УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантБюджетирование в системе управленческого учёта. генеральный бюджет, цели и методика его разработки
ПредметБухгалтерский учет и аудит
Тип работыкурсовая работа
Объем работы27
Дата поступления12.12.2012
1500 ₽

Содержание

<br>Введение 2 <br>1. Теоретические основы финансового планирования 4 <br>1.1. Понятие и сущность финансового планирования 4 <br>1.2. Виды бюджетов 5 <br>1.3. Понятие генерального бюджета 8 <br>2. Организация бюджетирования в ООО «Стайл» 11 <br>2.1. Финансово-экономическая характеристика ООО «Стайл» 11 <br>2.2. Оценка финансового состояния на предприятии 12 <br>2.3. Организация бюджетирования в ООО «Стайл» 14 <br>3. Совершенствование системы бюджетирования в ООО «Стайл» 17 <br>3.1. Информационное обеспечение процесса бюджетирования 17 <br>3.2. Мероприятия по совершенствованию бюджетирования 18 <br>3.3. Составление генерального бюджета ООО «Стайл» 20 <br>Заключение 25 <br>Список литературы 26 Список литературы

Введение

Введение <br>Финансы предприятий являются главным звеном в государственной финансовой системе. Через реальный сектор экономики проходят основные денежные потоки, благодаря которым формируются фонды денежных ресурсов всех хозяйствующих структур и централизованные фонды денежных средств государства. <br>Бюджет предприятия – это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период. <br>Рыночная экономика существенно изменила методологию бюджетирования, место и роль финансов в хозяйственном механизме управления предприятием. Усилилась их стимулирующая роль в повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Процессы формирования, распределения и использования фондов денежных ресурсов стали исключительной прерогативой самих предприятий. Новая методология бюджетирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедура финансового планирования упростились. <br>В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений. <br>Задачей бюджетирования является обеспечение финансирования деятельности компании и эффективное использование временно свободных денежных средств. <br>Накопившаяся потребность в капитале может быть удовлетворена за счет краткосрочных и долгосрочных источников финансирования. Когда долгосрочное финансирование не покрывает всех потребностей в капитале, компании необходимо прибегать к краткосрочному финансированию для мобилизации недостающих средств. Когда долгосрочные финансовые ресурсы, полученные компанией, выше, чем ее накопившаяся потребность в капитале, тогда у компании возникает избыток денежных средств, который она может использовать для краткосрочного инвестирования. Таким образом, сумма долгосрочного финансирования, полученного компанией, при данной накопившейся потребности в капитале определяет, является ли компания в краткосрочном периоде заемщиком или кредитором, т.е. кредитуется или инвестирует. <br>В настоящее время в условиях финансового кризиса проблема экономии финансов и грамотное распоряжение ими является одной из основных для руководства практически любого предприятия. Краткосрочное планирование дает возможность изыскать необходимые для развития и нормального функционирования бизнеса средства. <br>Этим и объясняется актуальность выбранной темы. <br>Задачами данной дипломной работы являются: <br>- раскрыть понятие и сущность бюджетирования; <br>- рассмотреть виды бюджетов и их роль в управлении организацией; <br>- рассмотреть основные методы составления генерального бюджета предприятия; <br>- на примере конкретной компании практически применить эти методы и составить генеральный бюджет. <br>Объектом исследования является ООО «Стайл» - фирма, занимающаяся производством и установкой пластиковых окон.

Литература

<br>1. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент. – Петрозаводск: Издательство Петрозаводского государственного университета, 2007. <br>2. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. – М.: Выш. шк., 2005г. <br>3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2007. <br>4. Бизнес-планирование. Реализация бизнес-плана на предприятии // Экономика. Финансы. Управление. – 2005. - № 6. С.125-127. <br>5. Бухалков МП. Внутрифирменное планирование. – М.: ИНФРА-М, 2008. <br>6. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие / Л.С. Васильева, Д.И. Ряховский, М.В. Петровская. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2009. <br>7. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / М.А. Вахрушина. – 4-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2005. <br>8. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Пер. с англ. – М.: Юнити, 2006. <br>9. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел Справочник по составлению бюджетов: М.: Вершина, 2007. <br>10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2006. <br>11. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пулькина. – М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2006. <br>12. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. — М.: Издательский центр «Акционер», 2008. <br>13. Романова М.В. Формирование финансовой политики предприятия: Управление финансами // Финансы и кредит. – 2007. - № 8. – С. 25-34. <br>14. Тренев Н.Н. Управление финансами. – М.: Финансы и статистика, 2007. <br>15. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Соломатина. -М.: ИНФРА-М, 2008.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте