Содержание

Введение 3
1. Инновации в экономике 5
1.1. Понятие и сущность инноваций 5
1.2. Инновационная стратегия и возможные варианты развития фирмы на пути инновационного развития 8
1.3. Метод Delphi 11
2. Описание фирмы и ее вида деятельности 15
3. Оценка средневзвешенной цены капитала 20
4. Инновационный климат ООО «Евросеть» 23
5. SWOT-анализ организации 29
6. Обоснование необходимости инноваций 32
6.1. Инновационный замысел и средства его реализации 32
6.2. Задачи, механизмы реализации, индикаторы достижения цели 32
6.3. Построение дерева целей 33
6.4. Инновационная стратегия 34
6.5. Факторы риска 34
7. Оценка методом Delphi эффективности и уровня основных рисков 36
7.1. Прогнозируемая эффективность 36
7.2. Уровень основных рисков 37
Заключение 40
Список использованных источников 41

Введение

Введение

Направленность социально-экономического развития в современном мире и России обуславливает повышение интереса к исследованиям в области инновационного управления как соответствующей парадигмы, обладающей потенциалом для развития социальных структур в быстро меняющейся и усиливающейся конкурентной среде. Доминирующая роль инноваций в процессе развития системы общественного производства и воспроизводства характеризуется конкретными социальными зависимостями, наглядно демонстрирующими соотнесение инновационного управления со спецификой социокультурного контекста.
Радикальные преобразования, охватившие всю систему общественного производства, поставили руководителей организаций перед необходимостью коренных перемен в практике управления. Процесс оптимизации управленческой деятельности, осуществляющийся на базе перехода к решению проблем современного менеджмента путем внедрения в управленческую деятельность соответствующих инновационных традиций является, по сути, процессом инновационного обновления управленческой культуры, происходящим на всех уровнях иерархии. Разработка и формирование инновационных управленческих технологий, основанных на актуализации гуманистических принципов управления, еще раз подтверждает роль социокультурных факторов в процессе регуляции и развития хозяйственных механизмов.
В этой связи плодотворное решение проблем управленческой деятельности непосредственно связано с комплексным анализом общих тенденций и закономерностей развития инновационной культуры, выявление специфических особенностей взаимодействия новшества со средой внедрения, а также исследованием структуры и построением моделей управления, отображающих общие и частные аспекты данного феномена инновационной культуры.
Все это подчеркивает актуальность выбранной мною темы.
Теоретико-методологической базой исследования явились принципы системного и сравнительного анализа, методы факторно-целевого анализа и моделирования, основные положения теории социального управления, социологии организаций и социальной психологии, классические работы основоположников и многочисленных современных исследователей теории менеджмента. В работе использованы качественные и количественные подходы в исследовании инновационного развития.

Литература

Список использованных источников

1. Акофф Р. Планирование будущего корпораций. - М.: Прогресс, 1985. – 242 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. /Пер. с англ. — М.: Экономика, 2003. – 512 с.
3. Ахмаева Л.Г. Взаимосвязь организационной культуры и инновационной деятельности // Промышленная политика в Российской Федерации. – 2005. №4.
4. Ахмаева Л.Г. Организационная культура как фактор повышения инновационной деятельности организации // Промышленная политика в Российской Федерации. – 2005. №10.
5. Богданов А.А. Всеобщая организационная наука (тектология). Ч.1.- СПБ: 1912г.
6. Бочкарев А., Кондратьев В. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. – Изд-во: ЭКСМО, 2007. – 832 с.
7. Вахрумина М. А. Управленческий анализ. – М.: Омега, 2004. – 312 с.
8. Ганэ В. А., Соловьева С. В. Теоретические основы менеджмента: факторный анализ и эффективность управления. – Мн.: Изд-во МИУ, 2006. – 214 с.
9. Гастев А.Г. Трудовые установки. - М.: Экономика, 1973. – 188 с.
10. Гончаров В. И., Шинкевич Н. В. Стратегический менеджмент. – Мн.: МИУ, 2007. – 180 с.
11. Дридзе Т.М., Орлова Э.А. Основы социокультурного проектирования. - М.: Изд-во РАН, 1995. – 246 с.
12. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. Пер. с англ. — М.: 1998. – 512 с.
13. Дудченко B.C. Основы инновационной методологии. - М.: 1996. – 240 с.
14. Иванова С. Мотивация на 100 %. А где же у него кнопка? – Изд-во: Альпина, 2007. – 288 с.
15. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды, М.: Экономика, 2002. – 312 с.
16. Лапин Н.И. Актуальные проблемы исследований нововведений. Социальные факторы нововведений в организационных системах: Сб. трудов конференции. — М.: 1980. 266 с.
17. Лопатин В.А. Специфика противоречий инновационного процесса (методологический аспект). Автореф. Дисс... канд. филос. наук. - Минск: 1985. – 22 с.
18. Мак-Гоун Р., Спаньола Р. Разработка новых технологий. Эффективность государственного управления: Пер. с англ. - М.: 1998. – 388 с.
19. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Менеджмент [1988]. 1-ое изд. Пер. с англ. - М.: Дело, 2002. – 644 с.
20. Паттерсон К., Гренни Дж. Управление конфликтом: что делать, если вы столкнулись с невыполненными обещаниями, обманутыми ожиданиями и агрессивным поведением. – Изд-во: Вильямс, 2007. – 320 с.
21. Пригожий А.И. .Нововведения: стимулы и препятствия (Социальные проблемы инноватики). - М.: 1989. – 210 с.
22. Санто Б. Инновации как средство экономического развития. Пер. с венг. - М.: 1990г. Мазур И. И., В.Д. Шапиро. Управление проектами. - М.: 2001. – 488 с.
23. Степанов Д. Эффективное управление: команда, иерархия, единовластие. – М., 2005. – 144 с.
24. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента. Пер. с англ. - М.: Контроллинг, 1992. – 462 с.
25. Толстой B.C. Проектирование нововведений как метод преодоления механизма торможения. Нововведения как фактор развития. - М.: 1987. – 146 с.
26. Уотермен Р. Фактор обновления: Пер. с англ. - М.: 1988. – 210 с.
27. Файоль А. Общее и промышленное управление [1916]. Пер. с фр. — М.: Контроллинг, 1992. – 484 с.
28. Файоль А., Эмерсон Г., Тэйлор Ф., Форд Г. Управление - это наука и искусство. - М., 1992. – 510 с.
29. Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма - Инфра - М, 1998. – 398 с.