»/А. Сосновый// Управление персоналом.- 2006.- №21(151).- с.18-20. <br>25. Статистический бюллетень № 9 (130). Федеральная служба го¬сударственной статистики. М. 2009. С 237. <br>26. Теоретические представления о трудовой мотивации: анализ основных концепций // Вестник РУДН. Серия «Социология». – 2006. - №1(9). – С.71-82. <br>27. Трудовая мотивация и оплата труда работников бюджетной сферы. Серия "Научные доклады: независимый экономический анализ", № 204. - М., Московский общественный научный фонд, Независимый институт социальной политики, 2008, 216 с. <br>28. Узун И.Н. Роль человеческого капитала в формировании инновационной экономики России [текст].// Инновации и инвестиции- М., 2009.- № 2 – C138 – 141 <br>29. Холодов О.А. Мотивация труда в системе внутрихозяйственных экономических отношений/ О.А. Холодов// Управление персоналом.- 2009.- №5(207).- с.29-31. <br>30. Цыпин П. От каких компенсаций нельзя отказываться?/ П. Цыпин// Кадровое дело.- 2009.- №2.- с.36-38. <br>31. Чернова Е.Б. Повышение мотивации труда государственных служащих // Кадровик. - 2009. - № 4.- <br>32. Чернова Е.Б. Факторы мотивации труда государственных служащих // Социальная политика и социальное партнерство. - 2008. - №9. <br>33. Чернышева Л. Новые акценты нематериальной мотивации/ Л. Чернышева// Кадровое дело.- 2009.- №5.- с.52-55. <br>34. Шевелева И.Г. Проблема трудовой мотивации работников государственных организаций. – Екатеринбург, 2008. <br>35. Шопенгауэр А., «О четверояком корне закона достаточного основания» // Афоризмы и истины. М.: ЭКСМО-пресс. 2000. – с. 13-162.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте