Содержание<br>Введение 2
<br>1. Теоретические основы финансового планирования 4
<br>1.1. Понятие и сущность финансового планирования 4
<br>1.2. Виды бюджетов 5
<br>1.3. Понятие генерального бюджета 8
<br>2. Организация бюджетирования в ООО «Стайл» 11
<br>2.1. Финансово-экономическая характеристика ООО «Стайл» 11
<br>2.2. Оценка финансового состояния на предприятии 12
<br>2.3. Организация бюджетирования в ООО «Стайл» 14
<br>3. Совершенствование системы бюджетирования в ООО «Стайл» 17
<br>3.1. Информационное обеспечение процесса бюджетирования 17
<br>3.2. Мероприятия по совершенствованию бюджетирования 18
<br>3.3. Составление генерального бюджета ООО «Стайл» 20
<br>Заключение 25
<br>Список литературы 26
Список литературыВведениеВведение
<br>Финансы предприятий являются главным звеном в государственной финансовой системе. Через реальный сектор экономики проходят основные денежные потоки, благодаря которым формируются фонды денежных ресурсов всех хозяйствующих структур и централизованные фонды денежных средств государства.
<br>Бюджет предприятия – это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.
<br>Рыночная экономика существенно изменила методологию бюджетирования, место и роль финансов в хозяйственном механизме управления предприятием. Усилилась их стимулирующая роль в повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Процессы формирования, распределения и использования фондов денежных ресурсов стали исключительной прерогативой самих предприятий. Новая методология бюджетирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедура финансового планирования упростились.
<br>В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.
<br>Задачей бюджетирования является обеспечение финансирования деятельности компании и эффективное использование временно свободных денежных средств.
<br>Накопившаяся потребность в капитале может быть удовлетворена за счет краткосрочных и долгосрочных источников финансирования. Когда долгосрочное финансирование не покрывает всех потребностей в капитале, компании необходимо прибегать к краткосрочному финансированию для мобилизации недостающих средств. Когда долгосрочные финансовые ресурсы, полученные компанией, выше, чем ее накопившаяся потребность в капитале, тогда у компании возникает избыток денежных средств, который она может использовать для краткосрочного инвестирования. Таким образом, сумма долгосрочного финансирования, полученного компанией, при данной накопившейся потребности в капитале определяет, является ли компания в краткосрочном периоде заемщиком или кредитором, т.е. кредитуется или инвестирует.
<br>В настоящее время в условиях финансового кризиса проблема экономии финансов и грамотное распоряжение ими является одной из основных для руководства практически любого предприятия. Краткосрочное планирование дает возможность изыскать необходимые для развития и нормального функционирования бизнеса средства.
<br>Этим и объясняется актуальность выбранной темы.
<br>Задачами данной дипломной работы являются:
<br>- раскрыть понятие и сущность бюджетирования;
<br>- рассмотреть виды бюджетов и их роль в управлении организацией;
<br>- рассмотреть основные методы составления генерального бюджета предприятия;
<br>- на примере конкретной компании практически применить эти методы и составить генеральный бюджет.
<br>Объектом исследования является ООО «Стайл» - фирма, занимающаяся производством и установкой пластиковых окон.Литература<br>1. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент. – Петрозаводск: Издательство Петрозаводского государственного университета, 2007.
<br>2. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. – М.: Выш. шк., 2005г.
<br>3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2007.
<br>4. Бизнес-планирование. Реализация бизнес-плана на предприятии // Экономика. Финансы. Управление. – 2005. - № 6. С.125-127.
<br>5. Бухалков МП. Внутрифирменное планирование. – М.: ИНФРА-М, 2008.
<br>6. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие / Л.С. Васильева, Д.И. Ряховский, М.В. Петровская. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2009.
<br>7. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / М.А. Вахрушина. – 4-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2005.
<br>8. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Пер. с англ. – М.: Юнити, 2006.
<br>9. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел Справочник по составлению бюджетов: М.: Вершина, 2007.
<br>10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2006.
<br>11. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пулькина. – М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2006.
<br>12. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. — М.: Издательский центр «Акционер», 2008.
<br>13. Романова М.В. Формирование финансовой политики предприятия: Управление финансами // Финансы и кредит. – 2007. - № 8. – С. 25-34.
<br>14. Тренев Н.Н. Управление финансами. – М.: Финансы и статистика, 2007.
<br>15. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Соломатина. -М.: ИНФРА-М, 2008.
|