СодержаниеCОДЕРЖАНИЕ
<br>стр
<br>Введение 3
<br>
<br>1. Управленческие решения и их эффективность 5
<br>1.1. Источники и виды неопределенности 5
<br>1.2. Риск и его разновидности 7
<br>1.3. Методы снижения неопределенности и риска 12
<br>Практическая часть 19
<br>2.1.Общая характеристика предприятия ООО «Несте С.-Петербург» 19
<br>2.2. Характеристика продукции, товаров, услуг предприятия 20
<br>2.3. Факторы внешней среды, оказывающие влияние на управление деятельностью предприятия. 22
<br>2.4. Организационная и производственная структура управления предприятия 28
<br>2.5. Оценка потенциала и ресурсов предприятия 30
<br>2.6. Выявление проблемы, требующий принятия управленческого решения, и постановка цели решения 51
<br>2.7. Построение дерева управленческого решения 59
<br>2.8. Выбор варианта решения 61
<br>2.9. Определение места принятого решения в системе управления 62
<br>2.10. Организация и контроль выполнения принятого решения 66
<br>
<br>Заключение 70
<br>Список использованной литературы 72
<br>Приложения. 74ВведениеВведение
<br>
<br>Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы.
<br>Актуальность темы заключается в том, что любому руководству необходимо принимать обоснованные и продуманные управленческие решения, особенно в условиях риска, чтобы его предприятие не обанкротилось.
<br>Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, а не по указке «сверху». Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений. Для российских предпринимателей весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости. Это обусловлено социально-политическими, административно-законодательными, производственными, коммерческими, финансовыми и другими факторами.
<br>Условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней и внутренней среды организации. Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. В нашей стране требующие учета факторы достаточно новы и сложны, так что насчет них невозможно получить достаточно релевантной информации. В итоге вероятность определенного последствия невозможно предсказать с достаточной степенью достоверности. Неопределенность характерна для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся обстоятельствах. Наивысшим потенциалом неопределенности обладает социокультурная, политическая и наукоемкая среда. На практике очень немногие управленческие решения приходится принимать в условиях полной неопределенности. Чаще всего лицо, принимающее решения, располагает какой-либо информацией, но её количество или качество обуславливают определённую степень неопределённостиЛитератураСписок использованной литературы
<br>
<br>1. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений. Учебник для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2009.
<br>2. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия. Учебник для вузов. – М.: Проект, 20088.
<br>3. Бирман Л.А. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Дело, 2008.
<br>4. Гудушаури Г.В., Литвок Б.Г. Управление современным предприятием. – М.: ЭКМОС, 2008
<br>5. Дик В.В. Формирование решений и инструментальные среды их поддержки. – М.: Финансы и статистика, 2007.
<br>6. Иванов А.И., Малявин А.И. Разработка управленческих решений. Уч. пособие. – М.: МАЭП, 2008.
<br>7. Карданская Н.Л. Основы управленческих решений. – М.: Русская деловая литература, 2008
<br>8. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений. – М.: Юнити, 2007
<br>9. Келли Грэм. Тренинг принятия решений. – СПб: ПИТЕР 2008.
<br>10. Козырь Ю.В. Стоимость компании: оценка и управленческие решения. – М.: Альфа-Пресс, 2008.
<br>11. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений: а также Хроника событий в Волшебной Стране. Учебник для вузов. – М.: ЛОГОС, 2007.
<br>12. Лафта Дж.К. Управленческое решение. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2007.
<br>13. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений. РФ. – М.: Дело, 2006.
<br>14. Ломакин А.Л. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА М, 2005.
<br>15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: «Дело», 2006.
<br>16. Рысев Н. Правильные управленческие решения. Поиск и принятие. – СПб: Питер, 2007.
<br>17. Сорина Г.В. Основы принятия решений. Уч. Пособие. – М.: 2007.
<br>18. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Управленческие решения. Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
<br>19. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 6-е изд., перераб., доп. – М.: ИНФРА М, 2005.
<br>20. Эддоус М., Стэнфилд Р. Методы принятия решений. – М.: ЮНИТИ, 2007
|
|
